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大数据时代人力资源管理变革策略

发表时间：2020/8/24 来源：《基层建设》2020年第10期作者：钱师孟王陆祎

[导读] 摘要：大数据时代应当明确人力资源管理在企业管理中的重要地位，注重以积极的方式进行人才储备，切实抓住人才整合与创新发展的机遇，建立更为科学的人才培养机制，在新型人才建设理念下降低人才管理成本，实现人力资源管理的有效变革，推动企业人力资源管理的与时俱进。

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        摘要：大数据时代应当明确人力资源管理在企业管理中的重要地位，注重以积极的方式进行人才储备，切实抓住人才整合与创新发展的机遇，建立更为科学的人才培养机制，在新型人才建设理念下降低人才管理成本，实现人力资源管理的有效变革，推动企业人力资源管理的与时俱进。
        关键词：大数据时代；人力资源；管理变革；策略
        1导言
        伴随着经济的全球化发展，人们的生活逐渐步入了智能化、信息化的数据时代，大数据因其具有多样化、复杂化、高速性的特征，人力资源管理在进行现代化、数据化处理的过程中，为各行业在决策分析、创新、人才引进等方面提供科学地指导。
        2运用大数据对企业人力资源进行管理的必要性
        在传统的人力资源管理模式中，一些企业的HR通常是其他行政人员兼职，因此经常被戏称为“万金油”，在实施人力资源管理过程中仅仅依靠电脑表格进行简单的人事信息管理工作。对于一些小微型的企业来说，采用这样的人力资源管理模式也许能够应付日常的人力资源管理工作，但是对于连锁型企业或者大型企业而言，这样落后的人力资源管理系统已经无法满足企业的人力资源管理需求，甚至会制约企业的发展。当前，越来越多的企业关注到数据信息精细化的人力资源管理系统不仅可以提高HR的工作效率，同时还可以对企业员工进行点对点管理。基于此，企业在管理过程中一定要紧紧跟随市场的脚步进行改革，更新管理理念、采用以大数据为核心的先进管理系统来提高人力资源管理效率，进而整体提升企业的市场核心竞争力。
        3大数据背景下企业人力资源管理存在的问题
        3.1落后的人力资源管理思想制约企业发展
        大数据系统是近些年才兴起的一种新型智能化管理技术，对很多使用传统人力资源管理模式的企业来说，传统的人力管理思想已经根深蒂固，很难在短期内进行转化。正因如此，大数据背景下的人力资源管理系统必然会和传统的人力资源管理模式发生冲突。就以很多企业实施的人力资源管理模式来说，都停留在最传统的“胡萝卜加大棒”式的管理上：用严苛的标准去要求员工的同时适时给予一定的利益。但是随着社会的发展，这种胡萝卜加大棒的管理方式已经不再适用于对员工的管理，严苛的管理制度和管理方式会丧失人情味，进而使得企业缺乏凝聚力和向心力。
        3.2人员的能力素质未能与时俱进
        人才是企业最为宝贵的财富，特别是大数据时代到来后，很多企业更是缺少具有大数据思想的优秀人才。在大数据背景下，企业的管理模式受到了冲击，传统的管理模式已经很难提高管理效率，主要原因是缺乏专业的人员。当前，很多企业的人力资源管理人员是企业的行政专员兼任，而且这些人力资源管理人员也缺乏先进的人力资源管理技能培训。特别是一些技术型企业，人力资源管理人员由于缺乏具备专业技术知识，导致企业在发展过程中受到严重的阻碍。
        3.3企业领导不重视对人力资源的更新换代
        虽然大数据系统已经对企业的人力资源管理产生了影响，但是在实际的应用过程中，由于很多企业管理层对大数据一知半解，没有认识到大数据对企业产生的有利影响，进而导致大数据在企业中应用范围不广。而且由于构建大数据人力资源管理系统需要耗费很多的成本，一些企业为了规避风险，宁愿沿用传统的人力资源管理模式。鉴于以上种种原因，这些企业的管理层都对大数据背景下的人力资源管理模式变革存在轻视态度，这也是导致企业人力资源管理模式革新困难的重要原因之一。

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        4大数据背景下提高企业人力资源管理的有效措施
        4.1及时更新人力资源管理理念
        要提高大数据背景下的人力资源管理的变革，首先要从管理层进行改革。先对管理层的管理理念进行革新，向其宣传大数据背景下新型人力资源管理模式的重要性。除此之外，还要鼓励企业管理层从长远的角度预测新型人力资源管理模式对企业发展带来的好处。例如当企业的领导者认识到了进行人力资源变革的重要性之后，企业领导一定要带头支持企业的改革工作，为公司全体员工做一个好榜样的同时逐渐运用新的管理理念去替代传统的管理理念。当然，任何改革过程都会遇到各式各样的阻力，企业管理层一定要秉承改革初心，将人力资源改革落实到底，通过革新自身的人力资源管理理念来促进企业长期发展。
        4.2优化企业人力资源管理模式
        一些企业采用的传统人力资源管理模式对员工信息、应聘信息以及企业的薪酬待遇信息都采用静态管理模式，虽然静态管理具有一定的机密性，可以避免企业的信息外泄，但是面对日新月异的市场变化，静态信息管理模式会导致信息更新换代速度过慢，进而造成信息割裂产生的信息断层。对企业人力资源管理而言，信息断层就意味着企业已经失去了吸引人才和核心地位。企业管理层一定要充分认识到传统管理模式存在的不足，结合企业自身的发展特点进行大数据建设，通过提高信息更新速度来促进企业的人力资源管理工作发展，进而实现信息由静态向动态变化。基于此，为了保障企业得以长期发展，一定要采用科学、高效且富有人性化的管理制度进行员工管理，通过开展员工关怀政策来增进员工和企业之间的感情，进而不断提高企业的管理水平。例如企业在优化自身的人力资源管理模式中，首先应该认识到信息对企业人力资源建设和发展的重要性，认识到人才才是企业最核心的财富，然后通过大数据信息系统对内部的员工信息、薪酬待遇信息以及周边同行业的薪酬信息进行分析，不断完善企业在人力管理过程中存在的不足，通过制度化和人性化并举的方式提高企业管理水平。
        4.3建设高素质的人力资源管理团队
        鉴于当前很多企业的人力资源管理人员是企业的行政专员兼任，而且这些人力资源管理人员也缺乏先进的人力资源管理技能培训。企业有必要对传统的人力资源管理团队进行专业的技能培训，除了向其灌输先进的管理理念之外，还要培养其大数据背景下的人力资源管理能力。同时，企业要从生产服务一线岗位培养既懂技术又懂管理的复合型人才进入到管理团队中来，也要向社会招贤纳士，为企业引进一批新鲜血液，带动管理团队的活力和可持续发展。
        4.4利用先进的互联网技术促进企业人力资源管理改革
        在大数据背景下的企业人力资源模式改革并不是简单地使用大数据理念去替代传统的管理理念，而是通过引进专业的人力资源管理系统和设备，来提高人力资源管理效率。和传统的电脑表格不同，大数据系统可以根据人为偏好和信息分析技术来实现对信息数据的高效处理和最大化利用。为了改进很多企业在实施人力资源管理改革过程中存在的信息收集和获取速度落后等问题，企业有必要通过现今的互联网技术促进企业人力资源管理改革。例如企业可以引入先进的EHR管理平台，并将其和钉钉有机结合在一起，用钉钉来提高员工的工作效率，再用EHR管理平台对员工当前的工作绩效进行分析，由于这两类设备都对数据具有高度的敏感性，所以，在对员工的日常绩效管理也更为精确和智能。
        5结语
        综上所述，基于大数据时代，社会逐渐向信息化经济建设发展，数据信息早已渗透于在各个行业中，而人力资源作为企业发展的核心部门，需跟上时代发展步伐，借助大数据时代的便捷，优化人力资源工作中的各层管理体系，构建符合大数据时代发展的管理体系理念、完善信息化管理机制、重视员工职业生涯的规划，注重人力资源的改革，提升企业自身发展过程中的核心竞争力，实现员工、社会、企业三者的并轨发展。
        参考文献：
        [1]张晶晶.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].时代金融，2018（36）：113+117.
        [2]魏磊.大数据时代企业人力资源管理变革的思考分析[J].中国乡镇企业会计，2018（12）：242-243.
        [3]潘辉.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].管理观察，2018（34）：25-26.