工程监理企业项目成本预算的作用探究--中国期刊网

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工程监理企业项目成本预算的作用探究

发表时间：2020/8/24 来源：《基层建设》2020年第10期作者：陈国伟

[导读] 摘要：工程监理企业对项目成本预算进行有效控制，不仅能够实现战略目标，而且还能够使企业的配置效率和企业资产得到有效提高。

        身份证号码：33060219691118xxxx
        摘要：工程监理企业对项目成本预算进行有效控制，不仅能够实现战略目标，而且还能够使企业的配置效率和企业资产得到有效提高。同时还能够提高企业内部的信息交流，促进企业各部门的协调发展。因此，工程监理企业在发展过程中，有必要对项目预算成本进行管理和控制，并通过提高项目成本预算全面性和科学性的特点，来健全相应的评价管理机制，以此来完善监理企业的成本预算管理体系，促进监理企业的全面发展。
        关键词：工程监理企业；成本预算；作用
        1工程监理企业项目成本预算管理的重要性和内涵分析
        1.1工程监理企业项目成本预算管理的重要性
        工程监理企业项目成本预算管理的核心内涵就是“凡事预则立，不立则废”，这一核心理念在企业成本预算管理中能够使企业的经营、管理得到系统有效的整合。而健全合理的项目成本预算管理则能够对企业发展的决策可行性进行系统评测，能够明确企业发展目标，使企业发展更加具体化。同时，监理企业对项目成本进行全面预算管理还能够提高企业部门之间的整合力度，提高部门协调能力，为企业项目成本预算能够提供技术性保障，有利于管控企业成本。
        1.2工程监理企业项目成本预算管理的内涵
        企业项目预算管理的基本内涵是以营收预测为起点，以企业整体预算为目的，对企业项目的成本、生产以及资金输出输入情况进行有效预测，并编制相应的统计表格，对企业的预计资产负债情况、现金流量以及预计利润进行计算预测，以此来判断企业在未来发展中的经营效果。企业项目成本预算的核心就是对企业内部经营、生产调控、绩效管理、人力资源管理、财务分配管理等进行有效控制，使企业在经营中彰显经营目标。
        2工程监理企业项目成本预算的作用探究
        2.1有助于企业战略目标的顺利实现
        工程监理企业在实行战略目标的过程中，通过项目成本预算的相关工作，能够帮助企业及时发现阻碍战略目标实现的具体问题。对企业的整体管理效率有着极大地提升，同时也能确保企业各项业务的项目成本能够有效的支撑战略目标的实现。工程监理企业的项目成本预算涉及到各个经营环节和具体的业务流程，对企业各项目成本预算执行的具体情况进行全面的分析、预测和规划，设立科学合理的考核指标，从而对企业项目经营过程中的行为进行约束和监控，及时发现其中存在的问题，并反馈到相应的部门，采取有效的措施，确保企业项目成本预算目标的顺利实现。工程监理部门战略目标的实现离不开各个部门的全力配合，只有加强项目成本预算工作的执行力度，才能进一步统一筹划各个部门的项目管理，保证工程监理企业整体项目预算目标的一致性，从而确保企业项目的效益得到最大程度的提升，进一步保证企业既定战略目标的顺利实现。
        2.2提升工程监理企业资源配置的效率
        工程监理企业对各项目实施全面预算管理是提升企业整体资源合理配置的效率的有效保证。对各项目实施全面预算管理，不但有助于企业项目目标和战略目标的实现，还能极大地提升企业资源的配置效率，从而有助于企业获取更大的经营利润。企业项目成本预算工作涉及的方面比较广，将企业的资金预算和项目成本预算融为一体，也能有助于企业各项资源配置的效率得到有效的提升。与此同时，在企业实施项目成本预算工作的过程中，充分采用现代化的信息技术手段，对企业资源的使用和分配情况进行及时的监控和调配，这样不但能及时且全面掌握企业项目实施时对资源的使用情况，也能提供信息方便企业资源的未来配置规划，以此提升企业资源的整体配置效率，也能进一步对企业项目实施的成本进行控制。

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        2.3有利于企业信息共享
        在工程监理企业中对项目成本进行有效管理，能够将企业各部门与经营环节进行有效连接，并能够将成本预算的整体成本精准落实到项目施工的各个环节，对加强企业项目的经营信息交流共享具有重要作用，能够从根本上提高工程监理企业的整体性。工程监理企业的项目成本预算管理是建立在市场预测和分析基础之上的管理模式，它能够将资金成本逐级分解并落实到各个经营环节。成本预算的指标可以根据未来战略目标和企业经营状况进行有效开展，在此基础上让企业各部门和员工都能够对企业项目和项目实施目标进行明确。同时通过企业各部门的交流反馈，能够使企业对企业内部的自身项目预算目标以及整体项目预算成本进行有效监督控制，有利于企业发现项目在实施过程中产生的问题，然后可以在此基础上采取有效的措施对问题进行解决，提高项目的实施效益，从根本上提高工程监理企业的经济效益和市场发展地位。
        3工程监理企业项目成本预算的优化建议
        3.1不断完善企业的项目成本预算管理组织
        首先，在工程监理企业内部设立项目成本预算管理组织委员会，确保其组织结构的科学合理性，并对其具体职责进行明确的划分。其次，设立项目成本预算管理工作小组，对小组内的各个部门和人员的相关职责进行明确的划分，形成固定的工作机制，以此确保成本预算工作的顺利进行。
        3.2改善项目成本预算编制方法，确保其全面性和科学性
        工程监理企业的项目成本预算编制需要企业各个经营环节的共同参与。所以，作为企业的高管，要积极地与各个业务部门进行充分的沟通和交流，保证项目成本预算及控制更加全面。与此同时，需要不断提升企业内部成本预算的思想意识，通过不断的学习和培训，促使企业的全体员工都参与到项目成本预算的控制工作中，并在各个经营环节中进行项目成本预算的工作。另外，企业项目成本预算的管理目标一定要在企业的整体战略目标下制定，充分考虑项目将来的发展趋势和当下的实际执行情况，确保各个经营环节的项目管理目标一致性。工程监理企业的项目成本预算工作需要搭建先进的信息化技术平台，在高效的信息化系统下，使得企业的项目成本预算的相关会计信息更加真实和透明化。极大地帮助财务人员对项目成本的相关信息进行收集和处理，方便最终的绩效考核和反馈评价工作的执行。工程监理企业要对项目成本预算实行动态的管理模式，要随时根据市场和项目实施需求的变化来及时调整企业项目的整体成本预算目标，不断完善自身的预算体系，从而对项目成本进行有效的控制。
        3.3强化项目成本预算的执行
        ①加强业务和财务的融合，提升成本预算的意识。企业的业务部门应该充分认识到成本预算管理的重要性，高效的成本预算管理有利于企业经营服务工作的顺利开展，并能帮助企业完成具体的业绩任务。企业的财务部门也应该认识到项目成本的预算管理都是围绕着企业整体的经营目标来进行的，而不是为了对成本进行控制进行成本预算管理的。不断提升企业员工的成本预算管理意识，加强业务和财务工作的融合，保证成本预算工作的顺利执行，进而实现企业的整体经营战略目标。②对预算执行的工作职责进行明确划分。一是严格按照项目成本的预算要求划分各个部门的生产经营活动。二是及时报告预算之外的事项，避免未预先行的现象出现。
        结束语
        在我国不断发展的市场经济以及受经济全球化的不断普及扩大的影响下，我国各行各业的发展将面临极大的困难和挑战，尤其是在行业竞争方面，我国工程监理行业的市场竞争逐渐呈现出白热化的状态，这对工程监理企业应对外部市场环境变化的能力提出了更高的要求。为了使工程监理企业在市场竞争中得到有效发展，需要企业对项目管理流程进行不断优化，以此来最大程度地提高项目经济效益，为企业经济发展的经营奠定良好的基础。
        参考文献：
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        [4]张国兴.浅谈工程监理企业项目成本预算的重要性[J].当代会计，2019（01）：145-146.