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建筑工程造价动态管理与控制措施研究钟远芳

发表时间：2020/8/24 来源：《基层建设》2020年第10期作者：钟远芳

[导读] 摘要：随着我国建筑工程行业的不断扩大，对于建筑工程企业来说，面对国内市场和国际市场的激烈竞争，建筑工程企业有必要正确认识工程造价的重要性，并对工程造价进行分析和把控。

        身份证号码：44188219841026xxxx
        摘要：随着我国建筑工程行业的不断扩大，对于建筑工程企业来说，面对国内市场和国际市场的激烈竞争，建筑工程企业有必要正确认识工程造价的重要性，并对工程造价进行分析和把控。在施工过程中，各单位应加强对成本的动态管理和控制，在项目的各个阶段积极实施动态管理方法，并及时解决施工中的成本问题，有效避免造价失控现象的发生。本文将从建筑成本的相关内容出发，分析如何对工程造价进行动态管理和控制。
        关键词：建筑工程；造价控制；动态管理
        建筑工程的造价是项目管理中的重要组成部分，其水平的高低直接关系到企业的切身利益，企业要想在越来越激烈的行业竞争中脱颖而出，就必须提高企业竞争力。因此，企业需要在建设项目中通过科学的管理方法，对建设的各个环节进行统筹规划，以确保对建设的每个环节得到有效控制，从而使整个项目的效率最大化。从我国工程造价管理的有关规定来看，工程造价实质上是市场需求下造价项目的合理价格制定，造价份额的调整要以满足质量需求和最大利益为基础。
        1工程造价的动态管控的重要性
        现阶段，我国许多的建筑相关的企业，它们的管理模式相对来说都比较的传统，属于粗放型管控。同时，因为其施工的主体以及团队十分的分散，其规模在不同程度上也存在着较大的差异，这就使得许多企业不能充分地认识造价的重要程度。这会直接对动态管理工作的进行产生影响。但是，因为目前该行业的竞争压力越来越大，各种各样优秀的企业不断涌现出来，使得传统的企业也充分地认识到了，要想取得更好的发展，必须重视造价工作，才能使企业能够更好地面对外部的一些风险，以及机遇和挑战。在实际的项目建设过程中，十分容易受到施工的主要工程方以及主体所带来的一些影响。若是在这一过程中，没有做好十分详细的计划和科学的造价预算，那么极有可能会对具体的施工产生不利影响，进而对整体的进度以及质量造成一定的影响，这样会造成工程项目建设多产生一些不必要的花费。所以，在进行造价工作时，实行更加动态化的管控，能够保证整体建设更加井井有条，同时使得不同部门之间的工作内容和进度能够更加的协调和规范。
        2工程造价的动态管控在我国的发展情况
        在整个建筑工程中，建筑工程企业想要保证企业自身的盈利，保证承包商、设计师等多方参与主体的盈利，想要保证施工的顺利进行以及高质量、低成本的竣工，就必须要对工程造价进行相应的动态管理以及相关的控制。随着我国建筑工程的市场竞争不断加剧，衡量一个建筑工程的优劣标准逐渐表现为：建筑企业能否在达到工程施工要求的质量标准的前提下尽可能地减少成本，提高企业的经济效益。这不仅关系着建筑工程企业在行业内部的评价，更关系到后期承包商、投资商等主体能否被该工程所吸引，对工程进行投资。我国进入２１世纪以后，建筑工程行业的具体实践有效地证明了对建筑工程的造价进行必要的动态管理以及相关的控制能够帮助建筑企业协调各方主体的利益、帮助企业在工程预算时更加精准，能够更好地协调企业的工程预算与工程的建设周期、工程的建设成本、建设质量之间的关系保证建筑工程企业能够切实地做到节约成本、提高企业的经济效益。
        3加强动态管理与控制的措施
        3.1健全造价动态化管理与控制体系
        建筑工程中造价动态管理与控制工作要做到有效落实，就离不开健全的体系建设。在实际工作中，各级政府和相关管理部门对造价工作都有一定的指导性文件，提出了建筑工程的造价管理的方向和依据，而建筑企业则可以据此制定出适合自身的造价制度体系。健全的造价动态化管理与控制体系可以提高建筑企业造价管理制度的科学性，提升管理制度的精细化和准确度，使造价人员能够做到有规可依。企业的监察部门也要对造价工作做好监督管理，保证造价工作能被很好地执行，让动态化管理与控制体系的作用得到全面的发挥。在制定造价制度时，要学习其他行业或政府文件中的先进技术和经验，并积极采纳现场一线造价人员和相关专家的建议，健全造价动态化管理与控制体系。

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        3.2施工管理阶段
        在工程造价的施工管理中，必须根据现场实际，找到施工管理的主要对象，注意合同的签订和管理，充分了解各条款的内容，从中发现公司内部的发展机遇以及挑战，对其中所遇到的问题进一步的完善和改进，制定出合理的方案，并在实施过程中发挥了自己的价值，科学地部署了施工管理程序，合理确定了不同的施工节点，针对不同节点计划保证相应的设施设备，并对其进行有效管理，做出合理安排，以有效降低内部人员的工序窝工以及设施设备闲置浪费情况发生的可能性。另外，施工单位必须按照有关标准严格管理，以确保施工单位的质量不受其他材料的影响，使监理单位可以在第一时间确认施工管理并细地描述出及变更所涉及的金额，提升职工的动态管理观念，调动人员的积极性和主动性，为项目的进展和效益提供多重保证。
        3.3建立完善的招投标机制
        招标是建筑工程施工前最重要的环节之一。投标价格直接影响到项目后期的施工以及质量和效率问题。因此，在建筑工程的实际招标过程中，应控制合理的招标价格机制，严格按照招标机制进行招标，以形成投标人之间的良性竞争，为建筑工程后期的施工质量与施工进度作保证，确保中标单位在工程施工过程中建造符合需要的、高质量的工程，在原材料的采购上确保材料的质量，为建筑工程的整体质量提供保证。
        3.4优化设计方案
        如果工程项目的图纸设计存在问题，可能会导致后期施工中的工程变更，并导致施工成本上升。因此，通过审查图纸来优化项目设计方案是一种控制工程造价的预防措施。首先，施工企业可以通过当地图纸审查中心对设计单位的图纸进行质量审查，以提前控制潜在的设计问题，同时还要充分调动单位的技术骨干对图纸进行内部审查。其次，通过由专业机构对设计估算进行全面审查。第三，在进行施工图设计时，应采取限额的方式以控制工程的总体规模和成本。最后，在工程项目的设计阶段，应尽可能采用新技术，新材料和新设备，以利于利用技术进步来提高效率和降低成本。
        3.5竣工验收阶段
        在完成和验收阶段，还必须使用动态管理方法对其进行分析，因为该阶段对造价工程的影响相对较小，但是如果所涉及的变更得到确认，它将对成本产生较大的不可控制的内容。因此，我们必须在该阶段做好动态控制措施。具体来说，建设单位需要委托有资质的审计机构对项目进行审计分析，定期或不定期检查项目质量，并按合同条款明确分析项目内容。确认实际需求，并仔细分析那些尚未完成的项目，避免出现多算漏算的情况。
        结语
        简而言之，建筑工程的造价管理与项目投资决策，招投标，施工过程控制和项目结算的各环节紧密联系。因此，有必要采取系统的思想，从项目的开始到结束执行整个过程动态管理。在实施过程中，每个环节可以根据发生的时间大致分为事前，事中和事后三个方面，从而可以更加清晰地进行成本控制。建筑工程管理是一个相对复杂的过程，在特定的实施过程中会受到许多因素的影响。特别是建筑工程造价的动态管理存在很多问题，会影响到建筑企业的经济效益。因此，有必要不断改善和优化建筑企业的经济问题，吸收各建筑单位的优秀经验，并改变原有的传统定价模式。科学的成本动态管理的使用有助于企业降低投入成本并获得更大的收益。
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