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基于EPC模式的房建工程建造管理张天石

发表时间：2020/8/24 来源：《基层建设》2020年第10期作者：张天石

[导读] 摘要：近年来，社会进步迅速，我国的房屋建筑的发展也有了改善。

        浙江子城工程管理有限公司浙江嘉兴 314000
        摘要：近年来，社会进步迅速，我国的房屋建筑的发展也有了改善。社会的发展与科技的进步，使得房建工程行业始终处在不断革新发展的过程中。而EPC模式就是在这一社会背景下发展而来的房建工程建造模式，建造与管理责任，需要实现对房建工程建造的高效协同管理，才能确保在工程总承包模式下得到更高的工程质量效益与经济效益等。因而，作为房建工程建造管理人员，应加深对基于EPC模式的房建工程的建造管理，确保工程符合建造文件的各项标准。
        关键词：EPC模式；房建工程；建造管理
        引言
        在EPC模式下，设计、施工、采购一体化模式有效地实现了建设项目的质量、进度、成本的控制，能有效地克服各阶段相互制约与各阶段地相互脱节的矛盾，统一协调设计、采购、施工阶段各项工作，为BIM技术的应用提供了许多有利条件。
        1EPC模式优势
        （1）风险转移与主体责任清晰：在EPC模式下，总承包商是向业主负责的主体责任方，对所有分部分项工程承担主体责任和连带责任。业主不直接参与项目的具体实施，项目实施过程中的工程质量风险、安全风险转移至总承包商处，等同于为业主建立了工程项目建设管理的有效防火墙，更易于为业主所接受。（2）缩短建设工期：在EPC总承包商的统一协调下，设计、采购、施工各个环节衔接更为流畅、合理，项目各节点时序得到有效控制，避免重复多余事项，有效缩短工期。（3）投资控制：EPC项目通常采用固定总价合同，固定工期要求，标准质量验收等，可有效控制项目实施各个环节的交易成本，通过高质量的项目管理、科学合理的设计规划实现项目投资总额控制。（4）专业化项目管理：EPC项目由于其复杂的管理特性，业主通常会在项目招标文件中明确要求总承包商派驻的项目核心管理及技术人员必须具备一定的资质及业绩，总承包商在满足招标要求及业主诉求的背景下，必须安排专业化团队对整个项目实施进行管控和执行。（5）政策支持：近年来，国务院、国家相关部委陆续推出多项支持政策，倡导工程建设项目采用工程总承包模式，鼓励有实力的工程设计和施工企业开展总承包业务，发展行业的工程总承包管理能力。故EPC模式的应用推广已获取政策及政府方面的全面支持。
        2EPC模式下BIM技术的工程管理应用
        2.1BIM图审
        通过搭建的BIM模型，进行施工图纸的审核，形成图纸问题报告，提前发现施工图纸问题，减少施工过程中不必要的返工，节约工程建造成本。
        2.2机电管线综合
        利用Navisworks软件，整合全专业的BIM模型，进行管线的综合碰撞、净空检查，形成碰撞检查报告，提出管综优化建议报告；帮助项目发现机电管道在实际安装过程中会出现的施工问题，避免施工过程中不必要的返工，减少施工过程中签证发生量，节约工程建造成本，同时对预留孔洞进行提前排布，减少后开洞对结构以及防水造成的影响。
        2.3施工图纸深化
        根据管综后的BIM模型输出需要深化部位的CAD图纸（如结构预留洞图、二次结构预留洞深化图、复杂空间的剖立面CAD图等）帮助项目对复杂区域进行施工图纸的深化，便于指导现场的实际施工。
        3基于EPC模式的房建工程建造管理工作要点
        3.1工程进度管理
        实施EPC模式时，需要把握EPC模式下的管理重点，其中进度管理是EPC模式下管理的重中之重，因而管理人员需要做好工程进度管理。

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在房建工程合约中，一般都会强调当在关键节点出现工期延误时，总承包方需要担负责任，要向业主提供赔偿款。且业主可以根据工期延误的严重程度决定是否要和承包方解除合同。若承包方无法在工程进度内保障工程质量，业主也会一定程度的缩减对承包方的奖金。基于上述内容，管理人员更要重视工程进度管理，应从以下要点出发加以管理：首先要分析参建分包商在总承包合同中的合同额比例，要针对各个分包商制定相应的工期延误的惩罚制度，并定期进行工程考核，考核时要以施工的重要节点为考核重点，并进行定期奖惩；其次管理人员要从建筑工程设计阶段就进行施工进度控制的等级规划。总承包商应以工程建造制度为基准，对工程进度计划进行等级划分。一般可将工程进度划分为六个等级：（1）等级一：总承包方与业主各方确定的各个规划安排；（2）等级二：总承包的总体规划；（3）等级三：设计、报批报建和采购等；（4）等级四：月度计划；（5）等级五：周计划；（6）等级六：日计划。
        3.2工程成本管理
        工程成本管理与工程进度管理在EPC模式下是相辅相成的，在确保工程进度管理合理的前提下，要建立要求赔偿的费用管理制度。对于EPC建造模式而言，在制定合约时，总承包与业主方的工期和索赔费用不需要具体计较，而要将重点放在总承包商和分包商之间的赔偿制度的制定，同时要关注各个分包商之间的赔偿制度的制定。以实际的工程管理为例，若项目总工期为十个月，若在项目关键节点出现问题，则会导致后续的施工可持续时间被缩短，因而需要相应的加大投入，增加工程成本。基于此，总承包商必须要对各个分包商进行成本优化管理。
        3.3确保设计与建造深度融合
        房建工程建造管理需要重视设计环节与管理环节的融合，EPC模式更加强调设计与建造以及管理的深度融合。总承包商必须要做好科学的设计规划，以保障工程进度符合工程建设要求。房建工程在进行设计时会召开项目设计阶段评论会，在设计图纸审评过程中，要求参建方以及各方商业管理人员都要参与其中，要对施工图纸的合理性以及可能存在的问题进行研讨，并且要全面衡量材料、机械设备以及施工技术等多种因素，把控好上述因素，避免出现因上述因素导致的工程变更，由此可以实现设计环节的最大程度优化，以设计出更加合理的工程施工图纸。
        3.4加强各方合作
        针对我国当前的EPC模式的管理发展现状来看，由于还处于起步阶段，因而相关法律制度以及合同订立方式等都不够成熟，无法为实际的管理工作提供全面的支持。在实际的房建工程管理过程中，管理部门主管方与监理方的工作制度体系还不够完善，且缺乏符合时代发展要求的EPC总承包商的企业建设管理制度，因而房屋建造工程实际管理总是出现问题。基于此，必须对上述制度和体系进行完善，明确各个参建方的职责。作为总承包商，其必须加强与各个分包方的合作，要针对工程实际情况制定工作清单，划分具体职责，分配各项工作。对于工程中的主要施工环节，更要加强管理，以房屋表面的防水施工为例，各个分包商要分别管理材料质量、施工技术质量等，确保施工具体操作不出现影响工程质量的问题。同时要建立追责制度，一旦出现问题能落实到相应的分包商以及个人上，各个分包商则要设置独立的管理模块，并签订独立的工程项目责任书。在各个分包商相互独立的基础上，加强各方合作，才能彰显效益。
        结语
        在当前EPC模式得到不断鼓励和推广的背景下，我们更加需要对EPC模式加深理解，并学会发现问题、分析问题和解决问题，把该模式的有利特征与具体项目融合起来，扬长避短，真正实现建设工程的安全、高质、高效、节约。
        参考文献：
        [1]李爽.EPC工程总承包项目管理模式的现状分析和对策研究[J].北方交通，2018（5）：156-157+160.
        [2]陈永艳.EPC项目工程管理存在的问题及对策[J].石化技术，2017（8）：238.
        [3]钱国均，张浩良，李玉海.EPC模式下我国国际建筑工程投资风险管理成效研究[J].中国房地产业，2017（Z2）：11–12.