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论加强土木工程施工项目质量管理的对策林日健

发表时间：2020/8/24 来源：《基层建设》2020年第10期作者：林日健

[导读] 摘要：项目施工的整体管理在很大程度上决定了企业最终能获得的经济收益，因此需要有良好的技术条件和管理队伍，才能使得整体项目能够科学有序的运行。

        广州宏达工程顾问集团有限公司广东省广州市 510663
        摘要：项目施工的整体管理在很大程度上决定了企业最终能获得的经济收益，因此需要有良好的技术条件和管理队伍，才能使得整体项目能够科学有序的运行。而经济的快速发展也使得我国土木工程项目的市场需求逐步增多，在加强项目施工效率的同时，还需要对项目的质量把控提出更高的要求，因此在项目管理的过程当中，需要对各类影响施工进度和质量的因素做全方位的考量，制定出行之有效的施工管理方案，同时要能够对各类突发情况做出积极的应对。
        关键词：土木工程；施工项目；质量管理；管理对策
        引言
        在土木工程的建设过程中，其工作重点是对工程管理以及施工质量的控制。良好的施工管理以及质量控制工作可以促进土木工程的发展，也能给相关的施工单位带来更高的经济效益。但就目前来说，在我国的土木工程管理中还存在一定的问题，管理力度不足，难度也比较大，因此就需要相关人员对土木工程的管理以及施工质量控制措施进行深入的研究，采取有效的解决措施，以提高土木工程的管理水平，促进企业的良性发展。
        1、土木工程施工项目管理的必要性
        土木工程项目的管理有助于提高该项目的质量。第一，项目管理的好坏施工单位的经济利益中发挥了关键作用。设备和技术是工程顺利进行的硬件设施，好的管理可以充分发挥它们的优势，让企业的经济利益最大化。第二，项目的风格和种类较多，因此在规模上有各自的需求，其自然气候对实际操作的影响也很大。比如：在土建工程中，有许多工艺重叠，在具体操作中就需要多方面同时进行施工，这就要求该工程的管理工作必须做到位，避免在施工的过程中发生紊乱现象，影响工程进度，浪费资源。第三，时代在飞速发展，技术也在不断更新，一直有新的技术被研发出，新的工艺也会应时代要求产生，所以工程只会要求越来越严，这就需要企业在项目实施时采取更加严格的管理，并合理运用现代化的科学管理体系，让该工程的修建得到长远发展。
        2、当前土木工程施工项目质量管理中存在的问题
        2.1土木工程施工缺乏有效监督
        在土木工程施工项目的质量管理中，质量监督管理体系尤为重要。但是在实际施工过程中，许多项目不缺乏施工质量监督体系，缺少专门的施工质量监督管理人员。比如说在材料进场时，由于盲目追赶工期，没有经过检验和必要证明材料的检验，直接投入到工程施工中，质量监督管理人员没有履行自身的责任，一旦出现施工材料质量问题，将会直接影响整个工程的施工质量。同时，部分建筑企业虽设有专门的监督管理人员，但是形同虚设，没有进行常态化的土木工程施工现场监督，导致整个现场质量管理处于混乱状态；部分建筑施工企业为了降低成本，不按图施工，或者是在施工过程中偷工减料，导致工程质量出现问题，最终影响后期工程验收，也导致自身经济效益受到损失。
        2.2施工原材料质量管理问题
        要想控制好施工质量，就要做好施工原材料的质量控制工作。在进行材料采购时，要把好质量关，现如今，随着建筑行业的发展，建筑材料行业也不断的发展，很多的材料供应商并没有取得资质。供应商资质参差不齐往往会导致供应材料的质量也难以保障，使得在房屋建筑中，将不符合国家标准的施工材料应用其中，因此，在进行材料采购的过程中，要确保材料符合国家的标准，多对比几家供应商，对其资质进行核实，与诚信的商家进行长期合作，同时采购人员要引起重视，提高对材料质量问题的重视程度，确保采购材料的质量。同时，还存在对建筑材料质量监督力度不足的问题，这也是导致施工材料产生质量问题的重要原因。
        2.3土木工程项目施工质量较低
        一些建设单位对土木工程项目的施工质量监控不到位，导致施工质量普遍不高的状况。一些建设单位在进行项目施工时，不按照有关的施工流程来进行施工或是对施工的流程把握不准确，常常出现违规操作的施工现象。例如，施工单位不按照设计图纸进行施工，随意更改施工图纸。

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施工的质量是影响工程质量的关键要素，而施工质量的关键又在于其质量的管理是否落实到位，因此，在施工过程中，一定施工质量不过关，就会导致工程的整体质量偏低。
        3、加强土木工程施工项目质量管理的有效对策
        3.1加强土木工程施工过程中的监督
        建筑施工企业要想提升施工质量，就必须要建立一支经验丰富，技术素养较高的专业化施工队伍，以此来达到对质量的人员保障。同时，现场质量监督管理部门与专业的质量监督管理人员需要对工程质量进行严格的把关，质量管理人员以工程质量检测报告以及经理的项目汇报作为基础，对施工现场施工工序进行严格抽查，如果发现工程质量问题，可以立即要求其停止作业，监督其进行返工。项目经理部门需要建立岗位责任制，将质量管理任务落实到个人，这样才能够在发生工程质量事故时直接找到责任者，提升质量管理的积极性，减少后期出现推诿扯皮的情况。
        3.2加强施工建设材料的质量管理
        施工建设材料作为建筑主体的重要构成部分，其质量的优劣是决定土木工程质量的首要因素。只有优质的建筑材料才能有效地保证土木工程项目的建设能够达到国家、行业的标准和人们的生命财产安全。因此，对于进入施工现场的建筑材料，施工建设单位必须严格检查其质量规格是否达到了有关标准，对符合标准的施工材料才能允许进入施工现场，不合格的材料要进行清退处理，严格杜绝不合格的施工材料进入施工现场。施工单位要配备专门的材料验收人员，对施工建设材料的数量、质量、规格、型号、质量合格证等进行严格的质量核查，提高施工建设材料的质量管理水平。
        3.3合理控制施工过程
        合理的控制施工过程是土木建设施工工程的主要控制因素，造成这种现象的主要原因是在实际的施工过程中，施工质量、进度和成本等方面都会受到各种因素的影响，所以要将施工过程中的进度、质量和成本等相关控制工作做好，主要从以下几点进行：
        （1）合理的控制施工的进度，进度的安排要具备计划性和合理性，并及时计算和统计每天、周、月等应该完成的进度，同时要将相应的安排工作做好；
        （2）合理控制施工的速度，将施工团队工作效率体现出来的主要因素是施工的速度，如果具有较慢的施工速度就需要不断提升施工人员的整体素质和管理人员的领导能力，将相应的整改工作做好；
        （3）控制好施工成本，工程效益受到施工成本的影响，企业要想将经济不断提升，就需要严格地控制施工成本。
        3.4制定严格的组织管理制度
        项目组织管理制度可以很好地约束和管理工作人员。所以，建立完善的防范措施是非常重要的。以安全生产责任制度为例，我国项目工程实施安全责任制度，主要使用分级的管理制度，严格约束项目领导人和技术人员以及其他工作人员，并落实每一个人的责任。此外，在建筑过程中，必须要建立监管制度，督促所有的工作人员定期检查工程的每一个细节，保证工程的建设质量。
        结束语
        总之，土木工程施工项目质量管理因社会的需求而得到大力发展，这对于社会稳定和保护人民生命财产安全等方面有着非常重大的意义。但是，目前我国在土木工程施工项目质量管理方面还存在着很多必须解决的问题。只有解决这些问题，才能使土木工程的施工质量不断提高，从而推进我国社会主义现代化建设的进程。
        参考文献：
        [1]王舒心.基于如何加强土木工程施工项目质量管理的对策研究[J].科技视界，2019.
        [2]朱可孚.加强土木工程施工项目质量管理的对策研究[J].工程技术研究，2019.
        [3]张朝明.论加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].工程建设与设计，2018.