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建筑工程成本管理问题的研究刘自军

发表时间：2020/8/24 来源：《基层建设》2020年第10期作者：刘自军

[导读] 摘要：随着市场经济的发展，建筑业不断规范调整，市场竞争日趋激烈，施工企业越来越难盈利。

        身份证号码：32032419790909xxxx 江苏省 221000
        摘要：随着市场经济的发展，建筑业不断规范调整，市场竞争日趋激烈，施工企业越来越难盈利。通过对成本的降低提高企业获利能力已经成为必然选择，需要在保证施工质量和不耽误工期的前提下，有效地节省施工成本，提升企业的经济效益。
        关键词：建筑工程；成本管理；措施
        新时期，伴随着我国社会主义市场经济的快速发展，我国施工企业数量越来越多，企业在发展中需要面临日益激烈的市场竞争，在这一背景下，做好成本管理工作也就显得非常关键。但是从目前来看，施工企业在开展成本管理的过程中，仍存在不少问题，还不能很好地对成本进行有效控制。基于此，企业应该从自身的实际情况出发，采取切实可行的成本管理措施，以提升成本管理的效果，促进企业的健康持续发展。
        1成本管理概述
        成本管理简单来讲，就是企业为了实现自身的经营发展目标，就生产经营管理活动开展相应的成本核算、成本分析以及成本控制措施。企业开展成本管理的核心目的，是对成本进行控制，在保证产品服务质量以及生产效率的前提下，降低自身的生产经营管理成本。在收入固定的情况下，成本越小，企业的利润也就越高，借助有效的成本管理工作，能够为企业提供更大的竞争空间，帮助其抢占更多市场份额，以此来实现企业的稳定健康发展。
        2现阶段建筑工程成本管理控制中存在的主要问题
        2.1成本管理控制意识不足
        随着我国改革开放的不断深入，近年来我国建筑工程行业得到了蓬勃发展。在此背景下，建筑施工企业传统管理制度、管理模式逐渐暴露出各种各样的问题，尤其是建筑工程成本管理控制方面，大多数建筑施工企业都没有在施工前作相应的预算处理，而是预算与施工的同步开展，显然这样会加大管理人员对建筑工程成本进行管理控制的难度。建筑施工企业成本管理意识不足，缺乏对各施工环节的有效监管，致使实际支出与计划支出不相符，造成成本升高，最终影响到整体建筑工程项目施工，影响到建筑施工企业的经济效益。
        2.2控制成本的制度不够健全
        传统建筑施工企业并没有将经济分析以及技术分析综合起来对工程成本进行控制，投标标价也没有对施工方案以及组织设计进行考虑，致使没有明确流程作参考。与此同时，一般建筑施工企业根本不考虑市场影响因素就进行投标报价，因此市场竞争力就变得十分薄弱。除此之外，施工企业还不具备与成本控制有关的规章、制度等。
        2.3成本控制方式较为落后
        想要建筑施工项目的成本得到有效控制，就必须对各个环节以及各子系统之间的工作进行高效协调，所以先进科学的管理工具与措施配合至关重要。虽然很多建筑施工企业已经开始对成本控制工作进行信息化改革，但是并没有让计算机的价值充分发挥，只是利用计算机处理一些基础数据，例如储存资料、制定预算或处理文字等。成本控制方式升级不彻底的情况，会导致施工计划与控制工作的作用无法全面发挥。
        3提升建筑工程成本控制与管理水平的有效性措施
        3.1强化成本管理控制意识
        建筑工程成本管理控制是建筑施工企业全体人员都需要肩负起的责任。所以，建筑施工企业每个人都要参与到成本管理控制工作中来，有效发挥自身的主观能动性。建筑施工企业也应当加大对员工的教育培训力度，普及与成本管理控制相关的专业知识，帮助企业管理人员、企业员工树立良好的成本管理控制意识，并适时对员工进行考核，不断提高员工工作积极性，提高工作效率。建筑工程成本管理控制还受管理人员综合素质的影响。

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为了保证成本管理控制工作的有序开展，建筑施工企业还应当加强成本管理控制人员的培训教育，提高他们的综合素质。如加强成本管理控制人员对财务知识、成本管理控制经验的学习积累，不断丰富成本管理控制人员在建筑工艺、现场施工等方面的知识与经验等。
        3.2健全成本管理制度
        施工企业成本管理工作内容很多，工作千头万绪、庞杂琐碎，如果没有完善的管理制度，很难做好这一工作。因此施工企业需要健全成本管理制度，围绕成本管理工作中存在的问题，制定成本管理办法，确保成本计划、核算、控制、考核等方面都有相应的制度规定，重点是要明确各个人员的具体职责，且制度建设要做到囊括细节，从而发挥好制度在约束以及引导成本管理工作方面的重要作用。另外就是制定好的成本管理制度需要根据情况不断调整，及时搜集成本管理制度实施方面反馈意见，并根据成本管理的需要来及时将一些不符合实际情况、不太好执行的制度进行优化，避免制度停留在纸面上，无法发挥应有的效果。
        3.3加强成本全过程控制
        （1）做好招投标阶段成本控制。在当前的市场经济环境中，施工企业主要通过招投标承揽业务，承揽业务多寡、项目利润率的高低，都在此阶段确定。因此，在投标时，要认真理解招标文件，合理、实事求是地进行报价；按照施工合同条款要求，结合施工图纸及材料价格对建筑施工过程中各道工序的成本进行测算，合理地确定工程施工成本控制目标。（2）强化施工阶段成本控制。在项目施工阶段，应加强施工人员、施工材料和施工机械费用控制，以有效地降低建筑工程施工成本。对材料设备供应计划进行详细编制，加强施工材料采购和库存管理，减少材料浪费。同时，要对施工材料进行核算，建立材料的管理制度和验收制度，严格把好现场材料管理与控制关，提高材料的回收率。（3）重视竣工阶段成本控制。在竣工阶段成本管理时，首先，要善于组织施工力量，尽可能地节省竣工时间，减少施工材料浪费，加强人工成本控制，对于剩余的物资，应及时处理，以节约施工成本；其次，要重视竣工验收和交付工作，做好竣工结算和后续服务工作，以降低后期维护成本。
        3.4加强项目成本管理人才的培养
        在施工项目成本管理过程中，建筑施工企业要建立完善的用人机制，引进专业的管理人才。首先，应定期开展施工成本控制的培训工作，在培训中要引入先进的成本控制理念及方法，以提升建筑工程成本管理的效率，提升项目的效益。其次，定期聘请专家对工程成本管理人员及管理工作中存在的难点问题进行分析，企业领导要加强与施工人员的互动交流，以确保项目顺利进行，提高项目的成本控制质量。最后，在项目建设过程中，要引进专业的管理人员，包括建筑工程管理和成本控制人才，以不断提高建筑工程管理人员的综合素质，进而达到施工项目成本控制的目的。
        3.5提高管理信息化水平
        建筑工程造价管理信息化水平十分重要，因此要处理好各个因素对造价的影响，做好项目的经济评价和风险管理，以此来提高信息化管理的水平。由社会的不停发展，世界进入了互联网时代，建筑行业也深受其影响。要针对于工程的各个部分列出具体的计算方法和编制相对应的程序，是当下建筑行业一个十分重要的工作。在编制项目估算的过程中应认真收集各种建设项目的竣工决算的实际造价资料，同时提高造价专业人员和设计人员的技术水平，对所有的信息进行一个汇总，制定出详细的数据库，使得信息更加的直观。
        4结语
        总之，在新形势下采用科学合理的管理方法进行建筑工程成本管理，能够为建筑施工企业带来良好的经济效益。企业要高度重视建筑工程成本管理与控制，通过建立完善的成本管理机制，不断提升成本管理的效率和质量，同时还要加强建筑施工现场监督，尽可能地减少施工中不必要的成本支出，以提升工程的经济效益，推动企业可持续发展。
        参考文献:
        [1]吴亚伟.建筑工程管理中的成本控制策略研究[J].中国标准化,2018(18):41-42.
        [2]郝伟.浅析如何做好建筑工程成本管理控制[J].会计师,2019(23):24-25.