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建筑工程管理及施工质量控制的有效策略林子良

发表时间：2020/8/24 来源：《基层建设》2020年第10期作者：林子良

[导读] 摘要：在经济等方面不断发展的时代背景下，我国建筑工程行业迎来了飞速发展时期，就在建设数量与规模持续扩大的基础上，社会各界人士对其施工质量又提出了更高的要求。

        广东中康建设工程有限公司 516001
        摘要：在经济等方面不断发展的时代背景下，我国建筑工程行业迎来了飞速发展时期，就在建设数量与规模持续扩大的基础上，社会各界人士对其施工质量又提出了更高的要求。为了能够满足人们高质量的施工标准下，在实际建筑工程项目施工过程中，施工单位就必须制定合理的管理手段，加强施工质量控制力度，推动项目高效建设的同时，也能够在施工单位最少的经济投入下，取得高质量的施工项目。
        关键词：建筑工程；施工管理；施工质量
        引言
        近年来，虽然我国建筑行业得到了有效的发展，但是相对于其他先进国家来说，项目管理以及施工质量控制工作还有着较大的差异，不仅不利于建筑行业稳定发展目标的实现，一定程度上更会对我国经济造成严重的制约。面对该种现状下，文章主要从当前建筑工程管理以及施工质量控制问题下出发，详细提出了几点针对性的处理措施，希望能够给相关人士提供重要的参考价值。
        1.建筑工程管理及施工质量控制存在的主要问题
        通过实际调查发现，目前我国建筑工程项目管理以及施工质量控制当中，其存在的问题主要体现在以下几方面：第一，因为建筑工程施工单位，从自身上没有加强对管理以及施工质量控制工作的关注，在没有针对性的管理方案之上，影响了各项管理工作的全面贯彻落实；第二，施工单位没有从实际项目的施工现场出发，构建针对性的施工管理机制，在管理人员没有合理施工质量管理机制辅助的基础上，不仅出现了较差的执行问题，更是后期施工过程中，各项问题出现时，相关工作人员责任扯皮问题发生的根本原因；第三，忽视了项目全过程质量管理工作的重要性，降低了质量管理的作用，导致整体建筑工程的质量不断降低；第四，从当前来看，因为大多数建筑工程单位的管理人员，自身没有较高的专业能力，实际管理过程中不能按照行业要求开展工作，这也是目前建筑工程施工质量难以保证的基础。
        2.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
        2.1树立建筑工程管理及施工质量控制的意识
        在实际进行建筑工程管理过程中，要想保证整个项目高效进行的同时，提高项目的施工质量水平，那么施工单位就必须树立管理以及施工质量控制意识。同时，施工单位还应该加强施工质量控制工作的宣传力度，保证单位内部全体工作人员都能够对该项工作提高认知，进而才能够全身心的投入到施工质量管理工作当中。除此之外，建筑工程施工单位的相关领导人员，可以挑选几名专业能力较强的工作人员，组建工程管理与施工质量控制团队，详细的对整个施工工作进行针对性的监管，确保所有的施工环节，人员都能够严格按照行业标准，高质量的开展正式的施工建设[1]。
        2.2建立健全建筑工程管理及施工质量控制制度
        通过实际调查发现，当前我国有大多数的建筑工程单位，在进行项目管理以及施工质量控制过程中，应用的还是过去落后的工作形式，随着时代的进步发展，之前的管理模式必然不能够很好的作用于当前项目的施工质量管理，正因为缺少完善的管理机制，对整个项目管理工作的高效进行造成了严重的阻碍。除此之外，虽然有些建筑工程单位制定了相关的管理机制，但是却因为没有很好的贯彻落实，基于形式化的施工管理与施工控制基础上，自然也对最终的管理质量造成了严重的威胁。针对这一现状下，建筑工程施工单位在进行项目管理以及施工质量控制当中，必须制定完善的管理制度。

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首先，施工单位可以成立专门的施工质量管理部门，结合项目施工现状下，充分发挥每一位管理人员的智慧，制定出切实可行的施工质量管理制度；同时，从根本上来讲，具有一定复杂性的建筑工程施工项目，在实际管理过程中也涵盖了较多的环节，在管理人员制定制度过程中，必须包含较多的环节，像安全、质量以及施工进度等，都是应该重点考虑的范围。只有确保建筑工程管理以及施工质量控制制度更具全面性，才是接下来稳步推进管理工作实施的重要保证；最后，从建筑工程施工单位下出发，应该与其他单位保持密切的联系，站在和谐视角下，共同参与到项目施工质量管理工作当中。
        2.3加强对建筑工程全过程的质量管理
        在对建筑工程项目进行质量管理过程中，相关工作人员必须秉持全过程的管理原则，对每个细节部分都实施有效的管理。具体来讲可以从以下几个方面进行：第一，基于建筑工程决策环节当中，在施工单位进行项目质量管理过程中，首先应该结合实际项目施工现状下，做好完全的准备工作，遵循行业内的规范标准，对项目的施工手续等进行办理，为接下来管理工作手续的办理打下坚实的基础。除此之外，施工单位还需要构建专业的小组团队，复杂该环节质量管理工作的评估以及分析工作，从实际现状出发，构建针对性的质量管理标准，将其更好的应用到施工质量管理过程当中；第二，基于建筑工程决策过程中，施工管理人员最基础的任务就是招标工作的进行，保证招标工作都能够从行业要求下进行，体现出整个招标工作的公平性竞争。与此同时，基于现代化发展背景下，施工单位还应该不断革新过去落后的中标形式，抛弃不符合时代发展的低价中标形式，综合考虑投标单位各方面的资质，挑选出最合适的合作单位。另外，在合同签订过程中，明确规定只有所有的工程验收合格才算最终完成整个工程的建设，以保证建筑工程项目建设的质量符合自己的预期[2]。最后，在对建筑工程施工项目制定设计方案时，施工单位必须从施工项目现场情况下出发，加强设计方案的审核力度，不断的提高设计方案的合理性以及可行性，防止后期因为设计方案问题，而造成的施工质量隐患。例如，本人在尖山安置房续建工程（15万平米）中天金融城国际社区（二期）B9组团项目当中，支持B9组团及尖山安置房续建工程，确定工程系列样板及工艺做法，确定外墙涂料工艺做法，确定外墙内保温工艺做法，确定门窗深化设计及材料封样、主持中天建管公司月度运营会。组织尖山安置房续建中存在的结构缺陷处理，加固并续建，经过有效的施工质量管理措施，促使该项目实现全面高质量管理，良性推进；第三，在正式施工过程当中，施工单位需要组织相关的管理人员，加强对整个施工过程质量的监督与管理，当管理人员发现施工过程中存在质量隐患时，必须第一时间上报领导人员，组织技术人员对问题进行深入的调查分析，当确保无误之后才能够允许施工人员继续施工，降低严重的施工质量问题出现。除此之外，施工单位需要引导工作人员，按照事先制定的施工进度加以建设，在规定的交付时间中高质量完成项目施工，不能出现因为追赶工期，降低施工质量标准的问题；第四，在竣工阶段当中，管理人员需要遵循行业规范，加强对项目的验收管理力度，如果发现质量不过关的问题，        必须要求施工单位及时进行处理，当项目达到验收标准时，才能够正式验收[3]。
        结论
        简而言之，建筑工程作为推动我国经济持续发展的关键部分，基于当前现代化发展背景下，我国建筑工程管理以及施工质量控制过程中，还存在着像相关制度缺少以及人员素质较低等问题，不仅影响了建筑工程项目的顺利进行，更不利于最终工程质量水平的提高。文章鉴于目前建筑工程管理与施工质量控制问题下出发，提出了全过程控制措施以及制定针对性管理制度等的策略，希望能够确保项目按照正常进度建设的同时，也能够保证整体项目又快又好的建设完成，最终为我国建筑工程行业实现可持续发展目标打下坚实的基础。
        参考文献：
        [1]张启莲.浅谈提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].工程技术：文摘版，2019，2（12）：211.
        [2]佘国锋.有关建筑工程管理及施工质量控制提高的方法探讨[J].低碳地产，2016，2（7）：45~46.
        [3]李键.研讨如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程技术（引文版），2018，2（12）：97.