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探讨提升路桥工程现场施工管理质量的策略梁日坚

发表时间：2020/8/24 来源：《基层建设》2020年第10期作者：梁日坚

[导读] 摘要：近年来，国家与地方政府都加大了在基础设施项目上的政策与财政支持，以完善各个地区内的基础设施，为各个产业发展创造良好的前提条件。

        广西路桥工程集团有限公司广西南宁 530200
        摘要：近年来，国家与地方政府都加大了在基础设施项目上的政策与财政支持，以完善各个地区内的基础设施，为各个产业发展创造良好的前提条件。路桥工程作为交通网络中的重要构成，在工程建设过程中，加强现场施工管理能够维持工程现场各项施工活动的有序进行，保障路桥工程的施工效率与质量。但是，路桥工程现场施工管理难点的存在加大了管理难度。基于此，文章分析路桥工程现场施工所存在的管理难点，并提出了相应的管理建议，对于工程实践具有重要的指导价值。
        关键词：路桥工程；现场施工；管理；质量；策略
        1加强路桥工程现场施工管理的重要性
        1.1加强现场施工管理是确保工程质量的必然要求
        路桥工程的施工线路长，施工难度高，工序复杂，对施工现场管理提出了较高的要求。如果没有有效的现场管理，就不能做到各工序的合理衔接，施工过程中可能会出现的难点问题也就很难被及时发现，工程质量也就无从保证。
        1.2加强现场施工管理是提高项目盈利的关键点
        有效的现场施工管理下，施工生产稳步推进，安全质量得到了很好保障，减少了意外停工的风险，能够保证项目及时完工甚至提前竣工，这是项目实现盈利的基础。同时，加强现场施工管理，确保各项材料、机械的有效管理，能够杜绝不必要的浪费，降低施工生产成本，最终确保项目实行盈利。
        1.3加强现场施工管理是确保工程施工安全的必然要求
        施工安全问题历来是路桥工程现场管理的重点和难点，特别是桥梁工程，高空作业存在很大的安全风险，如果不加强现场的施工管理，违章作业、防护不达标等问题增多，必然会带来极大的安全隐患，保证工程质量、实现项目盈利也就无从谈起。
        2路桥工程现场施工管理的难点
        2.1 材料质量难以保障
        从当前路桥工程建设的总体情况来看，有时路桥工程中的一些安全与质量问题是由于工程材料问题所造成的。路桥工程建设中的材料呈现出种类多、数量大的特征，只有保障了材料的质量，才能够避免假冒伪劣材料所造成的工程问题，提高工程质量。因此，路桥工程现场施工管理中，施工材料是重点管理对象，材料质量直接影响着路桥工程的安全性。近年来，路桥工程现场施工管理中经常存在材料质量管理方面的问题，一些工程单位在日常的管理工作中过于关注施工的整体速度，并没有从根本上意识到材料管理的重要性，导致材料质量难以得到有效的控制，不合格材料的使用影响了工程的施工质量[1]。
        2.2 施工技术水平低下
        路桥工程施工质量、效率等都会受到施工技术水平的影响，而施工技术是路桥工程现场施工管理的又一难点，如果工程管理人员缺乏对施工技术的管理，将会导致施工技术的不合理利用。路桥工程建设中，施工技术具有多样性，这就要求工程管理人员必须充分掌握各种施工技术的适用条件、应用要点，使得各种施工技术的应用符合路桥工程建设的总体要求。施工技术水平低下是很多路桥工程建设单位存在的普遍问题。
        2.3 施工人员专业素质较差
        路桥工程建设中，施工人员是现场施工管理的重点。由于路桥工程建设中，施工人员中包含了很多专业素质低下的农民工，其难以遵守施工的规范性要求，管理难度较高，各种不安全、规范的施工行为造成了路桥工程的各种问题。当前，随着路桥工程建设规模的扩大，在工程建设过程中，施工人员的数量激增，使得现场施工管理面临着更大的挑战。
        3 路桥工程现场施工管理难点的应对策略
        3.1加大力度提高技术人员和一线施工工人的业务水平
        要重视施工队伍的建设，积极开展业务培训，促进工人业务能力的提升。

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在工人上岗前，要进行充分的岗前培训，严格进行技术交底，上岗后也要进行必要的技能培训和考试，提升他们的安全意识和质量意识，确保施工的有序进行。对施工技术人员，尤其是刚毕业的大学生，不仅要重视他们的现场管理水平的提升，也要重视他们的精神需求，丰富他们的业余生活，改善其生活和工作环境，促使他们安心工作。
        3.2 严格材料进场管理，加大对试验检测的监管
        业主单位要严把材料关，通过详细考察向施工单位提供可供选择的供应商名录，从源头上杜绝不达标材料进场的发生。施工单位材料管理人员在材料进场时要严把质量关，严格按照进场规范查验进场材料的合格证、质量证明文件，避免不合格品进场。试验检测也要加大监管力度，严格按照规范进行取样、复检，对不合格试验及时进行上报，加大对试验检测的监管，杜绝私自更改数据的造假行为发生。
        3.3加强施工阶段管理
        路桥工程的施工阶段是质量控制的关键阶段，由于路桥工程的质量会受到很多外界因素的影响，例如技术、天气、管理制度等，因此在路桥工程施工的过程中，应当对质量进行严格的把控，单位也应当组织专业的施工团队对施工现场以及监理工作进行对接，并定期对施工安全以及质量进行检查，针对检查过程中遇到的问题应当在例会上给予通报，并采取措施进行解决[4]。路桥工程的质量管理团队也应当认真审核施工组织的设计工作，通过组织专题会议，讨论施工过程中所运用到的工艺以及技术，确保工程的顺利进行。与此同时，也应当加强对于建设工程的监管力度，同时对监理单位应当实施考核制度，确保监理团队的综合素质水平，要求管理人员应当不定期地将建设工程的实际情况进行报告，此外应当审查建设工程所使用的材料以及设备，在设备确认合格之后才能够大面积投入使用。
        3.4加强施工现场技术管理，增强施工人员的安全意识
        施工人员的技术水平决定着整个建筑工程的施工进度、施工质量和施工成本。在实际施工中，施工企业要充分发挥先进施工技术的优势，制定合理的节约施工成本办法，防止出现由于技术水平不符合相关标准而浪费施工材料的问题。在施工组织设计阶段，设计人员要以工程实际施工特点为基础，详细标明各项技术，在每一个施工环节中全面贯彻和落实科学技术。同时企业要高度重视安全生产工作，充分认识到工程的安全生产问题直接决定着工程能否顺利竣工。只有增强每一位施工人员的安全意识，定期开展施工人员的安全培训工作，才能全面贯彻和落实安全措施，保证路桥工程建设顺利进行。
        3.5加强施工队伍建设
        由于路桥工程现场施工管理具有一定的专业性，且涉及范围较广，因此对于工作人员的综合素质要求较高，作为管理人员应当熟悉路桥工程的设计结构、施工技术、设备采购等各方面知识。与此同时，路桥工程管理的合理性也与工作人员的工作态度以及综合业务水平具有密切的关系，因此，企业也可以加强对工作人员的培训工作，通过拓宽工作人员的知识范围，提高工作人员的综合素养，最终建立一个具有较高综合素质的管理团队。作为企业也可以设置合理的奖惩制度，只有这样才能够激励工作人员的工作热情，确保工作人员的质量[5]。由于路桥工程现场管理涉及资金问题，因此工作人员应当明白肩负的重任，通过开展道德教育，使得工作人员具有良好的道德素养，避免一些违法行为出现。
        结束语
        综上所述，工作人员应当加强对于路桥工程现场施工质量管理的重视程度，只有这样才能够提高项目经济效益，在实践过程中，管理人员应当提高自身的专业水平，努力学习专业技术知识，针对当前存在的问题进行解决。建设工程的负责人应当注重建设工程的质量安全，通过完善建设工程的管理制度，使得质量管理工作更加科学，更加规范。
        参考文献：
        [1]周东威，李晓雷，程晋伟.路桥工程现场施工管理难点及应对策略[J].城市住宅，2019，26（12）：203-204.
        [2]洪婷.谈路桥施工中安全管理存在的问题与解决措施[J].现代物业（中旬刊），2019（12）：108.
        [3]孙晋超.路桥工程现场施工管理的难点及应对措施[J].现代物业（中旬刊），2019（12）：206.
        [4]刘万银.路桥工程现场施工管理的难点及应对措施分析[J].居舍，2019（34）：165.
        [5]杨明.路桥工程现场施工管理的难点及应对措施[J].住宅与房地产，2019（30）：125.