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浅析建筑工程管理中进度管理措施游顺涛

发表时间：2020/8/24 来源：《基层建设》2020年第10期作者：游顺涛

[导读] 摘要：目前，在我国建筑工程的管理工作中，最常见的问题就是进度相对滞后，影响了施工工序的顺利完成。

        珠海华章工程管理咨询有限公司广东省珠海市 519000
        摘要：目前，在我国建筑工程的管理工作中，最常见的问题就是进度相对滞后，影响了施工工序的顺利完成。为了保证建筑工程的整体质量，能够保质保量的按时完成各项施工任务，相关部门和人员一定要做好进度管理工作。在工作中不断向工作人员灌输施工进度管理的重要意义，并组织相关的培训来提高工作人员的专业技能，同时，要不断总结经验和教训，改进和完善管理制度，从而增强管理水平。
        关键词：建筑工程；进度管理；管理措施
        1、建筑工程进度管理的重要性
        从进度管理的实施角度来说，其重要性主要体现在以下几个方面：一是强化监督管控可以保证工期的合理性以及科学性，保障工程建设的效益。一般来说，项目运营前会依据工程设计的要求和工程规模等，来分析工程施工的难度和施工工序等，根据合同要求以及施工设计图纸，明确工期目标，编制进度计划。针对各类影响因素，比如人员等，做好统筹管理，制定高效的防范措施，保证建筑工程的有序开展，获得相应的效益。二是强化成本管控。进度和成本的关系密切，高效落实进度管理不仅能够保证工程建设的质量，还能够节约施工成本，促使建筑工程管理目标的实现。三是增强企业竞争力。建筑企业的进度管理能力如何，直接反映其企业管理能力，因此加强进度管理有助于提升企业竞争力。
        2、影响进度管理的主要因素
        2.1施工材料质量的影响
        施工材料质量情况直接影响施工整体质量和施工效率。通常情况下，由于施工材料管理不到位导致材料质量不合格，也存在施工材料规格、性能等不能达到施工要求，施工现场没有与其配套的施工设备，或者机械设备经常出现故障等问题，都会严重影响施工进度管理，同时让工程质量存在较多的安全隐患。
        2.2机械设备
        机械设备是建筑工程不可或缺的重要工具，建筑工程需要大量使用机械设备才能开展施工。而随着运行时间的增加，机械设备也会出现故障。因此，为了保证工程建设的正常进行，机械设备都要进行安装验收和定期检修保养，如果没有注重这项工作，机械设备就容易出现故障，会需要很长时间来进行修理，这也将导致进度控制难度提升，施工成本增加。
        2.3施工计划不合理
        从建筑工程实际施工情况来看，部分建筑企业没有严格按照施工预期计划来进行，导致施工现场资源配置不合理，对人员以及物料安排缺乏全方面考虑，对施工进度产生一定影响，同时也会导致企业经济发生不同程度的损失。所以，要想高效控制施工进度，首先需要制定合理的施工计划方案，确保施工计划方案的可行性，同时结合实际情况来对施工方案进行科学调整，以有效地确保施工质量，同时保证施工进度能够按照计划进行。
        2.4 人为因素的影响
        在建筑工程施工进度管理过程中，人为因素是非常重要的影响因素。通常表现在三个方面：
        第一，设计能力不够。有的设计部门能力不够，不能及时给施工单位提交设计图纸，这样施工单位就不能根据设计图纸来开展施工，导致开工延迟。另外，有的设计部门和施工单位同时开展，设计部门先设计好部分图纸，施工单位根据这部分设计图纸来进行施工，这样的方式在实际工作中经常会使建筑整体工程质量出现很严重的问题，从而延长施工周期，不能完成施工进度控制工作。第二，执行力不够。有的工作人员在施工过程中，只按照自己的经验行事，而不严格遵守相关的施工方案进行，这样容易出现建筑整体工程和设计方案存在偏差，进而影响施工质量，必须进行返工处理，从而使施工周期延长。

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        3、提升建筑工程管理中进度管理水平的策略
        3.1做好进度规划工作
        完善的前期规划是决定建筑工程实施进度的基础，结合本文所讨论的问题来说，进度规划中应能包含实际施工过程中可能出现的各类突发情况，并针对这些状况提前制定好处理办法，以此来保障这些问题出现时现场施工人员能迅速做出响应。为了达到这样的要求，管理人员可以结合以下内容对进度规划进行完善：首先，制定进度规划前应对建筑工程实际情况进行考查。具体的考查内容主要包含项目所在地地理、气候情况、当地政府政策、未来市场走向等。在这些内容的支撑下，建筑工程进度规划自然能更加完善。其次，应结合工程情况对可能出现的紧急情况进行预估，提前做好应对方案。施工现场水电供应情况、自然灾害出现概率、火灾等重大事故等都会对建筑工程实施进度产生一定影响，管理单位应针对工程实际情况预估可能出现的问题，针对不同情况明确处理方法，避免上述问题出现时现场人员不能迅速响应进而导致进度延后的情况。
        3.2制定合理的施工进度计划
        施工进度计划的合理性在很大程度上决定着施工进度，要全面考察施工现场情况，包括分析施工地质环境以及气候条件等影响因素，制定科学的施工进度计划，确保施工过程可以完全依照进度计划方案进行，避免肆意改变施工环节的情况出现，确保施工进度计划的有效实施，从而高效率地完成进度管理，确保工程项目的质量达到施工要求。
        3.3强化过程管理
        计划管理工程呈现出比较强的系统性特征，将施工计划贯彻落实到整个施工工程当中。首先，结合项目管理的目标，项目进度目标以及对应的风险分析，对施工总进度进行制定，之后再将项目细分为若干个不同的小项目，通过沟通和协调，为工程施工进度的落实提供保障。其次，需要对施工进度的发展状况进行实时监督，提前为下一阶段施工做好准备工作，确保施工质量以及进度。在施工项目中，事件管理也是非常重要的组成部分，这主要指的是工程验收、索赔处理等。在建筑施工项目中，对每一个独立环节的有效管理都是至关重要的，不仅能够为施工品质提供保障，也能够为企业经济效益的提高奠定基础。
        3.4大力栽培综合素质高的管理人才
        当前社会紧缺高素质人才精英，如何大力栽培高素质管理人才呢？首先要加强企业内部管理工作者的再培训，提高他们的管理才能和工作领悟，再次是要加强与各大高校的联系在高校或者科研教育机构进行招聘和初期培育。建筑行业的企业要不断增强工作单位内部管理岗位人员的管理监控意识，树立奖罚机制，调动竞争积极性。各大高校也要树立社会实践意识，紧跟社会发展的趋势，为社会培养人才，满足社会发展的需求，加强管理专业学生的管理才能，同时主张多方面发展，加强管理人才的综合素质，积极欢迎外院学生来管理学院听课，学校也积极开展管理选修课，提高学习氛围。
        3.5做好材料和机械的管理
        为了保证材料的供应，需要专人做好材料的管理工作。除了在采购环节保证材料的质量，还要避免在运输过程中出现损失。材料进场必须要见证取样复检，材料入库和领用都要制作台账，施工现场做好管理工作防止材料损坏。施工现场的机械设备要定期巡检维修保养，并且明确责任人，留存常用的维修备件，提前制定预案并随时组织好人员，及时解决机械设备故障，通过周期性检修保证机械设备稳定运行。建筑工程的施工建设需要控制好进度，必须要从整体上思考对进度的各种影响因素，及时解决影响施工进度的问题。比如要做好施工组织工作、材料的供应等等，管理的过程中要加强监督，质量控制、安全控制亦都是影响进度控制的关键。
        结束语
        综上所述，建筑工程质量与人们生活工作息息相关，所以加强施工进度管理非常必要，其不仅能让施工质量达到预期目标，更好地树立企业形象，而且也能实现有效控制施工成本，为企业赢得更多的经济收益的目标，促使企业在激烈的市场竞争中取得更好成绩，推进建筑行业的持续稳定发展。
        参考文献：
        [1]胥清华.加强建筑工程管理中进度管理的研究分析[J].居舍，2020.
        [2]黄先桥.建筑工程管理中的进度管理研究[J].建材与装饰，2020.
        [3]张志斌.试论新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施[J].价值工程，2020.