龙煤矿山建设有限公司建井工程处 黑龙江鸡西 158100
摘要：通过分析我国煤矿安全生产管理存在的问题,结合我国煤矿安全生产现状以及“十一五”期间煤矿安全生产管理取得的成效,探讨了我国煤矿安全生产管理模式的发展趋势。
关键词：煤矿;安全生产;管理;发展趋势
引言：煤矿企业的发展离不开安全生产管理的保障，管理者和劳动者都必须意识到安全的重要性。因此，需要认清安全生产管理中存在的问题并加以解决，并根据社会的发展变化对煤矿安全生产管理的发展趋势进行分析。
1我国煤矿安全生产管理中存在的问题
1.1煤矿企业安全生产管理意识十分薄弱
良好的煤矿企业，本身也应该有着较强的安全观念，但是，现阶段的煤矿企业，严重地缺乏安全生产管理意识，各方面的制度与措施也起不到实际性的约束，对于职工的安全没有起到切实的作用。- -些煤矿企业的领导对于安全生产管理工作的认识很不到位，过于看重经济效益盲目地扩大采矿范围，进行多方面的煤矿加工生产，而对于安全方面的资金投入，则少之又少。同时，许多煤矿企业当前所采用的安全管理机制依旧是几年前甚至十几年前的，已然与时代的发展相冲突，实际的安全效益并不高。根据安全管理机制所形成的安全责任制，也长期没有得到确切的落实，仅仅停留在了部分企业人员的思想观念里。煤矿企业的安全生产管理工作，还应该包括工程管理、工程监测、现场勘察以及设备的优化等，但是同样的，企业对于这些安全内容也没有形成较高的关注度，仅仅做好了表面的安全工作，实际的安全隐患没有得到切实的监测和排除，出现危险状况的概率依旧十分大。此外，对于井工开采作业而言，由于本身较为复杂，工程量比较大，因而所需要的设备也需要做到- -定的严谨，企业必须在开工之前对设备仪器进行细致地检查，防止因为设备器材的损坏出现各种安全事故。但是，很大一部分煤矿企业并没有做到这一点，只是简单地检查了设备和仪器，对于一些过于陈旧甚至生锈的设备，为了实现利润的最大化，企业依然投入使用，使得安全事故层出不穷。
1.2部分企业盲目扩大生产，安全投入十分少
为了扩大煤炭资源带来的经济利益，许多企业盲目地进行了煤矿的扩大生产，在企业的最初规划中，安全设施仅仅覆盖到了本区域，但是区域外并没有较好的安全体系。此外，很多的煤矿企业由于煤炭经济发展的低迷，出现了欠债较多的状况，无法对安全生产管理投入较多的资金，仅仅用以前的安全措施维持现有的安全管理秩序，其效用显而易见。更有地方煤矿，对于安全方面几乎没有投入任何的资金，整体的开采所采用的设备也极其落后，安全问题十分严重。
1.3煤矿企业的现场管理人员安全素质不高
煤矿企业的施工作业的安全性，与企业安全管理人员的素质有着较强的联系。由于现如今的煤矿领域发展很不景气，同时污染十分严重，现如今的大学生不愿意进入煤矿企业进行工作，导致煤矿企业的安全管理人才严重匮乏，企业整体的安全意识十分低下。这也是当下煤矿企业安全生产管理面临的主要挑战之一，严重阻碍了企业各项作业实现安全操作的可能性。
2煤矿安全生产管理的工作建议及未来发展
2.1煤矿安全生产管理的工作建议
针对目前存在于煤矿安全生产管理中的相关问题，煤矿企业需要引起重视，从问题的根源上着手，对安全生产管理工作予以改进优化。
(1)加强安全教育强化安全意识
对于当前部分人员存在的安全意识淡薄的问题，在安全生产管理中，就需要做好安全教育，强化职工的整体安全意识，确保煤矿生产的安全性更高。具体而言，要定期进行安全讲座，将煤矿企业职工集中起来，进行安全生产的教育工作。可以目前国内出现的一些煤矿生产安全事故作为典型案例，强化员工对生产安全事故的认识，进而在内心中对安全形成重视。其次，要加强对安全管理人员的教育。管理人员是执行安全生产管理工作的主要主体，对于部分管理人员安全意识不高的问题，一方面要对其进行更加严格的安全教育，另一方面要组织其进行安全标准、安全规范的学习，全面提高管理人员的安全素养。最后，还需要加强安全生产的宣传，利用各种宣传途径，将安全生产理念在企业中全面渗透，提高全体职工的安全素养。
(2)做好安全生产管理工作落实
安全生产管理，最重要的就是将管理工作落到实处。不论管理理念、管理方法多么先进，如果工作没有得到有效落实和执行，那么其必然无法取得预期中的安全管理效果。所以，对于安全生产管理而言，就需要切实执行，将具体工作落实到煤矿生产的每一个环节。首先，要进一步加强井下生产中的安全管理。井下安全事故的危害性是最大的，因此需要将其作为安全生产管理的重头戏。在当前管理工作的基础上，要进一步强化管理，提高井下安全生产的管理水平。其次，要加强其他环节的安全生产管理。除了井下生产这个环节之外，对于一些其他的环节，也需要做好对应的安全管理工作。比如对井下生产设备，就需要定期进行安全检修，排除设备中潜藏的安全隐患等等。
(3)建立长久有效的安全生产管理机制
除了做好安全教育和落实安全生产工作之外，还需要展开安全生产长效机制的构建，让安全生产管理能够得到全面的控制。具体而言，首先要对生产管理制度加强建设，从安全生产的角度出发，对相关的制度进行完善与优化，提高煤矿生产作业的规范性与标准性，以此减少安全问题的出现。其次，要建立责任监督机制，将安全生产管理进行细化，将责任和工作职责实现对接，以责任督促管理人员认真履行工作，将安全管理和煤矿生产相融合。最后，要加强其他配套制度的建设，形成一个完善全面的安全生产管理制度体系，将各方面工作都纳入进来，让煤矿安全生产得以实现。
2.2煤矿安全生产管理的未来发展趋势
虽然目前存在一些问题，但是通过合理有效的手段，便可以实现这些问题的解决，从而提高煤矿安全生产管理的有效性。但是煤矿生产是一项长久性的工作，安全管理也是如此，这样就必须要关注其未来发展，把握安全生产管理的趋势走向。
首先，精细化管理。由于煤矿安全生产管理涉及到的方面很多，目前的管理工作还比较笼统。因此，在其未来发展中，必然会朝向更加精细化的方向发展，也就是各个环节的划分更加仔细，安全生产管理从大的方面渗透到更加细微的方面，从而让安全生产管理和煤矿生产合为一体。其次，全面的信息化管理。目前，信息化管理已经成为煤矿生产管理的一大主流，不少煤矿企业也在加强信息化管理的建设。但是，信息化管理的水平还不高，范围也较为狭窄。在未来，则必然要实现全面的信息化管理，以信息技术、计算机技术等支撑起整个安全生产管理工作。最后，全民化管理。群众的力量是无穷的，在煤矿安全生产管理中，也需要发挥群众的力量，动员基层员工参与到管理工作之中。在安全生产管理的未来发展中，则必然会朝全民化管理的方向前进。
结语：煤矿企业的生产管理作为一个高危行业，它的安全直接关系到整个社会的和谐建设以及社会稳定，为顺应时代发展的潮流，必须将强煤矿安全生产管理。同时安全一直以来都是社会各界普遍关注的话题,在煤矿的生产管理过程中，尤为重视并提倡安全生产，这是煤矿企业实现健康未定发展的重要基础。
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