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摘要：事业单位的发展与人力资源的管理紧密的联合在一起，工作能力强的，高素质的人才成为了事业单位发展过程中不可缺少的一个重要的力量，在事业单位发展的过程中产生了重要的作用。激励机制在事业单位中对其工作水平起到了极大的积极的作用，本文对激励机制在事业单位人力资源管理中的作用进行分析，以供参考。
关键词：激励机制；人力资源；管理作用
引言
激励机制实际上是对工作人员的激励政策，考虑到个人的心理需要而所采取的行政措施和方法，这些措施和方法可以在人力资源方面充分发挥作用，改善事业单位的人力资源管理，能够满足事业单位发展的需要。因此，作为事业单位，必须采取有效措施，促进在人力资源管理方面实行激励机制，改善执行情况，解决人力资源管理方面的许多现有问题，改善人力资源管理的媒介，提高当地人力资源管理的质量和效率。
1事业人力资源管理工作中运用激励机制的必要性
所谓的激励机制就是针对事业单位员工个人的奖励政策，通过综合考虑人类心理追求目标而采取的管理措施和管理方式。在我国事业单位中采用激励机制的管理方式，能够将人力资源管理的作用和价值得到充分发挥，还有利于优化和完善事业单位的人力资源管理体系，进而提高管理质量，帮助事业单位提升综合发展水平。员工的需求是多样化的，将激励机制恰当的应用到事业单位人力资源管理工作中，能够满足员工的工作需求，进而激发他们的工作激情，让员工时刻保持着积极认真的工作态度，从而充分激发员工的工作潜能，提高员工的工作效率。因此，事业单位管理部门要采取积极有效的管理措施，加强在人力资源管理中对激励机制的应用，有效的改善人力资源管理中存在的诸多问题，进而促进事业单位的良性发展混合我国经济社会的发展与进步。
2激励机制在事业单位当中存在的基本问题
2.1社会经济的发展对于事业单位的管理产生了一定的促进的作用
在计划经济阶段，事业单位的工作人员工资和住房以及保险等这些物质分配均是政府规定好的，对工作上认真负责的人员是采用抓榜样和树立典型的模式，对其进行精神上的奖励。但是，在当前市场经济时代，这种单一的精神奖励的方式无法满足人们日常生活的需求。必须要关注物质激励这种市场条件下的杠杆，不能使物质奖励和精神激励失去平衡，需要同步进行，让职工获得极大的满足感和归属感。激励机制在全过程的激励过程当中，能够通过一种高效的人力资源管理方法来提高和改善事业单位工作人员的潜力。为了更好的促进事业单位工作的标准化正规化，需要重视激励机制在人力资源管理当中存在的问题，构建完善的将管理制度运用到人力资源管理当中，充分的发挥考评体系的作用，但是由于绩效考核制度以及激励制度的不完善，造成了人力资源绩效考评对于员工的积极性和经营效率产生了不利的影响，这直接影响了事业单位的管理效率以及人力资源管理的水平。
2.2对于激励机制没有准确的标准
我国现阶段事业单位在人力资源管理方面对于激励制度方面了解不是十分全面，也因此导致了在引用激励体制的初期，所体现出的功效并不是十分有效，最终导致了事业单位忽略了其制度。如果可以对该种制度构建完备并且制定完善的实施措施，这样对于事业单位的建设就会起到至关重要的作用。一些事业单位内部十分依赖传统人力资源管控制度，职称的评级和员工的福利是相关的，一些刚刚进入单位的年轻人，只有其奉献出全部的力量才可能获得职称考评的机会，而一些资历较老的职员凭借着在单位的时间，已经获得了职称薪酬等各种权益，而且这部分利益在正常运转下不会出现较大的变化，使得很多员工都存在着熬资历的情况，这样就使得很多事业单位的工作人员存在工作积极性滞后的情况。
3激励机制在事业单位人力资源管理当中的对策
3.1重视激励机制在事业单位当中发挥的作用
全面认识人力资源管理机制的积极促进作用构建有效的人力资源管理考评体系，需要激励员工加强对于激励机制的认识程度，通过创造良好公平的竞争方式，优化企业内部资源的分配。好的激励机制可以充分调动员工的工作热情,提升他们的工作效率。可是就我国目前的情况来看，很多事业单位人力资源管理中的激励机制都存在一定的问题，造成激励机制的作用得不到很好的发挥，同时也会在一定程度上影响员工的工作积极性和工作效率，甚至还会阻碍整个事业单位的稳健发展。针对不同岗位构建不同的绩效考核，从而能够对员工的激励作用产生积极的促进作用，的监督机制，在人力资源管理过程当中促进机制考核的协调发展，提高自身的业务能力以及思想政治素质。
3.2极力确保激励体制制度在实施过程中的标准
首先，在事业单位所拥有的的资源就是其基础动力，如果事业单位的每个职员都具有优良的素质，那么则表明该事业单位的各方面效益都会处于优秀的水平。如若事业单位中存在质量较差的资源，那么在一定程度上就阻碍单位的经济效益得到提升，因此必须要注重事业单位的员工素质教育。其次，事业单位的激励方式必须要注重民主，在最大限度上提升所以员工参与工作的积极性。例如相关的事业单位，可以经常的组织开展职工会议，一些有经济能力的单位可以思考其发展的利弊，建立员工激励机制，使其参与事业单位的管控工作。最后，事业单位必须要积极发展自身单位的优越性，开展优秀的企业文化，让每一位员工都可以在内心深处认同自身单位的文化，因此来提高职工的工作能力。
3.3树立正确的激励机制管理理念
在现代化的时代背景之下，事业单位的人力资源管理要遵循“以人为本”管理原则对员工进行管理。在管理工作中要以员工为主体，尊重员工的主体性，要在满足员工基本需求的前提下开展人力资源机制管理，这样才能够促进事业单位的整体管理水平，为实现事业单位的长远发展目标奠定坚实的基础。另外，事业单位的高层管理人员必须要认识到在人力资源管理中实施激励机制的重要性，然后再以对员工进行访问或者问卷调查的形式来了解企业员工的基本工作需求和工作动机，这样才能够制定公平合理且人性化的激励机制，进而对员工起到高效的激励作用，这样也能够有效避免管理部门所制定的人力资源激励机制过于制度化和机械化，致使不能够公平的对待员工。除此之外，激励机制在人力资源管理中的运用也丰富了人力资源的管理方式，为人力资源管理注入了新血液。在事业单位激励管理机制的实施过程中坚持“以人为本”的管理原则，不仅能够加强员工间的沟通交流，增强员工在工作中的凝聚力，还能够帮助管理部门制定合理有效的奖惩措施，进而确保激励机制在人力资源管理工作中的有效应用。
结束语
根据本文所论述的内容，在事业单位内部在人力资源管控阶段启用激励制度，不仅可以保证我国事业单位的鲜活性，还可以使相关的激励措施进行持续的改革和创新。事业单位在人力资源的管控阶段，其准则并没有得到相应的完善，而是其相关的模式却在不断改善。综上所述，需要让事业单位的管控者充分认识到，激励制度在单位的发展过程中具有优化资源配置的作用。
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