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建筑装修工程施工的通病及其控制技术冯传奇

发表时间：2020/8/24 来源：《基层建设》2020年第10期作者：冯传奇

[导读] 摘要：科学技术的发展迅速，我国的各行各业的发展也有了很大的进步。

        身份证号码：23062319850514xxxx 黑龙江省大庆市 166300
        摘要：科学技术的发展迅速，我国的各行各业的发展也有了很大的进步。在我国经济的不断提升，全面的促进了城市的发展进程，使得人们开始更多的关注自身的建筑环境，所以都提出了较高的审美要求，为了满足人们的基本需求，我们需要在建筑装饰工程方面进行不断的提高。从而能够实现传统的工艺艺术与现代化的工艺技术进行全面的结合，在设计管理应用、施工管理应用、成本管理应用方面都能够进行全面的把控。但是当下市场环境的变化导致整个的竞争变得日趋激烈，在具体的管理过程当中仍然存在着诸多的问题，因此本文着重对建筑装饰施工管理过程当中存在的问题进行简要分析，并提出主要的改进应用措施，以此希望建筑装饰管理更加的规范。
        关键词：建筑装修工程施工；通病；控制技术
        引言
        建筑装修工程不但可以充分展现出相应的技术性，同时也可以体现出一定的艺术性。施工企业一定要通过严格的施工技术管理来提升施工质量。施工过程中建筑装修施工企业一定要不断增强施工技术管理人员综合素质，明确各方责任，加强新材料、新技术的应用，确保施工过程的顺利完成。同时建筑装修施工企业需要通过施工技术管理提升企业自身的竞争力，从而在市场中获取更大的空间，保证施工企业的可持续发展。
        1重要性
        建筑装饰装修工程施工质量随着人们生活水平的不断提升受到广大居住用户的重点关注，居住环境的舒适性与环保性已经成为现阶段建筑装饰装修工作中的重点，除此之外还需要保证居住环境的安全性，通过对施工环节的合理控制降低外在因素而影响施工质量，合理选择施工方法及装修材料，利用现代化控制手段保证工程质量。
        2在管理过程中存在的主要问题进行简要分析
        2.1建筑材料的质量管理存在一定的不足
        当下随着建筑行业在不断的发展，材料的应用形式在不断的丰富，形成了多元化的种类，品牌和规格。虽然这些多样化的材料对整个的装饰效果起到了一定的丰富作用，但是材料的质量却无法得到了有效的保障。如果每个工序的材料质量产生一定的影响，那么整个装饰工程在后期的投入使用过程当中容易埋下重大的隐患。例如：隐蔽工程当中所使用的每一项管材，如果质量标准达不到国标要求，那么就将会导致在后期的使用过程当中出现不同的渗水现象或者漏水现象，对于人们的日常生活产生严重的影响，如果要对其进行维修还需要对其原有铺装面进行破坏，这将会造成大量的人力资源和物力资源的损失。
        2.2施工过程做不到全面管控
        建筑装饰工程行业主要是通过建筑业和轻工业逐渐的分化产生应用所形成，在具体的管理过程中，仍然采取两种行业的管理标准，根本没有对于自身的发展做出全面的管理模式改进，导致整体的管理水平一直停滞不前。此外，装饰工程在具体的施工过程当中，往往会存在短平快的特性，在具体的管理过程当中，过于的追求自身的经济效益，对各个层面的施工质量产生了一定的忽视。同时在施工过程当中也没有提出更加完善的管理制度，对于每个工序的施工都不能够体现出一定的规范性，经常会出现墙面漏缝，阴阳角没有做到全面处理的现象。这一系列问题的出现，在施工过程当中没有采取严格的监督管理。
        3建筑装修施工技术管理优化措施
        3.1构建建筑装修施工技术管理体系
        一方面，要不断完善装修施工技术管理体系。

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建筑装修施工技术管理需要建立在完善的管理体系基础之上，因此对装修施工技术管理体系进行优化是非常重要的。在管理过程中要提升精细化建设，实施全过程管理（包括设计阶段、施工阶段、收尾阶段等），在工程实施时，要做好相应的技术准备，进一步提升工作效率，通过相应活动提升施工进度；在施工过程中要不断完善相应制度，及时发现并分析问题，有效落实相应施工技术，并且按照现阶段验收工作提升并落实各种观念；要不断完善相应制度，加强对各种制度的考核，同时也要积累相应实践经验，从而为后续相应工作改善提供必要的技术支持。一方面，加强技术方面的监督，有效推动技术管理工作的实施。建立起完善的施工技术管理体系后，相关管理人员需要通过不同措施保证体系中相应体制能够落到实处，其中施工工程现场的监管以及数据信息的录入是装修工程施工技术管理的重点。所以要以施工现场监管和巡检等方式，不断提升装修工程施工技术监管效率，确保装修工程施工整体质量的提升。对于重点部位要安排专人进行检查，避免事故的发生。
        3.2做好前期的准备工作
        第一，确定好装修项目管理人员和操作人员。装修工程项目管理部要按照项目规模、相应要求确定好管理人员和数量，特别是工程项目的项目经理一定要承担第一责任。另外，一定要充分了解施工图纸和流程，要准确确定出工程材料用量；项目部制定出较为详尽的施工计划之后，工程管理部门一定要配备好相应施工人员，并且要组织相应人员在施工前进行必要的安全教育以及施工技术方面的培训。施工现场工作人员一定要仔细了解装修工程相应技术标准、技术难点、容易出现的问题等。特别是对于建筑装修工程中涉及到的特殊工艺问题，一定要实施专门的教育培训。第二，项目管理部门要按照具体分项材料情况对其进行用量校验，能够确保其准确性，同时可以第一时间将偏差数据提供给预算人员。预算人员要制定出完善的材料计划表，材料采购人员要以此表为依据进行采购，同时项目管理部门要根据项目进展提供材料所需周期，以便采购人员进行采购周期的把控，确保材料可以按时进场。另外，装修施工中会用到大量工具，按照操作方式的不同可以将其分成电动工具以及手动工具，采购人员要按照项目部提供的机具使用情况定期安排机具的检修，确保其始终处在正常运行状态。
        3.3加强施工现场材料以及设备管理
        对于建筑装修工程施工现场来说，会同时堆放很多材料，包括装修材料、电机设备等等，容易引发混乱问题，因此要加强施工现场的管理。建筑装修工程财务人员一定要对装修材料运输以及使用情况实施核算，要根据具体施工计划确定好发放材料费的时间，完成材料准备后要马上实施收据以及发票归档，保证相应费用有据可查，同时要加强材料数量以及质量的检查；要对不同工种所用电机设备数量、使用频率进行详细记录，要明确区分不同情况，确定好何种为电机工地已经使用并且还要持续使用、何种为施工现场缺少需要完善的、何种为已经用完不需使用的等等，一定要根据制定的施工计划进行必要清点，以便及时、准确设置电机，避免施工现场电机混乱施工或者出现过量的电机；建筑装修工程存在多种材料，这些材料的质量和体积都较大，若是这些材料堆放较多会严重影响到施工的便利性。因此要制定出合适的材料堆放区域，将多余材料以及废料从施工现场中及时移出，防止造成施工环境污染。
        结语
        提升工程施工质量与建筑装饰装修工程施工单位明确控制管理重点有着十分密切的关系。严格控施工过程中装饰材料的质量，以专业化团队进行操作实时监控工程施工，保证对装修质量进行有效管控，进而保证施工质量及条件符合人们的居住需求。
        参考文献:
        [1]谢鹏.探讨建筑装饰装修工程施工质量控制途径[J].居舍，2020（2）：32.
        [2]李国清.建筑装饰装修工程施工质量控制探究[J].建材与装饰，2020（4）：36-37.
        [3]赵义.建筑装饰装修工程的施工质量控制与管理[J].建材与装饰，2020（3）：170-171.