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探究影响建筑工程经济管理的因素及优化措施赵彬

发表时间：2020/8/24 来源：《基层建设》2020年第10期作者：赵彬

[导读] 摘要：近年来，我国经济的快速发展，各行各业都迎来了新的发展机遇。

        鄄城县综合行政执法局山东省菏泽市 274600
        摘要：近年来，我国经济的快速发展，各行各业都迎来了新的发展机遇。建筑行业逐步探索出了一条新型的发展道路，开始注重建筑经济管理，以促进建筑工程企业经济利益的实现。成本控制是建筑经济管理的重点内容，在当前新的经济发展趋势下，各个企业都需要创新成本控制，保障建筑经济管理的良好效果，加快推进企业的创新发展。
        关键词：建筑工程；经济管理；影响因素；优化措施
        引言
        近年来，随着城市化进程的加快，我国的建筑行业也取得了快速发展，建筑企业在经营管理过程中面临着非常激烈的市场竞争。面对这样的情况，就要求建筑行业要提升自身的核心竞争力以在激烈的市场竞争中脱颖而出，而要想实现这一目标，就要求建筑行业要进一步加强建筑工程的经济管理，在优化建筑工程整体质量的同时做好经济管理，以提升企业的经济效益。
        1建筑工程项目经济管理的重要价值意义
        新常态环境下，我国经济逐步朝向平稳、科学的方向发展，经济发展逐步走向正轨，使得我国经济发展水平得到不断提高。在市场经济发展的大势下，必须重视建筑行业的进一步发展，强调对工程项目经济效益的科学性管理，前期做好项目经济价值与社会价值的有效评估，提前编制预算表，对各项经济预算指标考虑其中，以提高经济管理水平。建筑工程经济管理工作的开展，不仅仅局限于项目财务与经营方面，还要从项目招投标、材料、技术与验收等方面着手，其中所涉及的范围较广，内容涵盖量较大。由此可见，对工程项目的经济管理是一项全面性的管理工作，其中涉及到要素角度，管理起来较为复杂，一旦存在缺漏或管理不善，会引发一系列的经济管理风险问题。这就需要项目实施的各个环节都应发挥职责与作用，强调部门间的沟通与协调，还可实现对工程资源的合理化配置，能及时帮助企业完成预期目标。
        2影响建筑工程经济管理的因素
        2.1人力因素
        人是建筑工程项目管理中不能缺少的因素，因此人力因素是影响建筑工程经济管理的重要因素。从实际的情况来看，大部分的建筑工程施工现场的施工人员都为农民工，很多施工人员都没有经过系统的岗位培训，对施工相关技术的掌握不够熟悉，因此在施工过程中主要是按照管理人员的指导来进行施工，对自身施工经验的依赖性比较大，部分的施工人员无法在短时间快速与现场的施工操作相适应，在施工过程中没有把握好整体的施工流程。从现场施工的管理人员来看，管理人员缺乏系统的工程管理优化的意识，部分管理人员没有认识到经济管理的重要性，在整个工程的施工过程中对相关的经济活动管理把控不够严格，从而影响了经济管理的效果。一部分的管理人员由于缺乏对经济管理的认识，在实际的管理过程中将全部的重心都放在工程施工进度、工程施工质量的管控上，涉及到的经济管理内容比较少，采用的管理方式和管理模式都不够先进和科学，从而导致建筑工程经济管理的效果不理想。
        2.2合同管理风险
        合同即契约，是承包人进行工程施工、发包人支付价款的主要依据，在经济管理中扮演关键角色。建筑工程管理的每个步骤都必须依照合同规定所执行。建设工程施工合同的管理风险贯穿于施工合同的各个阶段。虽然建筑业市场经济发展速度很快，但目前来讲市场并不成熟，不当竞争、阴阳合同等情况时有发生，如果合同签订不规范甚至不签订工程合同，其后果将会是十分严重的。没有可靠工程合同的保障，承包方和发包方均无法得到利益上的保护，一旦工程出现问题，无法追究责任承担人，将对双方企业都造成无法挽回的巨大损失。

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        2.3建筑工程领域中忽视了经济管理的过程
        当前我国建筑施工企业在进行建筑工程经济管理的过程中，都赋予了建筑工程战略性的特点，但是在有关调查研究中发现，目前我国大部分的建筑工程在施工中的经济管理都更注重于对建筑工程的结果进行管理，却忽略了建筑工程在施工中的工程经济指标是否达相应的水平要求。而这种重视结果轻视过程的建筑工程经济管理水平，对目前解决我国建筑工程经济管理中的问题具有一定的局限性。在建筑工程施工中，施工方对于施工环节出现了部分问题，应当采用其他的一些方法进行弥补，来防止对经济指标造成不良影。但是我国大多数的建筑施工企业，对施工中产生的问题往往会进行有选择性的忽略，这样就会给建筑工程的后续施工造成一定的安全隐患。
        3建筑工程经济管理的优化措施
        3.1提升相关人员的综合素质
        人力因素是影响经济管理的一个重要因素，因此要想做好经济管理工作就要求一定要提升相关人员的综合素质，避免由于相关从业人员的素质参差不齐而对建筑工程的经济效益产生不利的影响。因此，对于相关的经济管理的管理人员要加强专业培训，将经济管理的相关内容、理念以及方法等纳入到培训系统中，从成本管理、工程管理以及施工技术和工艺等多个方面来培训经济管理的内容，以此来提升管理人员的综合素质。除了加强对现有管理人员的培训之外，还可以通过引进先进的管理人才来提升管理人员的整体素质。近年来我国的教育水平在不断提升，教育内容更加细化，建筑经济管理方面的人才数量越来越多，企业在招聘相关的管理人才时，一定要结合当前建筑行业的发展趋势来招聘高素质的优秀人才。在人才的招聘上，可以采用多样化的招聘方式，拓宽招聘的途径，除了传统的人才市场招聘和学校招聘之外，还可以通过互联网来实现多样化的人才招聘，通过多途径并举来为企业招聘优秀的管理人才。
        3.2建立健全合同管理体系
        合同制定阶段双方应了解彼此资质，一看是否具有市场准入资格，二看是否满足主体资格，并按照招投标的规定予以审查。一切违反《招标投标法》的做法都会导致合同无效，在招标过程中，要杜绝出现违反法定法规的招标手段。同时要拓展思路，建立本单位的合同标准文本体系，合同的制定要与生产实际相结合，最大限度地发挥合同管理的作用。在严格审查合同条款并通过后，要维护合同的效力，加强对合同的执行管理，政府还可通过完善合同标准，保证风险管理的规范性，促进市场交易的成熟化。
        3.3在建筑工程中建立完善的经济管理体系
        健全建筑工程中完善的经济管理体系，是保障建筑工程经济管理工作顺利开展的前提。首先在建筑工程经济管理的过程中，工程管理人员需要对经济管理工作进行清晰的认知，需要了解经济管理工作对于建筑工程施工中的重要性和经济管理工作对提高企业经济效益的决定性作用。工程管理人员在进行经济管理工作中，需要通过有效的宣传方法，来加强建筑工程中全体员工对经济管理工作的认识，来借此完善建筑工程经济管理制度的建设。在完善经济管理制度建立的过程中，建筑施工单位首先需要对经济管理工作的流程进行制定，同时还需要加强经济管理工作人员的职业素质，要保证经济管理工作人员的职业素质满足建筑工程经济管理工作的具体要求。
        结语
        在调节工程建筑质量的过程中，管控经济活动是极其重要的，而经济管理与工程环节的开展息息相关。随着工业建筑规模扩大，加大经济管理力度，就必须清晰有效的进行相应策略探索。建筑工程经济管理的问题包括多方面，我们要健全当前的管理机制，做好人员培训工作，尤其是各方的矛盾都要协调到位，这样才能提高建筑工程的经济管理水平，并为此提供更多的条件。本文从制定经济制度、缓和协调各方矛盾以及加大监管部门的监督水平等方面提出策略，望予以重视。
        参考文献：
        [1]郑健伟.影响建筑工程管理的主要因素分析及应对策略探讨[J].四川水泥，2016（09）：118.
        [2]刘玉玲.影响建筑工程管理的因素分析及应对策略[J].建材与装饰，2019（36）：153-154.
        [3]王宝翼.刍议建筑工程经济在工程管理中的应用[J].商讯，2020（4）：162-163.