内蒙古包头市固阳县人力资源和社会保障局 内蒙古包头市 014200
摘要：随着我国经济在快速发展，社会在不断进步，我国许多单位部门根据国家的相关政策完善了工资分配制度，这种形势对事业单位的劳资管理人员而言，意味着要受到比以往更加严格的要求。他们必须提升个人的思想道德水平和科学文化素养，熟知工作技巧并积累丰富经验，争取在保证工作质量的同时，实现效率的不断提高。只有这样，才会使劳资管理的工作得以高效的进行，为事业单位的人事工作提供优质的服务。
关键词：工资分配制度事业单位劳资管理人员工作质量
引言
十九大报告指出：中国特色社会主义进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。这一论断意味着我国的公共服务必须更加平衡、更加充分、更加高质量。事业单位是我国公共服务的主要提供者，事业单位的未来就要进一步促进工作人员的积极性，提供高质量的公共服务。这对事业单位的运行带来了机遇和挑战。在事业单位的发展过程中，人事劳资管理是非常重要的一个环节，对事业单位的人员有重要的作用，因此，在事业单位运行的过程中，需要加强人事劳资管理，改变传统的管理方式，相关的部门负责人要对人事劳资管理进行全新的研究，找出适应社会的管理手段，发现其中的管理问题进行改进，促进事业单位的发展。
1提升事业单位人事劳资管理水平的重要性
在我国经济发展过程中，事业单位始终发挥着服务作用以及重要的物质保障作用，并且所涉及的领域非常广泛，在建设国家基础设置与保障人民生活水平方面都发挥着极为重要的作用。我县共有事业单位工作人员3606人。事业单位管理人员285人，其中七级职员8人，八级职员11人，九级职员228人，十级职员38人。专业技术人员2373人，我县事业单位专业技术人员2373人，其中，正高6人，副高502，中级职称870，初级职称995人。工勤技能人员301人，我县事业单位工勤技能人员301人，其中二级工1人，三级工67人，四级工94人，五级工88人，普通工51人。合同制工作人员647人。面对如此庞大的群体，人事劳资管理工作的重要性不言而喻，劳资管理工作需依据组织战略、职位评价、工作分析、绩效管理等工作的差异性来进一步优化人事劳资管理结构，这不仅符合人事管理发展现状，还能合理规划员工的薪资报酬，充分调动员工的工作积极性，激发创新活力，大幅提升工作效率。
2分析做好事业单位人事劳资管理工作途径及方法
2.1营造和谐人资管理工作氛围
人事劳资管理人员需要认识到单位内部人才的重要性，坚持以人为本的理念，通过职业生涯规划管理帮助员工实现自我价值，帮助单位实现整体发展目标，这样也有助于事业单位留住可靠和优秀的人才。其中营造单位内部协调融合的工作氛围和相处氛围具有非常重要的意义，不仅能够帮助全体员工树立共同的价值观念和行为方向，还能凝聚整个单位内部的团结力与向心力。具体可以从以下几方面开展工作：一是重视人才培养和人才利用。对其赋予一定的权力与责任，让员工在工作中具有一定的成就感，这样便更能激发员工的工作积极性和工作使命感，让员工在自我暂时创造中找到满足感。二是单位人事劳资管理人员应当加强与每一位员工的沟通交流。让员工能及时了解到当下单位的发展状况和现有问题，鼓励优秀的人才参与到单位重大事务决策与讨论中，让员工感到自己不仅仅是被聘用的工作人员，更是整个单位大家庭的一份子，让他们逐步认同事业单位的发展理念和思想价值观；三是增强优秀人才在单位中的使命感。很多内心充满想法并且富有工作动力的员工由于没有参与讨论的机会，在单位中被埋没，而无法发挥自己的价值。当他们真正参与到单位运行管理工作中，便能感觉到自身利益与单位整体利益的密切联系，为员工创造发挥自我价值的空间和舞台，让精英人才逐步走向更高的台阶和层次。
2.2激活机制，以人为本
事业单位同样需要人才建设来推动各项工作的整体提升。人事劳资管理应坚持“以人为本”的思想，强化研究并制定对引进、培养、聘请、任用人才的具体措施，不断搞活运行机制，调动职工积极性，发挥最大潜能，为事业单位的发展贡献力量。其一，掌握并满足职工需求。
人类个体的需求有不同的层次，一旦实现了低层次的需求，就会转而产生更高层次的需求。先满足物质需求后，就会有更多的精神需求出现。职工有需求，能够发挥积极的推动力作用，促进单位的持续发展。人事劳资管理工作应主要了解和把握职工需求，并积极设法创造条件给予满足。其二，关怀并改善主体关系。事业单位能够留住人才的关键在于让职工产生自愿留下自愿贡献的念头。实质上，单位与职工之间存在合作关系，若职工不配合，制度再完善的单位也难以生存和发展。人事劳资管理工作代表单位对职工给予必要的关爱和尊重，其归属感产生后，就会以单位为家，积极奉献自己。其三，激发并实现职工价值。事业单位人事管理工作在满足物质需求的基础上，激发员工的精神需求，员工高层次的需求满足主要来自于自身，要努力创造条件，营造环境，帮助员工实现价值。
2.3构建科学的劳资管理体系
制度建设是管理的主要内容，所以针对劳资管理也是如此。单位在根据国家出台的有关政策以及省下发的文件要求的同时，也要结合自身的实际情况，创建合理的单位劳资管理机制。相应的劳资管理制度是根据单位用工的类型来制定的，在制定劳资管理制度的过程中，要仔细的考虑职工的职位、能力、工作经验等重要内容，争取做到多劳多得，按劳分配。再者，要创建多种分配方式并存、灵活多样的分配制度，给予有突出贡献的职员以特殊奖励，这样做的目的是为了更好的提高工作人员的积极性。最后，为了能对职工的能力和效率进行科学的考察，单位应制定绩效考核制度。
2.4树立以人为本的工作理念
对于任何一个单位来说，人员都是核心因素，对于事业单位也是一样，具体的工作水平和工作效率与员工的积极性是离不开的，因此，员工对单位的发展来说有重要的作用。如果员工在工作中工作得不到认可，工作的热情得不到发挥，付出的劳动得不到回报，那么会大大降低员工的工作热情，影响事业单位的进一步发展。为了改变这样的现状，事业单位的人事劳资管理工作要树立以人为本的观念，把员工放在首位，尊重员工的个性发展，对员工做出的贡献要及时的予以肯定，采用专业的方法留住专业人才，提高员工的积极性和创造性。在工作的过程中，要为员工创造良好的工作环境和工作条件，满足员工的日常需求。在员工工作的过程中，要多对员工进行关注，了解员工在工作中和生活中的难处，积极帮助员工进行解决。同时还要进行多种文化活动满足员工的精神需求，为工作提供源源不断的动力。
2.5对数据的精准性实施全方位的核准
事业单位人事劳资管理工作的开展就是为了更好地适应事业单位发展的要求。事业单位人事劳资管理工作信息处于动态变化的过程，所以需要人事劳资管理工作者对工作期间的数据要进行全面的核对。只有数据精准才能为事业单位精细化管理提供基本的保证。这就需要事业单位人事劳资管理工作人员在数据统计和计算的时候要足够的认真细心，对数据要做到二次核对。在数据核对的时候，要结合其他方面的因素，开展全方位的核对。
结语
总而言之，事业单位人事劳资管理工作的效率往往决定着单位可否实现可持续发展。因此，人事单位劳资管理结构的改革与优化势在必行，想要使得优化措施更加合理化、人性化，需要从职工工作素养出发，多方面培养相关管理人员的专业水平与素质水平，不仅如此，还需营造良好的人事劳资管理氛围、健全人事劳资管理制度，不断发掘、创新出与时俱进的劳资管理策略，全面提升事业单位劳资管理系统的运行效率，促进单位各项工作内容顺利开展。
参考文献
[1]王敬伟.做好事业单位人事档案管理工作的必要性与具体对策分析[J].才智,2019(20).
[2]王莉.如何做好事业单位人事劳资管理工作[J].财经界(学术版), 2018(17).
[3]李静怡.新形势下做好事业单位人事管理工作的思考与实践——以天津市质量管理研究所为例[J].办公室业务,2017(22).
[4]韩陈.做好事业单位人事劳资管理工作的几点建议[J].时代金融,2017 (30).
[5]夏长玉.谈新时期如何做好机关事业单位人事档案管理工作[J].才智,2017(10).