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基于BIM的建筑工程施工质量管理模式优化研究

发表时间：2020/8/24 来源：《基层建设》2020年第10期作者：吴金锋

[导读] 摘要：随着我国经济社会的不断发展，建筑业在国民经济中的地位越来越重要。

        东西汇（横琴）发展有限公司广东省珠海市   519000
        摘要：随着我国经济社会的不断发展，建筑业在国民经济中的地位越来越重要。近年来我国建筑工程项目质量事故频发，说明目前企业的施工质量管理模式还存在很多问题。建筑信息模型作为近年来业内备受关注的新技术，因其能够数字化承载建筑工程的物理和几何等特征，将项目的各种细节全方位的表达出来，使得项目管理工作更加高效。因此，鉴于现实需求，有必要将BIM技术引入传统施工质量管理模式中，并对其进行适当优化，以实现项目的质量目标。
        关键词：BIM；建筑工程；施工质量；管理模式；优化
        1.传统施工质量管理模式的缺陷
        1.1施工过程中对图纸和相关标准的重视程度不够
        施工图纸是施工的最重要依据，国家出台的一系列标准为施工行为划定了“红线”，这些是质量管理模式运行的基础。在施工阶段必须严格遵守图纸和规范。而有时在施工过程中管理人员对于图纸和规范的理解不够深入，同时对图纸的要求也不够重视，在施工过程中往往凭借自己的主观经验去施工，最终影响质量管理模式的运行。
        1.2对施工材料的质量把关不严格
        合格的施工材料才能保证合格的施工质量，选择施工材料，除了满足质量要求，还需要尽力降低施工成本，选择性价比高的施工材料。由于传统管理模式不够重视材料质量，有些施工企业会选用质量不合格且价格较低的材料，并在实际施工中偷工减料，给工程质量带来了隐患，后期想要进行补救需要花费的成本较高。
        1.3施工过程中难以把握整体建筑的观感质量
        在以往的施工过程中，基本上是按照CAD二维图纸，对于整体建筑的三维模型，则是依靠施工人员的主观想象，这就对施工人员的施工经验、空间想象能力和专业知识提出了非常高的要求，即便如此也难以把握整体建筑的质感。在施工过程中，每位施工人员对图纸的理解多会有差异，由于没有三维模型，无法检验理解的正确性，一旦出现了理解偏差，就会影响工程质量。
        2.基于BIM的建筑工程施工质量管理模式优化
        2.1基于BIM的施工准备阶段质量管理流程
        施工准备阶段的质量管理任务主要是为后阶段正式的施工打下良好的基础，并为后阶段的质量管理任务提供依据，本阶段需要制定出详细的质量计划和施工技术方案等，同时需要完成BIM6D建筑模型的建立与审核，还需建立质量信息化管理系统，实现工程质量的信息化管理。
        在设计阶段，设计方根据业主的质量需求以及委托合同等将工程项目的CAD二维图纸绘制出，在施工准备阶段的开始，BIM技术中心就需要基于图纸来翻模，这时建立的BIM模型是3D建筑信息模型，与传统图纸会审不同的是，新流程是在建立了3D模型之后，由业主方牵头，集合所有参与方利用BIM3D模型进行图纸会审，模型的三维可视化功能可以帮助各个参与方发现图纸中的各种错误，经过图纸会审之后，若设计图纸未通过业主方和监理方的审核，则需返回设计方修改图纸，修改之后仍需进行翻模和会审的工作，直至审核通过。
        当图纸审核通过之后，施工方根据图纸和BIM3D模型制定施工组织计划，同时确定工序与时间，以及施工预算成本，并将这些信息提供至BIM技术中心，由中心负责建立BIM5D模型，若施工方有自己内部的企业定额，也可一同提供。当BIM5D建筑模型构建完成之后，施工方就需根据模型制定施工人员组织计划、施工材料计划、施工机械进场计划、施工方案和施工现场平面图等一系列质量信息，并将这些信息提交至监理方审核，未通过则需进一步修改。

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        在本阶段，BIM技术的主要优势在于改变了传统的图纸会审和设计交底的方式，同时利用施工模拟功能，提早发现了在施工过程阶段可能会出现的质量问题，做到了早发现、早解决，如此，基于BIM的施工质量管理的焦点从传统的事后管理变成了事前管理。
        2.2基于BIM的施工过程阶段质量管理流程
        在施工准备阶段，BIM6D建筑信息模型与质量信息化管理系统己经构建完成，同时CAD二维图纸中的大多数逻辑问题也在上一阶段得到了解决，在设计方向施工方做完施工前最后一次设计交底之后，施工方便可以填写开工申请单，再交由监理方审核，未通过则返回重新申请开工，通过则可进入正式的施工阶段。
        施工阶段是建筑物实际形成的阶段，也是质量管理的关键阶段，该阶段质量管理的好坏对最终建筑物的质量有着决定性的影响。在上文，己经构建了基于BIM的PDCA循环体系，该体系适用于整个施工过程阶段，使整个项目的质量呈现出螺旋上升的趋势，同时，该体系也适用于所有参与方，按照体系制定质量管理计划，完成施工过程阶段质量管理的任务，保证实现业主方的质量目标。
        对于业主方和监理方而言，施工过程阶段最重要的任务是协调管理、检査质量，利用BIM6D建筑信息模型，业主方和监理方可以实时査看项目质量，对于项目较为明显的部位，管理人员可以实地检査，比对模型，发现质量问题；对于隐蔽工程等不便实地检査的环节，管理人员也可根据最新的BIM6D建筑信息模型，检査是否符合标准与合同文件。遇到质量问题，可拍照上传至质量信息化管理系统，可快速定位，通知责任人，快速整改，降低了业主方协调管理的难度，也能帮助业主方清晰的定责。业主方与监理方在管理过程中，需要将收集的质量信息交至BIM技术中心上传，保证BIM模型的实时更新。
        施工方在本阶段需要重点关注工序质量、工作质量和产品质量等，各参与方在质量检査过程中发现质量问题，就需要由施工方指定整改措施，整改措施需交由监理方审核，未通过返回修改措施，通过才可进行整改工作，质量问题整改完成后，需由业主方和监理方共同审核，未通过返回整改，通过则可让BIM技术中心按照整改成果更新BIM模型。如此循环往复，随着工程实际施工的完成，最后一项质量问题整改完成之后，施工方可发起验收申请。
        2.3基于BIM的竣工验收阶段质量管理流程
        随着施工任务的完成，施工过程阶段的质量问题也均得到整改，此时施工方可以发起单项工程的竣工验收申请，交由业主方与监理方审核，若未通过则需返工，返工过程需实时上传质量信息，保证竣工BIM模型与实际建筑物一致，返工完成需重新发起验收申请，交由业主与监理方审核，通过则可进入质量验收环节。
        基于BIM的竣工验收质量管理流程实际上是一个比对和检査的过程，参与方通过将建筑物与BIM模型和设计文件比对，找出与设计不相符合的地方，并通过误差范围，确定是否为质量问题，最终决定是否需要整改。
        设计方和BIM技术中心在验收阶段的任务则是将实际建筑物与图纸和BIM模型比对，若出现出入则应谨慎判断是否为质量问题，若在误差允许的范围内并未发现质量问题可通过验收，若出入较大则需令施工方返工施工方自身在本环节需要依照BIM模型进行自检，由于施工方是建筑物形成过程的直接经历者，所以对于施工中的质量问题最为了解，在验收过程中的自检环节仍会发现许多质量问题，如果有些质量问题误差较大就需返工并重新验收。
        结束语
        总之，由于时间和精力有限，施工阶段的质量管理涉及的参与方较多，管理的内容复杂，形式多样，给工程施工带来了极大的不便。因此，要想有效地改进施工过程中存在的问题，就需要我们引进BIM技术，以更好地指导整个施工工程的管理，让建筑工程的管理水平能够得到优化。所以，加强对基于BIM的建筑工程施工质量管理模式优化研究就是非常有意义的。
        参考文献：
        [1]王威威．基于BIM的建筑工程施工质量协同管理研究[D]．西安建筑科技大学，2018.
        [2]建筑工程施工质量管理现状与优化措施探讨[J].中国招标，2019.
        [3]龙玲.建筑工程施工现场管理模式优化研究[J].科技创新导报，2018.