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建筑工程造价与施工项目成本的控制管理姜木玉

发表时间：2020/8/24 来源：《基层建设》2020年第10期作者：姜木玉

[导读] 摘要：城市化建设步伐加快的大环境下，建筑工程的数量也逐渐增多，因此建筑企业只有对工程造价和施工项目进行严格的控制管理，才能获得良好的经济效益。

        德州天元集团有限责任公司山东德州市 253000
        摘要：城市化建设步伐加快的大环境下，建筑工程的数量也逐渐增多，因此建筑企业只有对工程造价和施工项目进行严格的控制管理，才能获得良好的经济效益。但是，在控制管理建筑工程造价与施工项目成本的时候，需要针对其中常见的影响因素，有针对性地展开控制与管理，这样才能有效提升控制与管理的效果，促进行业发展。
        关键词：建筑工程；造价；施工项目；成本；控制管理
        建筑工程造价成本是建筑行业研究的重点。随着建筑行业的发展，市场竞争越来越激烈，利润空间也相对地缩小。因此，在这样的情况下，本文对建筑工程造价与施工项目成本控制管理的相关内容展开了分析和阐述，希望促进经济效益的提升，对企业给予一定的帮助。
        1建筑工程造价与施工项目成本控制的影响因素
        1.1管理控制观念
        造价管理与成本控制是需要专业性与技术性相结合的工作。同时对于工作人员进行过程管理需要通过多方调控，从而在多方面会产生影响。工程管理由于人员对管理控制制度意识缺乏，从而影响造价工作在实际施工中的正常发展。当前我国对于造价管理工作认识比较落后，因此在招标过程与图纸设计工程中没有合理的进行造价管理，从而影响价格，忽视设备与材料对施工的影响。面对施工中，企业忽视造价管理，注重技术是更为严重的思想理念，因此而在造价与成本控制中出现众多问题，从而影响施工过程。
        1.2工程设计变动
        当前建筑工程造价管理过程中，设计阶段就会对资金进行具体的分配，若由于设计阶段，考虑不完善则会对今后施工过程计划造成变动，从而增加工程造价的成本。现阶段我国对于工程造价管理不受重视，没有认识工程造价管理的重要性，从而在前期筹划过程中忽视成本控制，造成成本浪费。然而，在设计过程中很难避免设计方案不发生修改，从而在施工过程中容易为造价管理带来不利影响。若在设计变更过程中对工程造价进行调控，则会在管理工作中不能够对其落实。
        1.3管理控制体系
        成本控制是需要通过国家进行相关法律法规的制定，从而用法律手段进行施工过程的规范化与严格的管理。当前我国对于建筑施工企业没有建立完善的监督管理机制，从而导致在实际的施工过程中对造价信息没有完整的认识与全面的了解，对于造价管理部门与施工单位联系不到位。在我国政策的支持下，需要将工程造价进行合理的调控，从而在实际中贯彻落实造价管理工作，帮助我国建筑工程造价发展更加迅速。
        2建筑工程造价与施工项目成本的控制管理措施
        2.1重视造价管理，做好成本预算工作
        现阶段，要做好建筑工程造价和成本控制工作，必须要将工程造价预算放在重要位置，提前做好这部分工作，认识到预算工作特点，真正为实现财力及任务更紧、预算编制更快、落实上级要求更优的目标，认清发展任务重的形势、认清财政压力大的现状、认清“花钱必问效，低效必问责”的要求，在相关建筑工程项目的预算执行中要加快落实加强统筹、注重绩效、勤俭节约等要求。在预算编制过程中，要坚持压减一般性开支，严格新增资产配置管理。再就是要做好研究政策，合理编制，切实提高基本支出编报质量。通过规范项目支出预算编制，优化项目设置，做好统筹平衡，落实评审挂钩机制。通过有效的工程造价预算管理，将成本预算工作落实到位。

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        2.2强化成本控制，完善相关控制制度
        针对建筑工程造价和成本控制工作开展，相关施工单位要加强成本控制相关文件解读，完善采购管理模式和制度，建立并完善公司成本控制体系，围绕投标报价成本复核、中标项目成本分解、成本库与成本专家库建设等方面进行深入研究。各建筑工程单位要以成本管理创新为抓手，要把技术创新、管理创新作为今后成本管控的工作重点，对现行的成本管理制度重新修订完善，建立起成本管理的监控手段，杜绝随意性，养成靠制度经营管理的良好风气。各建筑单位充分认识成本管控对推动企业高质量可持续发展的重要意义，认真分析存在的问题，明确成本管控总体要求，提升公司成本管理水平。
        相关建筑工程施工单位要科学结合工程项目运营定位和需求，一方面通过对设计单位、EPC总承包单位的管理对设计方案、施工工艺、材料设备选型等方面形成优化措施，并通过监理、过控和公司各部门对项目的全过程进行控制管理。另一方面公司各部门对各项投资进行仔细分析论证，形成降低投资方案，并在实施过程中严格监督执行。在具体的建筑工程造价和成本管控工作中，要形成控制成本清单，针对其中需要进一步完善和细化的部分，要立即与相关单位沟通对接完善，兼具科学性、务实性、标准化、具体化。对于项目实施中计划的必要费用再梳理论证，要将工程竣工、工程试运行、施工有效衔接，科学、有效控制成本。要注重合理与控制原则，与设计、建设、过控等单位沟通衔接，对项目工期进一步研究论证，把建设的根本性问题解决好。
        2.3培养专业管理人才，提升成本管控水平
        为进一步加强建筑工程在家和成本管理的规范化和标准化，不断提高成本管控保证能力，降低经营总成本，提高经济效益，为质量经营决策提供依据。相关建筑工程施工单位要积极组织相关人员开展成本管理培训。让相关成本预算和管理人员能够更加清晰的把握成本管理的意义。通过如何从全面成本管理角度理解成本、如何从成本管理角度理解成本、成本的核算方法、成本的分析方法、成本的预算方法、成本控制的操作步骤、成本与其他管理的关系等方面分析讲解项目成本管理方法。围绕责任成本管理的推广意义、责任成本管理的过程实施和责任成本管理的结果运用三个方面，系统性地讲解责任成管理的相关基础知识和操作流程。让相关工作人员明确，加强成本管理，不仅是找到降低生产成本的途径，同时还可监督质量管理活动，并对质量改进活动的进行指导。通过培训，实现企业成本管理理论和实践水平的综合提升。
        2.4完善监督机制和竣工阶段的成本核算制度
        监督机制是工程能科学公正完成的重要保证，因此要加强建筑工程造价的动态管理和成本优化控制就要完善监督机制。良性的监督能够提高施工人员的工作积极性，建设建材的浪费，同时可以监督工作人员和管理层科学透明地进行资金的支出，为竣工阶段的成本核算提供必要的保障。竣工阶段是一个工程的最终阶段，需要对之前每一个阶段和环节进行检验核查。因此要提高竣工阶段的成本优化意识，完善竣工阶段的成本核算制度。通过对工程全过程的成本进行核算，可以准确清晰地发现每个环节存在的具体问题，并根据资金支出的明细进行追责，将责任明确到个人，可以有效地降低再次出现类似问题的概率。同时可以对本工程的造价动态管理和成本优化控制成果进行评价，提出问题找到解决办法并进行记录，形成经验。
        3结束语
        随着建筑工程规模化发展，工程造价与成本控制显得格外重要，并且引起了建筑工程企业的重视，通过合理的控制工程的成本，有助于降低企业的投入，提高企业的市场竞争力。基于此情况下，建筑工程企业要重点加强此方面工作的开展。在实际的工程建设过程当中，在保证工程质量的基础上，要制定科学合理的成本控制措施，提高工程造价管理水平，实现企业经济效益的最大化。
        参考文献：
        [1]孟德慧.建筑工程管理中工程造价的管理控制实践[J].建材与装饰，2020（04）：187-188.
        [2]郭文倩.基于工程预算的建筑工程造价控制策略分析[J].地产，2019（22）：52.
        [3]高小兵.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J].居舍，2019（32）：139.