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企业人力资源管理风险与防范措施分析

发表时间：2020/8/24 来源：《基层建设》2020年第10期作者：王栋

[导读] 摘要：企业资源，包含人力资源、财力资源、物力资源以及及时资源等，其中人力资源是企业发展过程中最重要的资源。

        济南高新控股集团有限公司山东济南 250000
        摘要：企业资源，包含人力资源、财力资源、物力资源以及及时资源等，其中人力资源是企业发展过程中最重要的资源。人力资源在企业发展过程中，具有核心位置，具有重要的作用。因为，人力资源存在很多不确定性因素，导致企业经营管理过程中可能出现风险。随着市场竞争的不断加剧，人力资源危机受到社会各界的广泛关注。本文通过分析人力资源管理风险的产生原因，提出具体的风险防范措施，合理规避相关风险。
        关键词：企业；人力资源管理；风险；防范
        现阶段，企业外部转型步伐不断加快的同时，内部人力资源管理工作面临着的新的挑战和冲击。如何有效防范人力资源管理中存在的各种风险，进一步增强企业人力资源的稳定性，发挥人力资源管理在企业生产经营中的作用，需要人力资源管理专责进行探讨和深思。
        1企业人力资源管理风险
        1.1招聘风险
        企业的发展，需要高素质人才的支撑，而招聘便是企业吸纳高素质人才的主要方式之一，企业通过招聘，可以从社会中吸纳企业所需的专业人才，使其为企业的发展服务，进而提升企业的竞争力，促进企业的发展。但在企业招聘的过程中，会花费大量的人力和资金，如果招聘的人员不符合企业的岗位要求，或者招聘的人员自身素质不高、专业能力不强，则难以为企业的发展提供帮助。除此之外，由于我国人力资源比较丰富，使得人力市场呈现出了供大于求的局面，导致部分招聘负责人在招聘过程中优越感十足，显露出傲慢自大的情绪，这会影响公众对企业的印象，不利于企业的发展。
        1.2培训风险
        企业培训工作是增强员工专业素养和综合能力的必备工具，是企业人力资源管理的关键环节。企业培训工作不科学会滋生培训风险，导致企业培训成本浪费的同时，难以产生相应的培训效果。一方面，部分企业人才培训机制欠缺科学性，培训方式缺乏创新，导致员工在培训中的收获降低，难以实现良好的预期效果。另一方面，部分企业人才培训内容与企业生产经营实际脱轨，培训成本增加的同时，员工的实际能力难以满足企业生产经营的需求。之所以出现这种状况，主要在于部分企业缺乏调研和规划，对于员工的培训需求缺乏具体的分析和了解，难以开展更为高效科学的培训活动。
        1.3人才流失风险
        伴随员工自主意识的不断加强以及员工需求的变化，许多企业由于人才激励机制不完善，导致产生人才流失的风险，影响企业内部人才队伍的稳定性。第一，部分企业绩效考核机制不完善，对于员工的绩效考核内容单一、指标不科学，严重影响了企业绩效考核的效率和质量，难以准确评定员工的绩效。第二，部分企业薪酬管理机制不完善，薪酬差距过大导致员工出现心理不平衡的现象。在这种环境下，员工对于企业的忠诚度以及认可度会大幅度降低，容易引发人才流失风险。第三，部分企业职业发展机制欠缺科学性，员工在企业内部难以实现自身的人身价值和职业价值。一方面，职业发展渠道受阻。部分企业在岗位受限的情况下难以满足员工的职位需求。另一方面，选人用人欠缺公平性以及合理性，忽视客观指标在选人用人中的依据，导致选人用人主观化，容易影响员工的内心情绪。
        2企业人力资源管理风险的防范措施
        2.1制定完善的人力资源管理规划
        在人力资源管理过程中，应结合企业的发展战略和组织要求，合理制定人力资源管理规划，以便满足企业未来对人力资源的需求。在规划中，既要体现出人力资源的数量，也要对人力资源的质量做出明确要求。同时，还要结合企业各个岗位职能的需求来制定人力资源战略规划，为企业的人才招聘提供指导，这样可以更好的规避人员招聘风险。

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        2.2优化人才培训机制，有效防范培训风险
        企业要将人才培训工作作为一项根本性、全局性以及长期性的工作来抓，进一步做好人才培训工作，避免培训成本的浪费。第一，企业要创新人才培训模式，加强与其他企业、高校、社会团体、组织以及单位之间的联系与合作，为员工提供更为广阔的交流平台与培训平台。第二，企业要进一步加强调研，立足于员工的切身需求以及企业生产经营实际开展培训工作，确保培训内容丰富多元，真正提升员工的专业素养以及工作能力。
        2.3绩效管理优化措施
        在社会迅速发展背景之下，企业发展步伐加快。再加上，一体化发展趋势，市场竞争愈演愈烈。而企业要想在当前时代背景下，获得持续发展能力。在具体的工作中，应充分重视绩效管理工作，不断优化绩效管理工作。因此，应提升企业绩效管理意识，不断结合企业实际情况，创新企业绩效管理观念。企业的人力资源绩效管理工作，其管理重点就是企业职工。所以，应在企业内部加大宣传力度，确保企业职工对绩效管理工作具有明确认知。只有企业职工认知不断提升，才能确保企业人资绩效工作顺利转变。与此同时，应结合企业具体情况，不断优化企业内部绩效管理体系，在不同细节上，完善绩效管理制度。完善的绩效管理制度，能够作为企业职员工作评估准则，保障评估工作公平、公正。此外，还应结合市场变化，对内部薪酬福利进行调整，只有与市场变化保持一致，才能避免企业职员出现心理落差，实现薪酬透明化管理。最后，应不断优化绩效管理多项指标，结合企业职员不同工作内容，创建适合企业绩效考核指标，以同样标准，合理优化企业人资绩效工作，才能为绩效考核工作奠定良好基础。
        2.4薪酬福利管理优化措施
        薪酬福利作为人力管理工作重要构成部分，合理运用薪酬福利，不仅能提升企业职员工作积极性，构建良好工作氛围，对提升企业职员工作主动性，提升企业内部整体工作效率具有重要意义。因此，在薪酬福利管理工作中，首先，应明确制定不同薪酬分配方式，薪酬的分配方式，可以结合企业的未来发展方向，结合企业的战略目标，只有这样，企业职员才能对企业发展做出积极贡献。其次，要实现按劳分配，而不是按“组”、“人”分配薪酬。在薪酬分配工作中，应制定完善管理体系，在管理体系构建过程中，应明确不同岗位工作职责，并针对岗位需求，构建评价体系。评价体系的构建，不仅能保障薪酬分配公平、公正，更能客观反映不同企业职员所做贡献，营造企业内部良性竞争氛围。最后，不同企业职员需求存在一定差异，很多企业职员，在薪酬福利中，更为关注奖金、升职，而另一部分职员，更关注学习、未来发展。对于不同企业职员，要制定适合福利方式，只有以人为本，选择适合企业职工的福利待遇，才能留住企业内部优秀人才，提升企业的市场竞争能力。
        3结语
        综上所述，人力资源在企业发展过程中，具有重要战略意义。人力资源在企业发展过程中，具有核心位置，具有重要的作用。因为，人力资源存在很多不确定性因素，导致企业经营管理过程中可能出现风险。企业人力资源管理风险控制，是企业经营管理中的重要工作内容。科学分析企业人力资源管理现状，有利于加深对企业人力资源管理风险本质的认识，也是进行风险防范的重要基础。企业要在分析人力资源风险的基础上，合理评价相关风险，制定有针对性的风险管理策略。所以，对人力资源管理风险控制的研究迫在眉睫，科学控制相关风险，可以减少风险出现的几率，对于实现企业发展的整体目标具有重要现实意义。
        参考文献：
        [1]秦霞.企业人力资源管理风险与防范研究[J].赤子，2019，（25）：213.
        [2]杨旭东.企业人力资源管理风险与防范研究[J].建筑工程技术与设计，2019，（6）：30.
        [3]张海霞.企业人力资源管理风险与防范研究[J].中国经贸，2018，（13）：62-63.
        [4]李成才.企业人力资源管理风险与防范研究[J].人力资源管理，2018，（3）：300-301.