国网河北省电力有限公司邱县供电分公司
摘要：基于电力需求量逐年增加，亟需应用计量资产全寿命周期管理模式，进而提升一体化项目平台的电能计量资产管理水平。基于此，本文阐述了计量资产全寿命周期管理内容，分析计量资产全寿命周期管理中存在的不足之处，最后提出改进项目一体化平台项目的计量资产全周期管理途径。
关键词：平台项目；计量资产；寿命周期
引言：计量资产全寿命周期管理在电力企业中直接关系到电力企业的资产走向。由于电力企业资产种类繁多，包括电能表、互感器等终端采集内容，通过计量资产全寿命周期管理，加强对电力企业计量资产管理水平。因此，相关电力企业必须就目前资产管理情况进行调整和优化，确保进一步巩固电力企业管理水平
一、计量资产的全寿命周期管理内容
目前电力企业管理模式不断升级改造，逐步推动管理向精细化方向发展，并在不断的实践管理中形成全寿命成本管理模式。在电力企业快速发展中，建立了完善的管理机制，内容制定上包括计量资产管理、全寿命周期的质量管理、实验室管理档案等。电力企业在计量资产全寿命周期管理模式下，从企业的生产调度、业务运营、电力信息采集等多方面实施计量管理，通过应用计量管理设备，对企业电力数据的运营情况进行统计和分析，全面实施监督管理，加强对资产管理全过程的控制，部分电力企业在不断的实践运营中定期进行自纠自查，及时发现计量资产全寿命周期管理中的不足之处，并采取及时有效的解决措施进行优化，确保电力企业各项目在形成专业的、一体化的计量资产全寿命周期管理模式。
二、基于一体化平台项目的计量资产全周期管理中存在的不足
（一）未达到市级计量资产管理标准
当前，电网市级单位计量资产的管理模式是将业务管理作为主要的管理方式，过于追求业务的完成情况，忽视计量资产管理情况，在业务管理体系中通常仅能够反映用户功率表、变压器、终端等环节的情况，在终端数据获取上难以快速有效地提取运行数据，同时缺乏对计量资产的全过程进行监督管理。
（二）计量生产信息未实现有效共享
就现阶段电力企业计量资产全寿命周期管理情况来看，在部分环节中出现断层的现象，各业务未能有效地进行衔接，部门之间的沟通交流不顺畅，影响计量资产全寿命周期管理模式的正常运行。同时电力企业在计量资产环节中未制定的统一的评价标准，缺少长效的评价反馈机制，甚至部分电力部门出现“信息孤岛”效应，在此管理模式下亟需建立计量资产全寿命周期管理平台，将碎片化的信息进行整合，并将各项信息集成在信息数据库中，通过企业的网络平台实现资源信息的共享性、共用性，通过系统平台的建立对现有数据信息进行分析，确保为电力企业计量资产全寿命周期管理夯实基础。
（三）难以实现计量资产全寿命周期精细化管理模式
在具体的计量资产全寿命周期管理中，要对现有的计量资产管理模式进行完善和改进，然而现有的生产调度平台等各环节在管理系统应用上难以实现设计、制造、安装、使用、维护和保养的全过程管理，在各项信息更新上不够及时。
（四）难以有效进行计量资产全寿命评估
受传统管理模式影响，电力企业的计量数据、基本数据、运行数据等各项信息数据存在信息不完备的现象，难以保证在各个业务环节实施计量资产的全过程管理，在资产评估上缺乏完善的规章制度，严重制约了电力企业各项业务实施进展。计量资产评估是八大环节优化数据的基础，电力企业现有的评估方法和状态未能营造大数据处理环境。
三、改进项目一体化平台项目的计量资产全周期管理途径
（一）严格按照计量资产标准进行管理
一体化项目管理平台下，现代化网络技术飞速发展，并在各个领域中不断渗透，推动网络技术管理制度更趋于精细化管理方向。电力企业在计量资产全寿命周期管理过程中需要严格按照国家制定的市级管理标准开展一切工作，电力部门内部要制定完善的计量资产管理办法，制定明确的营销系统工作流程,并在网络技术支持下建立信息采集系统，确定单位计量资产移交手续，确保做到装表、轮换、退表实物信息的安全性，严防轮换表违规外流现象发生。电网企业需要制定严格的制度标准，加强对各地区供电所、城区的管理力度，要求供电所等部门必须履行用电信息上报的义务，并在采集系统中制定用表计划，并确保将计划切实落实，将具体的计划标准落实到每一位用户，确保提升电力企业质量和时效。电网企业通过实施计量资产管理，有效实现轮换表的计划申报、配送、配置等环节的全过程管理，对轮换电能表流向进行严格把控。提高了电网企业计量资产使用率，减少轮换计量资产流失的现象。
（二）促进计量资产信息共享
计量资产全寿命周期管理是电网公司十九大经营理念管理新模式的重要体现。在计量资产全寿命周期管理模式下，要建立信息系统管理平台，依托大数据技术对数据信息进行分析和比较，将计量资产的各个环节有效上传的系统管理平台，提升企业计量资产的公正性和透明性，并加快信息数据传递的时效性，各部门通过加强沟通和交流，提升计量资产全寿命周期管理的水平，通过树立计量资产全寿命周期管理目标，进一步规范各种报表的书写规范和应用规范，并对计量资产信息进行汇总和分析，提高报表批送的及时性，在统一性规范性的要求下，各类表单内容更具真实性，规避了旧表拆除后大规模丢失的现象，有利于电网企业进一步提升计量资产全寿命周期管理水平，确保管理过程中的各个环节的管理水平大幅度提升。
（三）强化计量资产全寿命周期精细化管理水平
电力企业要针对各供电所二级、三级表库存问题进行严格的规范，包括资产退回不及时、流程操作不规范、回退的台账不完整等情况，加强检查和监督，明确制定资产台账、营销系统方式，加强对地方供电所计量资产中的问题进行查处，加大检查力度，并下达整改通知，不断提升供电所计量资产管理行为[1]。同时进一步制定计量措施，着眼于细节问题，不断强化服务管控能力，为进一步做好用户电表的申校服务工作，需要严格执行首问负责制，对用户反映有异议的问题，电力企业要尽快核实，相关人员需要端正自身的服务态度，耐心解释、认真校验，及时给出评价。电力企业部门可以定期邀请专业人士到企业为用户进行各项事宜的讲解，不断提升用户服务质量。
（四）加强对计量资产全寿命周期的评估
现代化信息技术支持下的电能计量装置智能化水平，加大智能电能表的运用，同时安排专人进行负责，对于鉴定合格但用户仍存在异议的电能表，需要指导用户进行现场检查，重点检查接线、线路接地、家用电器漏电的现象。为提升计量资产全寿命周期的评估水平，可以通过建立申校用户档案的方式，提升对智能电表准确性的评估能力，详细掌握电量电费波动情况[2]。电力部门需要最大程度上提升客户的满意度，确保用户的回访率达到100%，进一步提升工作效率，促进电力企业计量资产全寿命周期管理的能力。
结论：综上所述，基于一体化项目平台的计量资产全寿命周期管理工作是一项涉及面广泛且系统复杂的工程，必须要在各部门的协调配合下共同完善计量资产管理工作，优化计量资产全寿命周期管理方式。电力企业需要不断完善企业运行中的不足之处，积极建立智能平台系统，加强电能表库龄、表龄的识别，确保在整个环节中满足计量资产全寿命周期管理要求。
参考文献：
[1]阳隋,曾璟轩,冯德军.计量资产全寿命周期管理模式分析[J].科技风,2018(36):289.
[2]陈超.浅析电能计量资产的全寿命周期管理策略[J].中国新技术新产品,2018(19):129-130.