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解析市政机电设备安装项目的管理技术

发表时间：2020/8/24 来源：《基层建设》2020年第10期作者：叶丰球

[导读] 摘要：机电设备技术安装是一个多工种、多工序、多系统的复杂生产过程，它是建设工程的重要组成部分，我们应给予足够的重视。

        宏冠轩（广州）建筑材料有限公司广东省广州市 511486
        摘要：机电设备技术安装是一个多工种、多工序、多系统的复杂生产过程，它是建设工程的重要组成部分，我们应给予足够的重视。在工作中不断积累经验，不断创造新技术、新工艺，创造出一流的安装水平和高效的安装效率，同时如果在安装过程中发现有故障问题，就要找出故障原因并加以分析，及时采取对策，保证机电设备的安装调试和正常运行，对提高生产的经济效益有着非常重要的意义。
        关键词：市政机电设备；安装项目；管理技术
        1.机电设备安装项目的特点
        （1）机电设备安装项目中的管理工作比较多。在工程机电设备安装工程中，由于该工程设计了不同的专业，因此对于不同专业所涉及的相应的工作需要进行协调，以及不同专业所涉及的工作进度需要进行有效的控制。使不同专业对应的不同工作在机电设备安装工程中，相互配合，互不影响，以确保工程能够按时按质按量的完成。当然，机电设备安装工程的顺利完成还需要其他各部门的有效配合。（2）机电设备安装项目要求具备合理有效的技术。随着我国科学技术的进一步更新与改革，机电设备安装工程所需要的应用于整个施工过程中的技术也越来越多，比如，符合机电设备安装工程的新兴的器械设备、更加优质的建筑材料、更加先进的技术等。与此同时，随着我国机电设备安装工程规模更深层次的扩大，施工过程中的各种相应的要求也在随之增加。
        2.对于机电设备安装项目管理工作实施的重要性分析
        在当前，我国国民经济快速增长的形势之下，机电设备安装工程的整体发展，也呈现出一个好的前景，他在各个领域当中被广泛应用也取得了好的成效。机电设备安装项目是机电设备安装工程发展中非常重要的一部分。因为它能够直接对机电安装工程的整体质量和效率产生影响，所以加强机电设备安装项目管理工作是非常重要的。首先，他可以保证机电设备安装项目管理工作的实际实施过程中，在实际的应用以及工程建设过程中能够安全运行。加强机电设备安装项目管理工作不仅可以保证施工顺利，还可以提高施工效率和质量。它对于此项技术有积极的影响。为了能够尽可能的对施工人员自身的人身安全提供有效保障，并保证工作效率的提升，这就要求在项目管理中，施工人员要对设备的一些注意事项正确操作流程进行了解，并能够保证他们可以正确操作。其次，对于安装人员的管理以及技术水平技能等进行严格的检测，这种现象体现在机电设备的安装项目管理之中。为了能够最大限度的保证机电安装流程的规范性和设备自身的安全质量，当安装人员自身的素质和水平能力达不到标准就要根据实际情况对他进行有针对性的处罚措施。对安装人员自身的人身安全提供保障和保证施工人员对安装项目负责是安装人员实施管理的过程中必须要遵守的守则。最后，机电设备安装项目管理的实施在某种程度上能够有效的降低由于自身问题产生的经济成本和人力成本。并且还可以实现对设备问题的分析和有效解决。
        3.机电设备安装项目管理的技术要点
        3.1进度管理
        施工进度是项目管理中重要影响因素，机电施工过程中必须科学、合理的把控施工进度，这样才能有效的控制工程总体进度目标，从而顺利完成项目工作。比如配合市政工程工作、配合装修、装饰部门工作等，要保证机电安装工程项目的进度与这些部门的工作进度相协调，不能产生太大的进度差别；所以在项目工作中要建立项目经理责任制，工作过程中责任包干到责任人以及分班组长等共同为项目进度体系服务，以便保证整个体系顺利完成。
        3.2质量管理
        机电设备安装工程的最终完工作为一次性的、不可更改的工程，其质量优劣取决于其工序质量、分项工程质量和分部工程质量的优劣。因此，机电设备安装项目管理工作中的质量管理在整个管理体系中占据着至关重要的作用。

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相关管理部门也应该建立健全以项目经理为主体，生产副经理、工程师、部门负责人共同参与几点安装项目管理工作的质量管理体系，从机电安装工程的形成阶段就要对影响施工的流程、工艺、环境、材料和人员、设备等问题进行全面的控制和策划，严格控制机电设备的安装工程的质量。
        3.3安全管理
        安全管理是机电安装工程中最重要的管理环节，在实际施工过程中必须以“安全第一”为工作首要条件，把安全施工意识贯穿于全体施工人员中。在平时的工作中要积极的对施工人员进行相关培训，和安全知识讲解与教育，提高全体施工人员的安全意识，比如在工作之余开展安全知识竞猜、安全知识大会以及安全知识讲座等等，加强施工人员的安全意识。
        3.4成本管理
        项目成本节超是机电设备安装项目管理工作的综合体现，是检验机电设备安装项目管理各项工作的标准。机电设备安装项目成本控制的目标，是公司与项目部签订的“项目管理承包合同”中所确定的责任成本，为达到这个目标，项目管理建立以项目经理为中心的成本控制体系，并成立合同预算部，专门负责成本控制及索赔管理工作。要达到成本控制的目标，项目部需侧重做如下几方面的工作：首先，将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解，寻求降低成本的各种途径和措施，编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表，并将其落实到岗位责任人，同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查和及时改进；其次，按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表，对施工过程中发生的成本费用逐项记录，每月结算一次，并与计划目标成本进行对比、分析和评价；再次，根据目标成本控制计划，要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前7～30d提出计划和安排，避免因计划不周或盲目调度而造成的停工、窝工和浪费等问题。
        3.5合同管理
        机电设备项目施工过程中对合同管理要求较高，因为合同是一个项目高质量顺利进行的有效保证。所以施工之前一定要签订科学、合理的施工合同，合同签订之后管理人员还要办理设备安装开工手续，并且在施工之前签订安全协议书，对工程预算进行合理的计算与管理，保证合理控制项目成本，提高项目整体效益。
        3.6财务管理
        要做好项目实施过程工程材料、特殊设备、施工机具以及技术档案等进行详细的项目管理分析。以便为财务管理提供真实的材料依据。项目管理是一个动态管理过程，管理工作中需要处理大量的信息和材料，所以必须在管理过程中建立相应的核算软件，提高工程管理技术水平，以便是财务工作在高技术技术的推动下不断完善，相关管理中各个方面的管理工作都必须利用高技术武装自己，提高工作效率和准确率。
        结束语
        随着我国经济社会的发展，特别是市政工程事业的发展，我国机电设备安装的规模越来越大，而且人们对其施工要求不断提高，增加了其施工难度。所以在实际施工中可能存在较多方面的问题阻碍其进一步发展，影响项目工程效益的提高。所以实际工作中必须加强机电设备安装的管理工作，施工中严格按照相关步骤实施监管，保障项目管理工作水平的提高。
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