神东矿业服务公司水暖服务处 内蒙古鄂尔多斯 017209
摘要：公司经营管理下面临激烈的市场竞争环境，为提高企业内控管理水平积极采取内部市场化体系，能够起到一定的提升效果。下面文章对内部市场化体系进行分析，并探讨市场化体系在公司经营管理中的实际应用。
关键词：内部市场化；市场化体系；公司应用；市场化
引言
在企业内部市场化方面,不少企业已经取得了较好的效果,其是以市场经济原则为准则,促进企业内部市场的不断增长,扩大企业的市场份额、提高产品性价比、规范企业市场行为、增强企业的竞争力。随着企业的内部市场化管理工作的难度逐渐增大,给企业的内部市场化带来新的挑战,需要我们积极探索企业内部市场化增强内生动力的途径,使得企业内部市场化管理工作不断得到创新与发展。
1内部市场化体系相关概述
随着我国经济社会的高速、高质量的发展，市场经济发挥出了自身最大的优势，同时其自身也获得了突破性的发展。在激烈的市场竞争的环境中，企业要想在市场经济中占据一席之地，必须要不断谋求自身发展、与时俱进、改革创新。要知道，经营好一个企业的首要前提，就是要作出科学且明智的决策，决策者和决策部门应当有高明的决策和判断能力。其次，一个健全的经营管理体制对企业的长远发展来说也是至关重要的。这能够有效保障企业在运营过程中的每一个环节的规范实施，使得每个员工都能够按照计划，有条不紊地有序工作。当下的市场经济瞬息万变，如果企业要增强自己的核心竞争力，争取到最大的市场竞争优势，谋求更好、更快发展，就必须要在企业内部经营管理上发力，将内部市场化作为企业经营管理水平提高的一个重要突破口。只有这样，才能为企业在激烈的竞争中谋得最大效益。
2企业内部市场化体系现状
2.1市场化意识薄弱
传统管理模式下,业“经营”的思想尚未完全渗透至基层生产工作中:基层单位要成本、要投资的冲动较强,讲价值、讲效益的理念淡化,经营观念尚未真正树立;基层单位之间的内部服务无偿提供、无偿使用,价值贡献难以准确计量,看得见投入、算不准产出,提质增效理念难以转化为全员行动;各级员工由于感受不到经营压力,效益导向意识薄弱,小的“跑冒滴漏型”浪费仍较为普遍,生产与经营并重的良性界面尚未形成。企业亟须变革经营管理模式,把外部市场和内部发展压力传递给基层员工,提升员工的经营意识和服务意识,全方位激发企业内部经营活力,形成“市场重担人人挑”的良好局面。
2.2总部管理作用发挥不足
总部各职能管理部门占用了大量优秀人力资源,业务人员远离现场,以考核代替管理,重管控轻服务,管理效率低下。存在“管得住的管、管不住的不管;想管的管,不想管的不管”以及“一管就死、一放就乱”的现象。管理部门在履职过程中对于本部门职能选择性执行,倾向于将“管理”收缩至核心职能,缺乏及时、高效的横向沟通。
2.3面对激烈的市场竞争环境
在企业内部实现市场化的管理，可以提高内部工作人员的工作积极性，促进生产力的发展，在一定程度上可以激发企业发展潜力。将企业划分成一个个小的经济市场，能够增强企业内部发展活力，从而就能使得企业发展达到一个理想状态。同时，企业内部经营管理的市场化，依据市场规律进行企业内部决策调整，能够将企业自身的发展融入到整个市场环境之中，与之发展同步，这样就不会轻易在竞争中被淘汰。需要注意的是，企业内部市场化其实类属于经营管理这个大方面，从这个角度来看，实现企业内部的市场化，也能够为完善与健全企业内部经营管理体系起到一定的推动作用，同时还可以进一步强化员工管理和事务管控力度。目前，我国企业的内部市场化已经在平稳发展之中，依据市场导向，迎合市场需要，最大限度地满足客户诉求，并且能够在发展运营中不断地完善与调整自身的不足。
3内部市场化体系在公司经营管理中的应用策略
3.1完善考核机制
一是总体机制设计方面:充分融合了公司现有考核体系,保障了其可实践性。二是结果应用机制方面:将考核结果与工资总额和企业负责人考核双挂钩,有利于在内部模拟市场前期未将市场化细化到个人时将考核结果影响至个人,有效引导全员关注经营。三是考核内容设置方面:充分与该阶段市场机制进行匹配。在第一阶段的初级市场中,考虑到各主体刚开始适应内部市场化,特保留较多权威机制引导;在二阶段中级市场中,考虑到市场化氛围逐渐形成,内部核算逐渐成熟,权威机制的引导会逐渐对市场机制作用发挥产生限制,所以用模拟利润指标代替第一阶段指标,减少权威因素作用,使经营主体更直接、更聚焦地关注经营;在第三阶段高级市场中,配合市场主体的延伸,将考核延伸至供电所及台区。
3.2建立集团化管控模式,夯实高质量发展基础
基于“战略导向、效率优先”原则,总部强化战略规划、运营管控、监督评价、干部管理和党的建设等核心职能,突出“建体系、定标准、提要求、控结果”。将发展规划、运营管理、人力资源、审计合规、企业文化、科技管理等战略管控职能及财务、质量、供应链、安全环保等职能的体系管理、制度流程等放在公司总部层面,确保战略定向和保障战略实施。基于“市场驱动、权责对等”原则,在明确总部管控模式的基础上,搭建起了权责利对等的业务单元,强化风险防控,提升业务单元市场拓展、产品开发、生产运营及资产保值增值能力,突出“遵战略、定措施、管过程、抓落实”。将市场拓展、产品设计、工艺执行、生产制造、物资采购、质量判定与分析、产品交付与服务等业务执行下沉至各产业单元,强化业务执行,确保战略落地效果。从内部管控角度看,公司通过强化总部战略职能提升总部管控能力。通过“放、管、服”的手段,基本实现集团化总部的战略管控格局。
3.3健全内部市场化管理模式
企业的内部市场化管理是企业非常重要的战略支撑性工作,通过采用信息化、网络化手段等措施,提高内部市场管理的效率及水平,充分激发内部市场的最大潜能,为企业带来巨大的经济效益,支撑企业的整体战略规划及企业目标;为促使内部市场化管理工作的价值最大化,必须与时俱进以建立起完整、科学的内部市场化管理模式。企业科学管理模式的建立,需要树立科学的管理思想,然后通过现代化的管理工具并其融入企业内部市场化管理工作中。
3.4明确职责分工
对于正在快速发展中的公司而言，明确员工的职责分工的重要性是不言而喻的。很显然，只有明确每个人的工作职责，才会有效避免推诿责任、职责不清的情况发生，也能减少员工之间的矛盾和纠纷。对企业内部进行市场化的管理，其实首先应当要重新厘清和划分原先的部门及其相关职责，这种划分应当严格依照内部市场化的相关标准与规范来实施，始终坚持内部市场化的工作导向，以确定每项工作的具体内容，以最大程度地确保每一项工作都能够获得实际效益，而非纸上谈兵。除此之外，企业的内部管理的力度还应当大大加强，明确规划企业经营的利益内容，以预防个人利益与企业利益的矛盾而使得企业利益蒙受损失的现象发生。
结语
综上所述，企业内部市场化是个非常重要的举措,可以促进企业的扩大经营,企业可以通过多种途径推进内部市场化,不断探索增强内生动力的方法,取得了一定的实践经验;但企业内部市场化的过程中同时也面临不少的问题。随着企业内部市场化的推进,企业的内部市场化管理工作的难度逐渐增大,从而为企业内部管控的整体水平，促进企业经济发展。
参考文献
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