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市政工程管理中存在的问题及对策研究沈永江

发表时间：2020/8/24 来源：《基层建设》2020年第10期作者：沈永江

[导读] 摘要：伴随着城市的发展进程，市政工程随之增多，市政工程管理工作发挥了很大作用。

        身份证号码：33060219721007xxxx
        摘要：伴随着城市的发展进程，市政工程随之增多，市政工程管理工作发挥了很大作用。市政工程是利国利民的工程，工程比较复杂，资金投入大，包含面广，所以在市政管理过程中可能存在各式各样的问题，我们就需要建立一定的规范制度。文章主要针对市政工程管理过程出现的问题进行分析，包括怎样加强市政工程管理，以及有哪些整改措施等。
        关键词：市政工程；管理；问题；对策
        引言
        我国市政管理体制一直影响着政府效能和公共服务水平的提高。目前，政府的内部管理制度依然维持着传统的分支体系，各部门通常是分开的，没有关联性，相互缺乏沟通和合作，政府发布的各种政策之间缺乏关联性。对此，只有打破地方政府的市政管理分裂，加强政府内各部门之间的沟通，才能进一步提高我国地方政府的管理水平，提高公共服务水平。
        1市政工程管理存在问题
        1.1管理制度不够完善
        在市政工程管理中，由于制度规范的缺失，市政管理存在较多漏洞，甚至出现质量问题。市政管理部门应当加强制度建设，避免管理制度的不完善而增加市政工程质量管理难度。如今，许多市政管理部门强调精简机构，降低市政管理人员的成本支出，提高市政项目效益，尽管管理人员数量得以压缩，但也带来管理工作量过大的新问题，致使市政管理质量下降，导致后续各类问题出现，极大地妨碍市政管理效率。
        1.2缺少相关质量意识
        有些建筑单位对工程的质量认识不足，并且缺乏质量控制程序和质量控制的工具。一些建筑部门由于对轻质量、重视工程的进展，而认识不足到质量的重要性，从而往往市政工程建设失败，民众不满意。并且由于施工的工艺控制不够好，排水沟、集水井以及土方的压力不够，砖块饱满不足，非法作业，导致非常多的工程隐患，严重影响质量。
        1.3工程监管不到位
        工程监管对市政工程质量有较大关联，特别是有的监管机构起不到应有作用，监理人员专业素质也不过关，甚至于许多未能持证上岗，监理机构的考核机制也不够安全，不具备完善的监理工作制度，使得市政工程整体监管缺失。若要对监理人员实施培训，还会增加市政项目投入，而监理人员素质能力欠缺还会使市政项目出现质量问题。
        1.4管理与安全意识淡薄
        市政管理中，部分主管部门由于管理意识淡薄，认为安全管理不是重点，因此造成了施工工期和安全不能合理平衡，在保证工期的时候，工程质量不达标，造成市政工程存在安全隐患。
        2市政工程项目管理对策
        2.1市政工程管理队伍素质提升
        对市政工程管理部门来说，要从领导层强化工程建设的意识，还要促进市政工程管理队伍整体素质提升，这样才能使市政工程管理更具实效。为实现管理队伍素质提升，应当从市政管理人员聘录抓起，提高市政管理人员选拔门槛，要有较强专业素质，还要具备积极的工作心态，提高市政管理队伍活力。由于市政工程管理是一个整体，不仅要强化个人专业素质，还要强调市政管理人员的团队意识，从市政工程整体考量。市政工程的管理人员要明确个人任务分工，落实市政管理各项要求。市政工程项目的负责人要发挥领导作用，熟悉并掌握市政工程各阶段工作，还要注意项目管理人员配置优化，使不同人员在各自岗位发挥足够作用。
        2.2提高市政工程施工安全系数
        市政工程建设项目都属于大型的民生工程，大多数都是绿化、排水、交通出行、煤气管线、道路桥梁修建等大的工程项目，所以在施工时一定要保证安全，提高施工的安全系数。

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提高市政工程施工安全系数不仅要确保施工者的安全操作，还要保证居民和行人的安全，尤其是在道路桥梁以及煤气管线的施工中一定要严格管控，严格按照设计的规划进行施工，将项目交给有承接能力的企业进行施工。施工人员还要有专业级操作技能，每个环节都要严格监管，只有这样施工单位人员的安全才有保障。同时，在施工路段一定要提前将施工项目、施工所占场地、施工时间等信息宣传到位，让居民和行人能及时了解，出行做好绕行方案，可以有效避免因为误闯施工场所带来的不必要的损害。同时，施工方还要做好应急预案，对项目施工可能造成的安全事故提前做好预案。如果出现安全事故可以及时做出回应措施，避免因安全事故造成大量的人员伤亡，从而提高工程施工安全系数。并且在每个环节都不能出现纰漏，要绝对保证安全的状态下再进行施工，提高施工团队的安全保障。同时还应该考虑居民和行人的安全问题，这样才能保证工程安全顺利地完成。
        2.3强调工程质量和资料管理工作
        市政工程的建设中，工程进度已经成为一个硬性指标，这就导致工程质量和资料管理不受重视。但工程质量得到保证，这个工程的完成才有意义。市政工程的建设本来就是为了服务于人民，如果因为质量问题造成扰民或者给民众带来其他不必要的麻烦，反而让工程的建设变成了日常生活中的不利因素，得不偿失。
        资料管理工作也需要进一步规范，做到专人专项，尽管一个人可能要管理多个项目的资料，但也要做到分开管理、不混淆。随着互联网等高科技在资料管理方面的运用，管理人员只需要将项目资料分类录入设备，就能将其管理的井井有条。
        2.4健全监理制度，加强监理力度
        在进行市政工程管理时，应建立健全相关的质量管理制度，使人们的行为具有一定的约束标准，并可参照监理制度开展工作，要加强监督，使人们认识到监督的重要性。在工作过程中，可以设立专门的监控小组，让他们对整个施工进行监督，并分别对施工的前期、中期和后期进行监控和管理。同时，各项监理活动要结合实际，遵守实际标准和规定，具体落实各个工作环节。
        2.5严格管控施工材料
        一项工程的好坏除了施工团队的能力以外，关键还在于材料的质量，如果建筑材料的质量不过关，再好的技术工人也没办法建造出优质的建筑。所以，在选择施工材料的时候，一定要加强管理，严格管控施工材料。首先，企业在选择材料的采购人员的时候，一定要选择专业性较强，并且有经验的采购人员去挑选材料，并且在挑选材料的时候，一定要深入市场，多找几家商家做对比，详细鉴别，再根据市场情况相互对比，选择性价比相对来说比较高的材料，不能一味地为了降低成本而选择劣质的材料；其次，对采购回来的材料，相关部门一定要做好管理工作，不能让原材料收到外界的污染，比如不能被雨水淋，不能被太阳直射等需要注意的事项，一定要将采购会来的材料放到规定的地方，并且安排转专人看管，保证原材料的安全；最后，材料在运往施工基地的时候，一定要做好原材料的保护工作，严格按照运输要求执行，严格把好最后一道关，不能让原材料在运输上面出现问题。市政工程关系着千万个居民的生命安全，不能有一丁点纰漏，从选材上一定要做到严格把关，按照设计要求、国家标准选择合格的产品。这样才能保证市政工程建设安全，高质量地完成，才能尽快投入运营中，为居民的生活和出行带来方便。
        结语
        综上所述，在城市快速发展中，市政施工效率和质量要求更有攀升，然而面对市政工程管理现存诸多问题，对市政工程形成极大阻碍，要求市政管理部门强化整体素质以及规范意识，结合市政施工特点，完善相关制度，并优化市政工程管理流程，提高管理效率，促进市政工程管理效果提升。
        参考文献：
        [1]朱亚丽.市政工程施工进度有效管理的研究[J].工程技术研究，2019，4（17）：164-165.
        [2]聂玉红.市政工程管理问题及策略分析[J].工程技术研究，2019，4（4）：168-169.
        [3]岳秀峰.加强市政工程管理的问题及措施探索[J].现代经济信息，2018（17）：365.
        [4]温杨增.加强市政工程管理的问题与措施[J].住宅与房地产，2019（19）：145.