济宁市水利工程施工公司 山东省 272000
摘要：随着经济的发展，基层地区的水利工程设施建设规模增大，由于水利工程的建设周期较长，规模较大，对于质量的要求很高，因此，必须要在施工过程中做好管理工作，无论是从施工安全、施工进度上，还是从施工质量上，都要保证万无一失，不留下任何的隐患。
关键词：水利工程项目；施工管理；创新举措
引言
水利工程项目建设与民生息息相关，也是维护我国社会经济发展的支柱性产业构成之一。从施工管理入手，实现对创新策略的探究实践应用，由此能够实现对其外部环境、内部因素的集中管控，顺应水利相关产业的发展形式，更好地服务社会产业以及居民生活等方面。
1现阶段的水利工程施工管理常见问题
水利工程项目工程建设受到政府以及相关部门高度重视，尤其是我国进入一个经济、科技发展的新阶段之后，显然水利工程投入逐渐增多，项目工程范围逐渐扩大化。但是现阶段地方在水利工程项目施工管理阶段还存在诸多不足，很容易影响项目进度与质量，由此看来找准施工管理阶段存在问题，有针对性的改进与优化，能够对推进项目工程目标起到积极借鉴引导作用，其中存在施工管理问题主要从以下几个方面进行讨论：
1.1管理制度
现代化的产业建设发展步伐不断加快，我国的经济制度以及科技应用有了新的标准与要求，围绕社会主义经济制度，完善产业管理模式提升水利工程项目的适应性与灵活性，显然以往在水利工程项目管理阶段的策略不能满足行业发展要求。部分水利相关企业单位的管理制度以及管理策略较为落后，在实践应用阶段会引发诸多问题，由此看来施工管理创新策略研究是十分必要的。
1.2管理人员
水利工程施工需要足够的专业技术人员的支撑，但是现阶段的施工建设阶段本身就会花费大量的资金与精力，所以在施工管理人员培养阶段的资金条件、重视程度不足，甚至部分施工管理人员，在入职之前都未能接受正式的培训与指导，一些年长的从业人员的知识结构与实践经验应用价值不大，在现代化的产业发展阶段，探索全新的施工管理理念与策略，做好人员结构优化设置，确保管理人员具备良好的专业素养。
1.3成本管理
水利工程项目与一般的建设项目一样，在前期阶段都需要良好的资金条件支持。水利工程成本控制也是十分关键的。但是部分企业单位对成本管理在施工管理中的重要影响作用未能重视起来，而是更多的追求施工组织引导并追赶施工建设的进度，这样就会在资金应用阶段存在诸多问题，施工管理阶段的建材进购、技术引进的成本管理工作未能有效落实，资金应用合理性不足，影响企业的整体经济效益。
1.4管理质量
水利工程项目质量是衡量施工建设是否符合标准的有效性途径，在施工管理阶段围绕水利工程质量要求，做好管理计划的优化十分关键。经过实践研究表明，内部管理质量标准规范未能建立起来，且相应的管理机构与专业人员配置不合理，导致质量管理工作不能顺利进行。还有部分的企业单位建立质量管理部门，但是因为专业能力与实践经验严重不足，就会导致施工阶段不能实现对施工质量的全面把控。只有建立标准化的管理制度，做好建材、技术的合理化应用，水利工程安全隐患问题才能从源头上处理。
1.5安全指导
任何企业单位在开展项目施工建设期间，为了达成项目管理目标，做好现场的安全指导工作是最为关键的。
尤其是水利工程项目施工阶段的工作量较大，且施工环境中的影响因素相对较多，员工需要合理利用技术手段，做好对设备、材料的协调操作与应用，这些都会导致在项目工程施工阶段，存在一定的风险性问题，要求企业单位加强安全管理。但是多数水利单位在施工管理阶段，忽视了安全问题，在施工阶段，侧重于对现今技术手段的管控，由此安全管理问题时有发生。纵观企业的内部管理模式，显然安全管理制度未能完善建立，施工现场的安全围护、防护装置保护不到位，员工的安全工作意识不足，影响施工现场安全性、稳定性。
2水利工程施工管理策略
社会经济的发展促进水利基础设施建设的发展，尤其是对于水利工程施工而言，施工过程中存在一定的复杂性，在施工现场必须要完成多元化以及多角度配合，才能提高施工水平。水利工程的质量又会直接决定人们以后的生产以及生活用水安全，所以通过严格的监管，才能提高水利工程施工质量。
2.1提高管理人员的素质
提高水利工程项目管理人员的素质是提高工程质量的重要措施，随着水利工程项目规模越来越大，质量要求越来越高，必须要组建一支高素质管理队伍，才能对水利工程管理工作进行创新。一方面要对管理人员进行严格选拔，管理人员不仅要具备丰富的理论知识，还应具备实践经验、协调能力、职业道德素养等，对于理论和实践经验不足的人员，可以进行培养，如果经过培养之后还是达不到管理人员的要求，则应该及时更换。另一方面，要给管理人员提供“充电学习”的机会，让管理人员在日常工作中有机会进行学习，提高管理人员的职业道德素养，强化其施工管理意识，引导他们从思想意识上加深对水利工程质量的重要性的认识，从而将施工管理落实到水利工程施工过程中的方方面面，提高水利工程质量。
2.2加强施工过程中的质量监管制度
水利工程施工项目内容多，施工时间跨度长，在施工过程中必须要做好质量监管，定期进行质量与安全检查，确保每一个施工环节都可以满足施工要求。例如在水利工程施工环节，必须要对一些隐蔽工程项目进行严格监控，确保前一个环节施工满足施工要求之后才可以进行下一步施工。施工过程中必须要按照施工图的设计要求进行施工，并且随时做好工程检测，千万不能将质量问题和安全隐患带入到下一道施工工序中。另外，要随时做好质量检验，每一个施工内容都有相应的施工技术要求，施工完成之后要及时进行验收和检验，确保工程项目满足施工要求，从源头上减少施工质量问题。最后，要形成科学合理的管理体系，建立横向与纵向管理机制，让上级部门与下级部门、同级部门之间保持良好的沟通，及时解决施工过程中的各种质量问题。
2.3加强施工安全管理
水利工程施工过程中有很多不可预估的安全隐患，因为水利工程大多在室外，受到外部环境的影响较大，比如天气原因等可能带来严重的危害，所以水利工程施工过程中的安全管理难度较大，在施工过程中容易出现安全事故。施工过程是动态变化的，所以施工安全管理也是一个动态过程，水利工程管理人员应该要具备安全责任意识，将施工现场的安全管理工作当做主要任务，以安全为前提，强化组织领导，对施工现场进行全面管理。同时要积极加强安全教育，在施工企业内部定期进行安全宣传，对施工人员进行安全教育，让所有的施工人员都能形成安全生产意识。
结语
水利工程项目的建设是各级政府重点关注的工作，尤其是对于基层来讲，水利工程项目的作用非常大，必须要在施工中保证各项工作的顺利进行，及时发现潜在的隐患问题，保证其在投入使用之后的效果。该文针对当前基层水利工程施工管理工作中存在的问题进行了分析，并指出了解决的对策，希望在今后的管理工作中，能够进一步实现管理的创新，推动水利工程项目质量的有效提升。
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