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新时期建筑工程施工造价的控制对策及管理技术探究何小莲

发表时间：2020/8/24 来源：《基层建设》2020年第10期作者：何小莲

[导读] 摘要：随着我国社会经济的发展，我国的经济已经步入到发展的新常态，而且在市场经济环境下，竞争日益激烈，任何企业为了赢得生存和发展，都必须进行精细化的管理。

        广西建工集团第四建筑工程有限责任公司 541004
        摘要：随着我国社会经济的发展，我国的经济已经步入到发展的新常态，而且在市场经济环境下，竞争日益激烈，任何企业为了赢得生存和发展，都必须进行精细化的管理。建筑施工企业也是如此，在工程施工中加强工程造价的管理，采用精细化的管理技术，这样才能保证工程施工的质量与进度，从而创造出良好的经济效益，为企业赢得生存和发展。本文主要针对建筑工程施工造价的控制对策及管理技术进行简要分析。
        关键词：建筑工程；施工造价；控制对策；管理技术
        1新时期建筑工程施工造价控制管理的重要意义
        我国的经济发展已经逐渐进入了一个新的领域，由此也导致市场经济愈演愈劣，竞争非常激烈。而建筑施工企业的施工技术也在经济发展的推动下逐渐升级，尤其是工程造价管理方面更是越发严格，大大促进了企业的良性发展。施工工程造价控制管理，是建筑施工企业在对建筑施工前期的关键部分，其对施工各个环节的消耗成本有着科学、精细的管控，以确保工程造价在合理的范围之内。在具体的施工过程中，相关部门要严格把控施工造价，时刻关注施工进度，及时发现并调整不足之处，从而确保施工工程造价的科学性、合理性，在保障企业投资的同时达到企业投资的目的。结合目前我国建筑工程施工造价管理的情况来看，存在几个较为凸显的问题：首先，结算过高，预算超支频繁出现；其次，预算超支于概算；最后，概算超支于估算。而这三个凸显的问题使得我国建筑工程的前进速度逐渐缓慢，起到了严重的阻碍作用。
        2建筑工程施工单位造价管理的重要性
        造价管理工作贯彻其整个建筑工程施工过程中，在实际的造价管理控制工作中，要能够将其管理工作渗透到项目策划、项目设计、投资预算、项目施工、竣工验收的各个阶段，能够有效减少资金成本损失，提升企业施工单位的经济效益。建筑工程对国家经济建设有着重要的支撑作用。建筑工程施工单位造价管理工作是工程项目建设和施工的重要前提，只有确保各个施工环节和工序的资金流畅度，才能保障建筑工程的质量和工期符合预期要求。加强施工单位造价控制管理，也能更有效的提高建筑施工资源利用率，优化资源配置，提高施工生产效率。建筑工程工程造价管理能够有效加强施工环节的监督管理工作，从而减少质量问题，排除相关安全隐患，减少事故发生率。因此，如何科学合理的开展建筑工程工程造价工作的控制和管理，就是要针对整体工程项目的要求和标准，有针对性的制定施工方案，结合施工环境实际情况，以相关标准为前提，全面、详尽的加强建筑工程施工单位造价控制工作。
        3新时期建筑工程施工造价的技术控制对策
        3.1优化施工组织设计，提高项目管理水平
        想要对施工过程中各个环节的施工造价进行有效管控，就要根据工程项目本身的具体情况以及所存在的风险系数进行合理评估，从而制定出科学、适宜的施工设计方案，进而有序施工，以此实现施工过程中的科学、精细化管理，同时，也需要人员、物资、材料、资金等多个方面的协作配合，这样才能使施工组织设计得到优化，提升管理水平。
        3.2严格控制工程变更
        工程设计图纸是实现建筑物体的一种构思，并且也是建筑工程施工的基础，虽然建筑物在图纸中呈现得相对简单，但是在实际施工环境中却十分复杂，施工阶段需要各个环节的协调配合，因此也会出现各种各样的问题，这些都将影响施工进度及施工质量，甚至会由于某一环节出现变更，而影响施工质量、进度以及造价成本。所以严格把控工程变革，注重对设计图、施工方案的审计，严格按照施工图纸及施工方案施工，将一切可能出现的不良因素提前排除。
        3.3加强施工材料成本控制
        施工材料运输到施工现场后，现场相关技术专业人员应当结合施工材料采购合同对施工材料质量、数量以及规格进行检验，质量达到国家有关质量标准和相应的材质检验报告，核实确定没有任何问题后，才能准许施工材料进入施工现场。针对易损的材料，要严格把控运输损耗量以及材料出库保管损耗量。

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        3.4重视施工进度控制
        科学合理的编制进度对提升施工进度管理的效果有着积极的作用，编制人员不可依靠个人经验或合同内容盲目编制，要结合实际，到施工现场实地调查，然后根据相关的当地资料详细分析施工工地的自然环境、地质条件，提前预估出影响施工进度的不良因素，做好应对准备措施。此外，在编制进度中也要对工程量、施工人员进行审计核实，明确工作协调程度，这样才能提升施工效率，确保实际施工进度与计划进度同步。协调沟通是进度管理中不可或缺的部分，各个部门人员可利用信息技术平台进行交流沟通，相关负责人要将每天的施工情况、施工进度上报，材料管理负责人也要及时盘查材料库存，并结合施工需求及时补充。材料是施工的根本，因此有效确保材料及时供应才能提升施工工程效率，促进施工工程的顺利完成。施工各个环节的衔接工作也十分关键，尤其是交叉施工，更要提前做好协调工作，达到双方互不干扰。
        3.5加强合同项目的梳理与管控
        合同是甲乙双方的利益保障，因此在管理方面要结合市场环境、施工风险等级等相关因素，对施工工程项目中的总承包部分作出剖析，对施工环节中一切可能发生的问题进行明确说明，避免在后期实际施工中或施工工程结算时，因条款表述模糊而产生纠纷。
        同时，对施工工程项目的施工周期、施工标准、具体费用等方面也要进行具体化、明确化，从而以保障实际施工符合合同要求。甲乙双方签订合同，需秉承“平等”“互利”的原则，基于双方各自的对等权利及义务就合同内容、项目进行全方位、精细化梳理，明确合同内容、项目条款、规范标准，并以此合同依据为整体施工工程项目的全部施工造价成本的管控及优化打下夯实的基础。
        3.6做好事前和事中控制
        建筑工程工程造价管理必须做好事前和事中的控制，也就是采取科学的管理方面，进行工程造价控制。例如，在工程项目的决策和设计阶段，做好投资的可行性分析，并对设计内容进行筛选，结合施工地点的实际情况，分析设计是否合理，选择经济性的设计方案。做好隐蔽工程的跟踪和审查，虽然工程量清单已经列出工程的各项施工内容，但是经常存在一些隐蔽工程，也就是工程量清单以外的内容，需要对隐蔽工程加强审核，实现对造价的控制。
        3.7完善造价管理机制
        工程造价管理需要成立专门的造价管理部门，进行造价的管理工作。而且造价管理需要全员参与进来，也就是提升管理人员和施工人员的造价管理意识很有必要。可以通过责任划分的方式，将造价管理的目标进行层层划分，细化到各个班组，有专门的责任人负责工程的造价控制，这样不仅可以提升人员的造价管理意识，还可以提升造价管理的效果。建立内部审计和外部监督的造价管理模式，制定规范化、合理化的造价管理制度，对建筑工程工程进行造价的控制，例如，加强设计审核、工程变更审核、现场施工的检查和监督等。
        4结束语
        综上所述，新时期建筑工程施工造价的管控工作影响着施工企业的发展，只有科学、合理地做好管控工作，才能提升施工质量，促进我国社会的经济发展，实现其社会价值，使我国建筑工程行业得到良性发展。本文中笔者结合个人经验在文中畅谈了一下自己的浅见，对新时期建筑工程施工造价的管控对策进行了探讨，希望能够为我国建筑施工企业的发展有所助益，为建筑施工行业的可持续发展贡献一份力量。
        参考文献：
        [1]工程建设施工阶段的环保措施及管理[J].朱冲.科技经济导刊.2020（01）
        [2]施工企业解决重点工程建设施工受阻难题的几点建议[J].彭枭阳.知识经济.2020（13）
        [3]如何提升工程建设施工管理的有效性[J].安路平.工程建设与设计.2019（18）
        [4]工程建设施工安全工作要“五抓五到位”[J].曹金龙，张德生，孙秒利.建筑安全.2020（04）