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摘要：社会经济的蓬勃发展势必会带动建筑事业的快速发展，建筑行业的市场竞争也逐渐更加激烈，要想在激烈的竞争中逆流而上继续发展，需要提高并保证施工质量，这能更加有效的促进资金在建设建筑时的实效性。现阶段，我国的建筑企业普遍存有经济管理模式传统落后、融资困难、资金调控力度低、资金短缺等种种负面问题，企业管理者要在确保施工前制定好一份详尽的施工计划和施工方案，并在实际施工中严格按方案执行，控制好施工中的成本，来最大程度地为企业争取更大的经济效益，从而促进建筑行业的可持续健康发展。
关键词：完善、建筑、经济管理、资金建设、时效性
引言：完善建筑经济管理中的资金建设时效性，不仅能提升建筑企业的经济效益，节省企业投资成本，还能增强企业市场竞争能力，实现建筑企业全面发展的目标。因此，建筑企业的管理人员应重视建筑经济管理中资金建设的时效性，转变传统的管理模式，优化管理手段与管理方法，建立健全企业经济管理制度。从而在完善经济管理资金建设时效性的同时，提高建筑企业的施工效率，促进我国经济的快速发展。
1当前建筑经济管理中的资金建设时效性存在的问题
1.1人员的风险管理与成本控制意识较弱
作为建筑经济管理的直接执行者，人员若具有较好的风险管理与成本控制意识，能够使资金建设时效性得到有效保障。然而在实际中，研究发现建筑企业中大部分人员业务能力不够高，很多人员缺乏良好的风险管理与成本控制意识。在这一因素的影响下，不能很好地正确面对自身的工作，这使建筑企业在运行时，通过粗放式的手段对资金进行管理，导致资金的实际使用情况与预期之间产生一定差异，若资金使用量增加较多，将会在很大程度干扰企业内部资金的流动，不利于企业资金的周转。在这种情况下，如果无法及时将投入的资金回收，会严重限制企业的发展步伐，甚至会使企业倒闭。此外，受到人员风险管理与成本控制意识较弱因素的影响，项目经营者无法在建筑施工的实际情况中，对资金进行最合理的分配，使资金的价值得不到最大发挥。
1.2施工方案设计的不合理
施工方案作为整个工程建设的基础，科学、合理的对方案进行设计，会为之后的施工带来极大便利，从而完善了资金建设时效性。但在很多建筑工程建设时，施工方案的设计依然存在不合理的现象。首先，某些企业在对方案进行设计时，只是根据自己以往的施工经验展开设计的施工方案，未对施工场所进行有效的调查，使方案与实际情况存在一定差异，导致在施工中出现重返工的现象，增加了建设资金的投入。其次，在方案设计完成后，就认为整个设计工作完成了，而忽略了后期对设计的检验，不能及时发现施工中出现的问题，当问题积累到一定程度后才被发现，不仅严重影响了整个建筑工程的建设周期与质量，而且还会造成大量资金的浪费，导致资金建设时效性无法达到要求。
1.3缺乏全过程成本管理
建筑工程项目建设时，往往包括了设计、施工、管理等很多环节，开展每个环节的工作时，都要投入一定的成本，从而保证整个建设活动顺利的建设下去。因此，在整个建筑过程中，所有环节都需要进行成本管理工作。但在实际当中，建筑企业存在某些误区，认为成本管理只是施工当中的一项内容，只要保障施工中的成本管理，就会有效地对整个工程的投入成本进行控制，从而忽略了对设计、管理等多个环节工作的成本管理，导致成本管理具有一定的局限性，使其无法发挥出最大的效果。同时，对施工过程管理时，也具有一定的局限性，在采购材料时，往往按照上次的经验作为采购标准，若材料市场出现变化，建筑企业没有第一时间了解到这一状况，还是按照以往的采购成本对材料进行购买，也会对资金建设时效性带来一定影响。
2建筑经济管理中的资金建设时效性策略分析
2.1制定科学合理的建筑施工计划和施工方案
在实际的施工过程中，房地产企业需要对施工中涉及到的设备以及材料进行全面的管理，这就需要企业在工程项目开展之前加强与各个部门之间的协调工作，这样才能制定出完善的施工方案。另外，在施工的过程中一定要加强对每一个施工阶段的控制与管理工作，针对施工中每一个环节的资金使用情况做好相应的记录工作。为了保证施工过程中使用到的设备以及材料费用可以得到有效的控制，企业还应该选出专门的管理人员来负责对建筑材料以及建筑设备相关的市场调查工作，然后结合实际情况制出合理的施工技术以及材料采购方案，为之后施工项目的顺利开展奠定良好的基础保障。
2.2加强对建筑企业的建筑施工过程中的成本管理
建筑工程的成本管理属于施工过程中非常重要的一个组成部分，其管理工作的质量在一定程度上将直接影响到房地产企业未来的发展状况。因此在建筑项目实际的施工过程中，房地产企业首先应该对整个施工项目的进度进行有效的控制，保证施工中的每一个环节都能在规定的时间之内按时完成，通过这种方式可以在最大程度上减少项目的施工时间，从而可以减少对施工项目资金的投入力度，使房地产企业可以获得更多的建设资金成本。房地产企业在对建筑经济管理方法进行优化的过程中，首先应该对项目中的人力资源进行合理的配置，然后结合实际情况对目前的施工环境进行不断的改善，同时在对施工材料进行选择的过程中也应该制定出相应的管理制度，这样才能在整体上提高房地产企业的施工质量和效率，不断加强对建筑经济管理中的资金建设工作。
2.3重视建筑经济的时效性
在对建筑经济的时效性进行提升的过程中，首先要预算编制的时效性进行有效的加强，可以对施工现场的实际状况进行全面的了解，保证预算编制的内容可以满足实际现场的具体需求，使预算编制的准确性以及时效性可以得到有效的提升。另外还需采取措施不断增强造价管理的时效性，坚持以事前造价控制、事中造价控制为主，并且与事后处理进行有效的结合，通过这种方式可以实现全程动态化监控。加强精细化管理工作，保证造价管理可以严格落实到每一个施工环节与每一个工作人员的工作当中，从而为建筑经济管理时效性的提升提供良好的基础保障。
2.4完善经济管理模式
在建筑企业的经济管理中，经济管理模式在其中发挥着十分重要的作用，因此管理人员一定要加强对经济管理模式的完善工作，并对目前的管理方法进行不断的优化个完善，建立严格的组织机构并对每个人员的职责进行明确，使建筑资金使用的科学性以及合理性可以得到有效的保障。
结束语：现阶段，在我国社会经济水平显著提高的背景下，我国各行各业都得到了快速发展，尤其是建筑行业发展最为突出。在日趋激烈的市场竞争中，建筑企业只有不断优化管理模式，重视企业经济管理，合理配置企业建设资金，提高企业资金建设的时效性才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。当前，建筑经济管理呈现出很多有待改进的方面，相关人员必须保持重视，使建筑经济管理中资金建设符合时效性特点，推进国民经济的快速发展。
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