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新形势下如何发挥好企业工会的作用李春梅

发表时间：2020/8/24 来源：《基层建设》2020年第10期作者：李春梅

[导读] 摘要:工会工作在党的群众工作、群团工作中发挥着联系党与群众的重要作用，处于基础性、经常性的地位，因此工会工作是不可或缺的。

        广西建工集团第三建筑工程有限责任公司广西柳州 530000
        摘要:工会工作在党的群众工作、群团工作中发挥着联系党与群众的重要作用，处于基础性、经常性的地位，因此工会工作是不可或缺的。习近平总书记经常在重要场合提及工人阶级和工会工作，党的十九大报告也对新时期工会工作提出了新要求，赋予了工会新的使命。这就要求企业及其工作人员在坚持学以致用、用以促学的基础上，有效贯彻落实习近平总书记的重要论述。国有企业工会要贯彻习近平总书记的重要思想精神，做到以人为本，团结职工并保障职工权益，以此来迎接国有企业工会发展的崭新局面。
        关键词：工会；作用；优化与创新
        引言
        新形势下，经济体制与市场环境日新月异，我国企业制度日趋完善，企业面临的发展机遇与挑战并存，工会管理效果在很大程度上影响着企业发展与兴衰，其中流砥柱作用日益凸显。然而，我国很多企业工会管理过程中存在诸多问题，亟需采取相应举措来促进工会管理功能的充分发挥，为企业长远稳定发展提供坚实保障。
        1 意义和主要任务
        由于国有企业正处在战略转型的特殊时期。因此，为了更好地把握机遇、迎接挑战，也为了更好地迎合新时代社会发展的需要，国有企业的工会组织在思想上树立全局观念，在行动上不断加强实践和创新，并以此来保证国有企业长期的发展。当前，工会主要进行着职工维权、组织开展活动、协调劳动关系、开展宣传教育和民主监管等工作，因此，优化国有企业工会的工作路径对企业的发展有着一定的促进作用。首先，工作路径的优化促进了国有企业的长远发展。工会在相关政策方针的约束下认真履行自身职能，可以有效地发挥自身稳定企业、监督安全生产的作用，同时也极大地推动了企业的长远发展。其次，工作路径的优化对企业员工作风转变起着极大的推进作用。只有让领导干部亲自前往一线体验工作，才能使其对于企业一线工作进行深入的了解。这不仅可以让干部们的工作作风得到一定的转变，也可以使其通过实践来提升自身的素质。最后，工作路径的优化有助于职工合法权益的保障。广大职工的利益与工会密不可分，工会工作的开展为职工的诉求表达打开了渠道，因此，为了保障职工的合法权益，完善工会化解矛盾的工作机制是必不可少的。
        2 企业发展中工会管理存在的问题
        2.1 利润分配不均
        获取利润是员工工作的核心内动力，利润分配是员工最关心的问题，科学合理的利润分配对激发员工工作积极性、提升工作质量与效率具有重要作用，然而不少企业在利润分配上存在不均等的现象。很多企业员工之间收入差距较大，高层员工收入通常会高出普通员工数倍，科技人员收入高于普通员工，销售部门员工收入高于售后服务部门员工等。随着收入差距的逐渐增大，越来越多的低收入员工会产生消极怠慢的情绪，对工作的积极性与主动性亦大不如前，从而影响工作质量与效率。同时，情绪是会传染的，他们的坏情绪会影响更多的员工，从而为企业稳定发展埋下隐患，影响企业经济收益。
        2.2 人员问题制约基层工会组织的发展
        领导对工会工作的重视程度，工会工作者的工作积极性，职工的接收能力等因素都影响着基层工会工作的实际效果。（1）领导层面。领导观念陈旧，多数领导重视生产轻工会工作。多数企业工会主席为企业领导层兼任，由于生产工作压力较大和思想观念问题，很难将工作重心转移到工会工作中来。（2）工会工作者层面。工会工作者基本都是兼职人员，都有属于自己的本职工作，工会工作只是其工作的一小部分，导致出现“干与不干一个样，多干少干一个样”的问题。缺乏工会工作积极性、主动性。甚至部分工会工作者为技术人员兼任，在专业方面缺乏专业知识和能力素养，很难保质保量完成工会工作任务。

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        3 在企业发展中落实工会管理工作的有效策略
        3.1 建立健全管理机制，加强内部协调管理
        健全完善的工会管理机制是工会工作有序开展的重要依据，而良好的工会管理将有力推动企业的发展。在实际工作中企业应结合不同阶段的管理目标与要求，建立人性化的工会管理机制，调整工会管理工作范围，优化工会管理方式，以增强工会管理的实效性。此外，企业与员工的关系对企业发展的影响不容忽视，工会管理应从结合企业发展形势，加强企业内部管理的整体协调，确保各部门员工对企业发展战略及自身岗位需求具有明确的认知。同时还应从不同角度开展工会管理工作，对为企业做出突出贡献的员工予以肯定及相应的奖励，充分激发员工的工作积极性，增强工会组织在员工心中的权威性，提升工会整体管理能力。
        3.2 建立工会工作考核体系，完善运行机制
        以往的工会工作往往缺乏全面的考核体系，只是从比较模糊的指标入手来进行评价，久而久之，这样一种不完善的考核体系，就必然会导致严重的工会管理漏洞，不仅其并行机制无法得到有效的完善，与此同时，职工的利益也无法得到长效的保障。为此，国有企业正是致力于搭建一个完善科学的工会考核体系，在考核过程当中，要重点突出工会服务员工的能力。也就是说，必须对职工对于公共服务的满意度进行考察，以此来完善工会的服务能力。除此之外，所设立的一系列考核指标还必须具有可量化性和可操作性，避免模糊性。这样一来，才能够让工会成员在工作的时候有据可寻，能够根据可量化的指标来不断提升自身的服务能力，为基层的广大员工提供更为有效的服务。
        3.3 创新工会工作方法，增强工会工作活力
        第一，国有企业应该树立前瞻性眼光。为了避免在工作中处于被动局面，工会应该与时俱进、紧跟时代潮流，科学利用好传统文化中的精华，并真正意识到工会工作的重要性。第二，国有企业应该调整工作重点。不同企业运行中存在的问题不同，企业应结合自身实际情况对工作机制进行调整，以达到更有利于全面推进职工的技术创新工作。第三，工会组织应该推进数字化办公的实施。随着时代发展，利用大数据、多媒体技术更利于组织工作的开展，多样的网络平台可以更好地为职工提供维权、咨询以及业务办理等服务，也方便了其对于新行政策的学习。同时，组织可以跟进微信公众号、移动客户端等的申请，同时实施线上和线下工作，以此来精确地向用户提供实时信息，起到工会自身的舆论引导作用。第四，工会组织可以将职工服务中心的建设提上日程。民为治国之本，同样的，职工是企业重要的组成分子，通过对职工权益的保障，让职工享受便捷的服务，增强职工的归属感，从而增加企业的凝聚力。
        3.4 加强女职工的组织建设
        无论在工会组织还是企业中，女职工都属于独特的群体，容易被区别对待，所以在日常工作中，就应该加强对女职工的组织建设，重视女工干部的配置与培养，加强他们政治与业务培训，提升她们的综全素质与能力，支持她们开展创建合适女工的集体活动，来调动她们的积极性与创造性，培养她们的团结能力。可以通过一些培训活动来增加她们对于企业和社会的认知，跟上时代的脚步，激发她们对于工会活动的热情。
        结束语
        综上所述，新形势下，工会管理对企业发展的影响越来越大，为充分发挥其中流砥柱作用，企业应重视工会管理工作，正式认识企业发展与员工权益之间的联系，针对工会管理存在的各项问题采取相应的解决完善措施，来实现统一思想、提升企业凝聚力。
        参考文献：
        [1] 曹璐.论工会管理在企业发展中的作用[J].企业文化(中旬刊),2018(8):88-91.
        [2] 高立新.关于新形势下国有企业工会维权观的思考[J].企业改革与管理，2019（9）：178-179.