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摘要：在当前企业各项管理工作中，人力资源管理是一项主要的内容，对于其他管理工作也有一定程度的影响。对于企业人力资源管理而言，必须要建立有效的激励策略，这样才能确保人力资源管理真正发挥效果，最终引进和留住大量高素质人才，从而促进企业的发展。文章重点就企业人资管理中如何有效采用激励策略进行研究分析，以供参考。
关键词：企业；人力资源管理；激励策略；研究
在开展人力资源管理工作的过程中，应当根据员工的实际情况与心理活动，利用激励制度激发员工的工作积极性，逐步建立健全的管理机制。激励机制的成功与否，与企业的发展有着直接的关系。由于市场之间的竞争愈发激烈，企业的管理人员更加注重人才的培养与发展。在实际的发展过程中应当利用多种激励策略，将战略性发展目标与激励方式结合，逐步建立其符合员工要求的激励制度，塑造良好的企业文化，将员工的工作潜能发挥出来，为企业创造出更高的经济效益与社会效益，实现企业的战略性发展。
一、人资管理中采用激励策略的重要性
（一）提高员工的工作积极性
利用合理的激励策略，能够从根本上调动员工的工作积极性，挖掘其工作潜能，从根本上提高员工的工作效率，保证其最好的工作状态。在实际的管理过程中，一旦缺乏激励，就会导致员工的工作目标不明确，进而产生负面情绪，不利于工作效率的提升。
（二）提升员工的综合素质
首先根据企业内部规定的激励标准来看，员工要想保证自身能够符合标准，就要从加强自身的综合素质入手，从根本上提高自身的工作能力，以获得更高的福利待遇。在人力资源的管理过程中，通过激励策略，能够有效地为员工创造良性的竞争氛围，还能够加强员工的危机意识，使员工的工作状态能够得到有效的调整，进而提高自身的综合素质。
二、当前企业人资管理中存在的问题探究
（一）人才激励机制不完善
大部分企业在进行人力资源管理时，一味注重法规管理方法和行政管理方法的运用，强调对人力资源的硬性管理，忽视了人才激励机制，绩效考核也更注重形式，考核的标准难以确定和评估，使得考核缺乏力度和有效性。并且，很多企业仍缺乏人才激励的系统目标，人才激励措施不够科学合理，激励作用难以发挥。同时，企业人力资源管理中的激励措施缺乏低层次激励目标，过于强调高层次的激励目标，激励目标体系不完善。另外，企业人才激励力度不足，很多企业在人才激励过程中以精神激励为主，而忽视了职称激励和物质激励，难以调动人才积极性。
（二）薪酬激励缺乏多元化
目前很多企业的薪酬体系虽然完善，但是缺乏多元化，导致实际的效果也不是特别显著。对于一些企业而言，员工实际的薪酬待遇差距很大，在总薪酬较高的情况下，会通过奖金的方式进行激励，这样方式所达到的效果并不是很好，不会起到调动员工工作积极性的最终目的。还有一些企业在实际的薪酬管理中，普遍采取口头表扬或精神嘉奖的方式进行员工激励，这样缺乏多元化的薪酬激励手段，长久下去会影响员工的工作积极性和热情，最终给企业的发展造成阻碍。
（三）绩效考核不规范
企业员工的薪酬通常是以绩效考核的方式进行制定的，但是由于很多企业的绩效考核不规范，最终导致薪酬激励效果不佳，影响了员工的工作热情和积极性。
一些企业的员工绩效考核往往流于形式，起步到真正的作用，对于一些能力好和表现差的员工，绩效考核难以表现出差异性，这样导致能力强的员工出现负面情绪，长久下去会导致企业经营活动出现影响，而且表现较差的员工得不到相应的惩罚，也会给企业造成严重的损失。
三、人资管理中采用激励策略的有效措施
（一）制定完善的薪酬激励制度，突出个性化
企业构建完善的薪酬激励制度，对于员工工作热情的调动具有极大的促进作用，为员工创造良好的发展平台，促进企业经济效益最大化目标的实现，确保企业与员工实现互利共赢目标。同时，企业还要制定个性化激励机制，不同的岗位员工，有着不同的需求，要体现出层次性和个性化特征。由于人的需求是不相同的，所以要充分考虑人的实际需求和社会环境等因素，以此来设计出更为合理的激励方案。此外，在具体构建过程中，还要确保薪酬激励的合理性，并在薪酬设计中，体现出差异性特征。
首先，保证薪酬激励的合理性。企业薪酬的合理性，对于企业和员工的发展来说是至关重要的，薪酬要体现出一定的竞争性质，以防出现人才流失现象，还要积极引进人才，壮大企业的人才队伍。其次，体现出薪酬设计的差异化性质。要将公平性、公正性原则纳入到薪酬激励之中，将员工自身与获取的劳动报酬结合在一起，比如员工自身的投入、员工承担的责任以及员工工作成果等。
（二）加实现激励方式的多元化
随着员工在工作中付出的努力增多，员工的经济需求也随之增加，在实际工作中不仅仅需要物质保障，还要得到精神激励。例如，对于生产层的员工，其工作压力较大，需要相关的管理人员进行合理的表彰，并根据员工的日常工作给予适当的奖励，在内部定期开展优秀之星的评比，对于优秀的企业或部门给予流动红旗或奖状的奖励。因此，在人力资源的管理过程中，要注意利用多样化的激励方式，使员工能够从精神层面与物质层面获得满足，相关的管理人员还要注重结合实际特点，给予员工多样化的奖励。
（三）改进创新传统的绩效考评方法
传统的绩效考评方法主要有结果导向和行为导向这两个分支，相对于现在的人力资源发展速度来说比较落后，数据有失公正。因此企业可以采用综合绩效考评方法来进行针对性的大数据分析和积累。这其中主要包括合成考评法、评价重心法等等对应的项目。每一种综合绩效考评方法都需要依赖大数据进行针对性的积累，并且都有自己的特点。比如说，图解式的评价量表法主要涉及到员工自身的方方面面，通过细节对员工进行综合性质地打分，涵盖面极广，甚至还包括了员工穿衣打扮以及个人品质标签等等方面。所以综合性考评方法相对来说比较全面，不会因为失去对某一个方面的侧重而直接导致测评的失衡。企业可以根据自身特点，根据需求选用合适的绩效考评法。虽然测评人员需要对这些综合性考核的考虑方面较多，但是在大数据辅助下，企业可以利用交叉测评的方式，对于不同的员工若干次的考评数据进行数据统计和积累，把考评本身和对应的绩效改进计划进行综合处理，尽量消除晕轮效应带来的主观偏差，通过数据分析和处理来找出对应的解决方案。
四、结语
综上所述，企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就应当更加充分地认识到人才的重要性，利用有效的激励措施，加强人力资源管理力度。相关的管理人员应当立足于企业的实际情况，认识到激励策略的重要性，及时发现管理过程中存在的问题，利用适当的解决措施，建立健全的激励机制。管理者应当在了解企业的人力资源激励策略的重要意义之后，采取精神激励与物质激励相结合的方式，了解员工的实际需求，为企业留住更多的人才，实现健康长远发展。
参考文献
[1]刘艳萍. 试析人资管理中如何有效采用激励策略[J]. 纳税, 2017, 000(004):P.61-61.
[2]范聪玲. 试析人资管理中如何有效采用激励策略[J]. 人力资源管理, 2018, 000(005):P.78-78.