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建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义邓颖

发表时间：2020/8/24 来源：《基层建设》2020年第10期作者：邓颖

[导读] 摘要：随着国家经济的快速发展和进步，建筑行业的发展也越来越好。

        浙江城建建设集团有限公司浙江省 310000
        摘要：随着国家经济的快速发展和进步，建筑行业的发展也越来越好。目前，一些建设项目的经济效益没有达到目标要求，一些项目甚至出现了严重的损失。究其原因，施工项目成本控制工作不到位有直接接触，没有将成本控制在整个项目建设过程中，部分单位只注重施工阶段的成本控制，成本控制在项目决策、项目设计阶段并不严重，导致最终成本远远超过目标成本控制，影响单位的资金利用率。对此，本单位要进一步提高成本控制水平，合理控制工程建设总成本，实施全过程成本控制工作至关重要。
        关键词：建筑工程管理；全过程造价控制；重要意义
        引言
        科学技术与社会经济的飞速发展在提升人们生活水平的同时，也给建筑行业带来了更多的发展契机。对于建筑行业，各环节的因素都会对工程整体造成不同程度的影响，所以施工企业要保障工程整体施工质量，增强工程项目的经济效益与社会效益，结合工程项目的实际情况开展科学合理的全过程造价控制工作十分重要。
        1在建筑管理工作中开展全过程造价管控的意义
        1.1提高建筑企业的市场竞争力
        所有的建筑工程项目，在同等质量的前提下，企业的项目报价体现了其在市场竞争中的能力。所有工程项目都是由多个建筑工程组成的。现代建筑行业中的施工造价，由整个市场与施工单位的造价管控决定，企业为了获得更为良好的经济效益，需要深入了解和探析市场行情变化，在确保质量的前提之下，将项目工程的施工造价管控在合理范畴。现代建筑企业一定要对市场经济动态有灵敏的感知，强化企业的管理能力，才能够在现代市场竞争中获得发展。
        1.2让现代建筑企业获得更多经济效益
        在施工现场设置管理部门，是企业领导工作者对建筑工程施工现场的有效管理。基于现代化的技术手段强化提升职工管理工作的理念，降低企业的成本支出，让现代建筑企业获得更多的经济效益。建筑工程的全过程管控在本质上就是管控建筑工程整个过程的造价，在建筑工程的实际施工中，如果不遵照方案对工程造价进行管控，会导致这个项目工程的管理系统失去效力。因此，施工现场中的管理部门要对项目造价进行管理，这也是增加企业经济效益的有效方式。
        1.3有效完善整个管理工作系统
        建筑企业在开展工程造价管控工作的时候，双方都存在忽视造价管控在资金投入方面的作用，因此开展工程项目的全过程造价管控工作能够更为全面地对所有环节开展有步骤、有目标的资金流转方案与预算，同时对其进行有效管控。其能够切实强化建筑企业的经济效益，减少成本资金的投入，更能够降低风险管理的成本。尤其是结算，在整个工程造价管理工作中是最为复杂的，其包含建筑工程所有的造价信息数据。建筑企业实行全过程的造价管控工作，能够强化提升工作者的成效，能够让造价管控工作更为精准。
        1.4反映建筑工程管理工作的真实状态
        建筑企业相关领导在视察建筑工程项目的时候，视察建筑工程项目相关的管理工作落实情况，就能够对建筑工程项目有大致的了解，建筑工程的造价管控在整个评价体系当中具有非常关键的作用。在对建筑工程进行综合评价的时候，施工技术的实际应用是评价过程中的关键指标，现代化的施工技术能够为建筑工程质量提供保证，更是实际施工当中的造价管控措施。
        2全过程造价控制措施
        2.1设计阶段
        工程设计是决定工程造价控制效果的关键性阶段，工程设计是否合理，不仅影响到后续工程建设顺利性，亦会对建筑工程造价控制产生较大影响。

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所以，项目造价控制的关键点在于工程设计，只有确保其工程设计满足经济性、合理性要求，才能在保障工程建设质量的前提下合理控制造价成本。对此，单位可结合以下几点强化设计阶段造价管控：①限额设计。要求设计人员按照工程可行性报告中确定的投资预算进行设计，确保其施工图纸设计总额不超出投资预算。同时，严控设计变更的出现，避免因设计变更频繁出现而增大设计成本。②方案优化。设计方案优化是保障工程建设质量、建设进度、建设成本、建设安全的重要手段，所以单位需在设计阶段择优选择设计方案，确保设计方案具备低成本、技术先进、高工艺等特点。
        2.2招投标阶段
        招投标工作开展，是单位择优选择施工单位、监理单位、材料供应商的重要举措。单位首先需科学编制工程招标文件，并在文件中明确体现出招标程序与原则，以期为工程招投标开展提供指导与依据。作为合同中的重要组成，招标文件同样具有法律效力，所以单位需保障招标文件编制的严谨性、科学性，做到对各个细节的详细说明与解释，避免因招标文件的不严谨而出现争议。其次，严控招投标过程，单位可以委托专业招标代理机构，做到在招投标期间对施工单位、监理单位、材料供应商资质、条件的严格审核，确保中标单位符合工程建设标准要求。最后，科学编制工程量清单与工程投标标底，为招投标活动开展打下良好基础。
        2.3施工阶段
        施工阶段是项目工程实质化的关键阶段，施工阶段占据项目总体成本的60%以上，因此强化施工阶段造价控制，对缩减项目工程整体成本有着至关重要作用。单位应结合以下几点强化施工阶段造价控制：①严控材料、设备进场。造价人员需在施工前科学编制工程材料、设备预算，在保障材料、设备性能质量的前提下，尽可能缩减材料设备的采购与租赁成本。同时，加大对材料设备的管理力度，避免因材料设备管理不到位而出现设备故障、材料损毁与丢失现象，影响到造价控制效果。②结合工程实际情况分析，科学编制施工进度计划，避免因工程进度延误而增大建设成本。同时，构建并落实造价管理制度，实现造价管理人员在具体工作中可以做到有据可依、有章可循。③严格管理现场签证。作为工程结算工作开展的重要凭证之一，现场签证管理工作关乎到企业造价控制效果。对此，需加大对现场签证的管理力度，做到签证及时且准确，避免出现施工单位以少报多现象。
        2.4竣工阶段
        竣工结算开展是否合理，关乎到项目工程造价控制的整体效果，所以单位需结合以下几点强化竣工结算管理：①进行造价资料全面收集与整理，依托于相关管理制度规定的落实，促使资料收集与整理工作的标准化、规范化开展。②结算阶段，除对竣工图纸、变更等内容的计算审核，需做到深入到施工现场，严格审核其结算资料的完整性与真实性，按照规定要求进行工程量、变更签证、预算定额套用、工程索赔等内容的公正、严格审核，进而在提升单位造价控制水平的同时，达到合理缩减项目整体造价成本的目的。
        结语
        综上所述，开展建筑工程管理全过程造价控制工作对建筑企业具有十分重要的作用，不仅能提升建筑企业的施工效率与施工质量，还能增强建筑企业的综合效益。为此，建筑企业要结合工程项目的特点与现状，开展科学合理的全过程造价控制工作，以此为建筑行业的可持续发展提供有力的基础保障。
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