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建筑工程管理中创新模式的应用与发展王惠聪

发表时间：2020/8/24 来源：《基层建设》2020年第10期作者：王惠聪

[导读] 摘要：近年来，城乡基础设施建设和房地产的发展如火如荼，使建筑企业发展获得难得的机遇，一大批建筑企业得到快速发展，但是，在发展过程中也出现了一些问题。

        珠海华章工程管理咨询有限公司广东省珠海市 519000
        摘要：近年来，城乡基础设施建设和房地产的发展如火如荼，使建筑企业发展获得难得的机遇，一大批建筑企业得到快速发展，但是，在发展过程中也出现了一些问题。因此，加强建筑工程管理，创新建筑管理模式，提升建筑工程质量势在必行。本文通过对建筑工程管理中创新模式的应用及发展探讨与研究，阐述了建筑工程管理模式创新的必要性，并分析了其应用及发展，希望给业界带来一点思路。
        关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用；发展
        1.建筑工程管理模式创新的必要性分析
        1.1满足市场变化需求的必然选择
        在我国城镇化进程日渐加速的大背景下，建筑业市场环境不断变化，若企业无法及时适应市场的转变，最终只能被市场淘汰。可见，管理模式创新是企业适应市场变化的内在需求，同时也是企业获得稳健发展的重要保障。在以往工程建设过程中，企业通常以项目为单位对项目进行整体管理，但随着行业建设要求与建设工艺不断更新改变，原本的管理体系与管理制度已难以满足现代化工程管理对企业的要求，甚至阻碍企业的发展。实践证明，工程管理模式的有效创新，一方面能使企业在新时期的发展需求得到满足，另一方面可以及时将日益成熟的先进理念与先进技术运用到企业管理的实践，通过实现企业内部结构和内部管理的优化来提升企业的管理效益和市场竞争力。
        1.2更好地适应国内生产发展的需要
        从目前的情况来看，我国的经济和社会发展状态越来越好，这为建筑行业发展提供了良好的成长环境。建筑行业在国民经济中扮演着重要的角色，对于建筑企业来说，在面临社会主义市场经济背景下，要想提高自身竞争优势，实现最大化的经济效益，就要加大创新力度，同时提高科学技术含量，让建筑企业可以应用先进的科学技术和设备，进一步提高建筑企业自身的收益，保障工程的质量，控制整个工程管理过程中的人力消耗和物力资源消耗，更好地适应国内社会的发展。
        1.3提升企业的竞争实力的必由之路
        随着我国建筑市场经济体制的变革发展，以往所使用的建筑工程管理观念根本无法适应当前的时代发展，甚至还会和其社会发展的需求相违背。建筑施工单位想要在众多的企业中脱颖而出，就需要积极自主的探索新型的管理模式，更好地应对当前建筑新形势发展的挑战，将其挑战转化为机遇，实现企业的发展，在竞争中获得更高的优势。目前，我国信息技术的使用频率比较高，且其使用范围也在不断扩张，将信息技术融入到企业的管理工作中，可以进一步的丰富自身企业的管理形式，让其可以在较为复杂化的发展环境当中，提升并强化企业自身的综合实力，减小企业所需要遭遇的风险系数，最大限度地提高建筑施工单位的经济收益，使得企业可以始终维持一种良好且稳定的可持续发展状态。
        2.建筑工程管理中创新模式的应用分析
        建筑工程管理中创新模式的应用主要包括以下四个方面：创新管理理念、创新管理方法、创新管理体制和创新企业文化。
        2.1创新管理理念
        改革想要创新，观念必须先行，创新建筑工程管理模式要从创新管理理念开始，投入足够的精力和注意力，打好管理模式创新的基础。在企业内部，从高层领导到工程管理人员，甚至是基层的工程施工人员都要了解创新的管理理念，并将其运用到实际的管理实践当中。在开展建筑工程管理工作的过程中可以采用一些创新有效的管理体系，例如工程管理的目标体系。通过建立科学有效的目标体系，明确建筑工程管理过程中的要点。对建筑工程来说，管理的重点在于质量、工期、成本和安全四个方面的管理，故建筑企业应当对此引起高度的重视，促进管理工作获得良好的成效。建筑工程管理和建立目标管理的重点都是创新管理的理念，可见理念创新对管理模式创新的重大意义。

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        2.2创新工程管理方法
        建筑工程管理创新的根本途径在于管理方法的创新，建筑企业要根据自身发展情况选择合适的管理方法。首先，要加强施工人员的培训和考核，确保施工人员达到合格目标，在施工人员掌握先进的工程施工技术水平和施工设备后，工程管理才能达到管理目标。其次，企业要有成本控制理念，企业的成本管理系统与其他系统有效衔接，出台科学的成本管理方案，从源头上确保管理方法的有效性。此外，建筑工程管理应重视人才的培养，加强人力资源管理，采取科学的绩效管理办法，赏罚有度，激励管理人员不断在工作中自我提升，提高企业管理效率。
        2.3创新管理体制
        对于建筑企业来说，必须完善目前的企业制度，创新企业自身的管理体制，在实际的建设过程里，要科学地协调各个方面的关系，发现其中存在的问题并解决问题，除此之外，建筑企业要明确内部机构的责任体系，不断提高企业独立法人的地位，完善相关的财产结构体系，在内部管理的作用下不断优化内部控制环境，以此来降低风险。除此之外，更好地提高工程的执行性，只有这样才可以增强工程的管理能力。
        2.4创新企业管理文化
        企业文化在一定程度上决定了一个企业的对外形象和员工对企业的忠诚度。好的企业文化氛围对员工而言是一个很好的发展平台，可以更好地展示自己，为员工的实际工作提供动力。鉴于此，创新企业文化也是不可忽视的一个模块，其中主要包括两个方面：第一，创新企业的价值观，主要是指摒弃和转变一些以往的错误观念，比如在建筑施工中重视施工效率，而轻视施工质量的错误观念，培养员工正确认识建筑施工。第二，创新企业的文化机制，包括员工的激励机制、文化的传播机制和企业的目标机制三个方面，以此来确定建筑企业的发展目标，同时对员工的工作态度进行规范，进而提高企业整体的实力。除此之外，在创新企业文化时可以适当借鉴国外先进的管理方法，结合对外部建筑市场和企业内部的日常管理与项目施工的情况分析，制定适合建筑企业自己的管理体系，同时也能推动企业文化的变革与创新，实现建筑企业的可持续性发展。
        3.建筑工程管理中创新模式的发展
        新型的工程管理模式更适合建筑市场的发展要求。管理模式创新不仅可以将项目资金与实际情况作为根据，增强管理工作的针对性，也能对各类工程进行分析，从而制定出可行性最强、效果最佳的管理方式。经实践证明，工程管理模式的科学创新，能为工程管理工作提供更多的思路与方向，从而促进工程各环节有序、规范的进行。以DBB项目管理模式为例，其依照工程建设的顺序展开对项目全过程的管理的方式，给企业带来直接的、可观的管理效益。
        但是，DBB模式虽然在合同与风险管理方面比较有利，但管理周期长、成本费用高的弊端也难以忽略，所以例如BOT与EPC等的工程管理新模式也应运而生，企业在由其代替传统的管理模式之后，就能够按照各类工程的不同特征进行管理，从而提高管理的效果与效率。其中BOT模式具体来讲，即为以建造-运营-移交为流程的管理模式，其在基础设施国有项目民营化中能发挥更好的作用，也能促进民营资本利用率最大化，使基础设施建设的速度加快；而PMC模式简单来讲就是工程承包模式，企业可聘请专业的项目管理企业，来达成增强工程管理灵活性与有效性的目的，同时尽可能挖掘工程的潜力。
        结束语
        总之，将创新模式应用到建筑工程管理工作中，会有效地提升企业的管理水准，同时还会消除各类安全隐患，使得建筑施工各个环节可以更为紧密的衔接在一起，企业内部的各个部门也可以进行高效化的沟通，搭创出信息交流的平台，使得项目相关的数据信息可以更为及时的传递，真正做到数据信息的共享。
        参考文献：
        [1]王水利.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].技术与市场，2020.
        [2]李荣滨.建筑工程管理中创新模式的应用与发展研究[J].四川水泥，2020.
        [3]狄懿嘉.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J].住宅与房地产，2020.