房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法研究李光浩--中国期刊网

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房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法研究李光浩

发表时间：2020/8/24 来源：《基层建设》2020年第10期作者：李光浩

[导读] 摘要：现当今，随着我国经济的快速发展，房地产开发建设也越来越受到关注。

        天津核建房地产开发有限公司天津市 300350
        摘要：现当今，随着我国经济的快速发展，房地产开发建设也越来越受到关注。施工现场的管理对于准时的完成施工目标和保证工程的质量具有重要的意义，它还可以有效的规避施工过程中存在的安全隐患。房地产的开发管理涉及到的问题众多，然而，对房地产施工现场的管理可以从源头上有效地规避各种隐患。直到现在，虽然我国对房地产开发施工现场的管理已经取得了一定程度的发展，但是还是存在一些漏洞，还需要我们做进一步的探索与研究。
        关键词：房地产开发；施工现场管理；难点；解决方法
        引言
        工程现场管理是项目管理的重要环节，对最终项目质量具有重要影响，关系到建设过程的整体经济效益。在房地产开发施工中，由于涉及众多的工艺技术，在过程中容易受到不同因素的影响，对现场施工质量、施工效率造成影响。因此在进行施工管理时，应该根据市场制定合理的工程施工方案，在方案制定环节就对可能会对工程内容造成影响的因素进行分析，并设置相应的预防措施在施工过程中尽可能规避与这些问题产生交集的可能。同时在项目管理的过程中，需要管理人员具备相应的管理素质，能够根据不同的情况，及时判断做出正确决策，指导工作正常进行，实现施工各个环节能够按照预期计划完成相关作业，对施工成本和施工质量进行控制。
        1房地产开发施工现场管理难点
        1.1施工规划组织不合理
        受传统施工现场管理模式的影响，施工现场规划往往出现组织不合理的问题，在房地产开发项目施工前期，房地产开发企业以及施工单位未能提前做好房地产开发项目施工的合理规划，以及充分调研房地产开发施工方案的可行性，通常只由某个领导单方面同意决定，或由指定规划人员进行规划组织，欠缺对规划人员职业素质、专业能力的考核过程，导致施工现场规划组织方案没有结合房地产开发实际特点，缺乏科学性、实用性，施工现场管理难以落实到位，施工现场管理工作无法对施工现场作业进行正确引导。
        1.2房地产工程造价管理水平有待提高
        我国的房地产行业热度一直很高，近些年来，因为房地产的火热，在行业之中的竞争十分激烈。而工程的造价管理工作直接关系到整个房地产的利益。这也成了很多人关注以及牟利的点。从原料市场开始到施工市场劳动力市场，因为工程的造价之中的利益，这一系列都存在着各种各样可能出现的质量问题。原料市场对于整个房地产工程造价的影响最为重要，但也就是这样，由于近些年整个建筑原料行业的竞争，市场上进行售卖的原料往往良莠不齐。相关的企业或者是部门，有的时候甚至会为了拉大整个工程造价与实际使用资金之间的差距，从中牟利，而购买质量较低原料进行房地产建设。相关的管理工作一定要跟进，从而杜绝此类状况的发生。
        2加强房地产开发施工现场管理的措施
        2.1优化现场管理系统
        现场管理系统的设计必须要紧贴实际情况，在系统设计之初就要将质量和安全第一，作为所有工作的唯一目标，强化现场管理力度，并对参与现场管理的工作人员专业素养进行持续提升，确保其在完成相应的管理工作时，能够更加高效地进行相应工作。在施工前期应该对整个工程各个环节的质量要求和检验核查重点进行明确，强化现场管理重要性，创建完善的奖惩制度，预防质量通病问题，现场由于施工环境较为复杂，会存在较多的安全隐患，所以需要建设一个高效运行的管理制度，并对相关工作人员进行技术交底，并在施工过程中确保参与生产的各方能够保持紧密的联系，在设计环节就对所有可能造成施工质量或效率影响的因素进行考虑，并设置相应的预防措施或控制手段，在施工进行时，要严格按照现场管理系统中的相关制度来完成工作，层层把关，保证质量合格。

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对于工程重点难点区域的质量，要予以高度重视，设置专门的技术人员到现场进行指导和检查，确保该环节工作质量能够符合相应标准，不会对后续工程或整体工程质量造成影响。
        2.2严控材料质量
        为不影响着房产开发项目建设施工，有关部分确定完材料之后，需检验工程材料，经过检验材料样本坚决不可使用在项目建设当中，因样本材料经过检验时极易出现磨损现象，必将影响到房产开发项目总体建设施工质量。在接受材料员所提供既定材料之后，质量的工程师需依据各项标准及要求，公正且严格地检测材料，判断该材料是否能够应用在房产开发项目建设当中，若有部分材料有质量问题存在，需及时联系材料的供应方，重购或更换材料，保证建材使用安全系数。
        2.3提升施工现场人员综合素质
        无论是房地产开发施工现场管理，还是现场施工作业都以人为主导，施工管理和施工技术操作人员的专业技能和职业素养在很大程度上决定施工现场管理质量和管理水平。房地产开发企业以及施工单位必须重视提高施工管理、施工技术人员的专业化水平，定期组织相关人员开展施工管理和施工专业技能培训，围绕施工安全质量管理、施工人员职业道德等内容举办专题讲座，不断强化施工管理技术人员的施工质量安全责任意识，增强施工相关人员的自主学习能力，能够及时发现施工现场出现的质量安全隐患问题，并提出合理化建议和解决方案，不仅确保施工单位能够有条不紊地开展施工现场管理工作，保障施工人员的施工现场作业人身安全。
        2.4施工技术管理
        随着经济的发展，房地产事业的不断发展，相关的施工技术也在不断进行提升。但是施工技术不能滥用，一定要因地制宜因时制宜。管理工作之中，一定要从整个房地产建设的图纸开始，到竣工结束，对于整个建筑过程中的施工技术进行把控，保证整个建筑方案的合理性，相关建设使用设备的完整性，每一个技术过程的交接以及完成，力求把整个建筑过程中失误的可能性降到最低。施工技术管理在整个工程建设施工过程中起着非常重要的作用。2.5把控施工质量严格依据房产开发项目标准开展施工建设，遵守操作规范、施工工艺等各项法规，属于施工进度、施工质量根本的保障。故施工技术员必须予以严格地遵守；把控好每道施工工序的质量，防止累积误差造成系统误差情况出现，依据系统变化情况加以调整，验收各个环节，不可把质量缺陷问题引入到下个施工工序。若缺陷被引入，则必将无限地将缺陷放大，让该施工工序成为无效工作，损失较为严重；严控工程质量，需充分结合房产开发项目具体状况，严格把控各个施工环节的质量，强化质量检测及管理，确保房产开发项目总体建设施工质量得以提升。
        结语
        对于房地开发施工现场的管理，需要从施工建设过程中的实际要求出发，针对各项可能影响到的因素一一进行分析研究，发散思维，从多个角度进行思考，从而探究到最有效的方法，选择自己有效的措施进行管理，以达到在保证施工质量与安全的情况下提高施工速度与工艺，认真将现场的施工落实到位，从而达到提高现场施工建设效益的目的。
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        [4]王肃川.房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法[J].四川建材，2018（2）：259.
        [5]陈军.房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法[J].城市建设理论研究：电子版，2019，5（12）.