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建筑工程项目成本管理与控制的要点分析张勇

发表时间：2020/8/24 来源：《基层建设》2020年第10期作者：张勇

[导读] 摘要：随着建筑工程建设不断推进，工程造价与成本控制得到了建筑工程企业的关注，这也是当前企业发展面临的主要问题，合理控制企业成本，提高工程造价管理水平，对于企业的发展至关重要。

        安徽顺安电网建设有限公司安徽省合肥市 230000
        摘要：随着建筑工程建设不断推进，工程造价与成本控制得到了建筑工程企业的关注，这也是当前企业发展面临的主要问题，合理控制企业成本，提高工程造价管理水平，对于企业的发展至关重要。基于此，本文主要工程造价与成本控制的原则及影响因素进行了全面总结，重点对其管理策略展开深入分析。
        关键词：建筑工程项目；成本管理；控制要点
        1建筑工程项目成本控制原则
        1.1成本最低原则
        施工项目通过成本管理的各种手段，不断降低成本，以达到可能实现的目标成本。
        1.2领导者推动、全员参与管理活动的原则
        领导者应该制定项目施工成本管理的方针和目标，组织项目施工成本管理体系的建立和保持，创造使企业全体员工能充分参与项目成本管理，实现企业成本目标的内部环境，而管理的每一项工作，每一个内容都需要相应的人员来完善。
        1.3 项目全过程成本控制
        项目成本的发生涉及项目的整个周期，项目成本形成的全过程是指从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段，要及时追加合同价款，办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。
        2影响工程造价与成本控制的因素
        2.1管理理念相对较为滞后
        根据相关数据调查显示，目前国内缺乏完善的造价管理制度，并且构建模式往往具体一定的周期性特征，同时也逐渐暴露出一定的局限。过于追求建设成本，而往往忽视了后续运维管理。从工程造价管理角度来讲，各部门之间并没有针对此项工作而展开讨论，也没有根据实际管理的需要，而强化彼此之间沟通，而当前这些问题对于工程造价管理产生了较大的影响。
        2.2成本控制具有一定局限性
        部分建筑工程企业在进行经营管理时，往往存在诸多方面的问题，例如缺乏完善的奖罚制度，这就使得员工的积极性难以得到很好的调动，而相关规章制度得不到科学落实，使得员工的工作状态受到较大的影响。在建筑工程建设当中，施工人员作为其建设的主体，在某种程度上影响着成本控制工作，但事实上并非如此，由于施工方面的问题，而影响着工程的成本。
        2.3降低投标报价，无法保证工程质量
        从当前建筑市场角度来讲，部分企业为了保证中标率，在实际的竞标过程当中，私自降低投标报价，利用了不正当的竞争手段而实现其目的，这对于后续施工建设产生了较大的影响。在实际的施工过程中，部分企业往往存在违规操作的现象，甚至出现违背法律法规的行为，之所出现当前这些问题，其主要目的在于缩减工程成本，但却带来了负面影响，不但对工程质量造成影响，而且严重威胁着人们的生命财产安全。
        3 建筑工程造价与施工项目成本的控制管理
        3.1制定科学的成本控制计划
        项目成本控制计划对建筑工程项目成本控制工作有着指导作用，因此在施工建造期间，管理人员应结合项目工程量、施工进度要求等合理制定成本控制计划。资金是项目工程有序推进的不可或缺要素，但不少工程项目在施工期间受各种因素的影响，存在资金不到位的问题，导致施工任务难以按照施工计划开展，最终造成工期延误。

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因此，管理人员在项目建造初期就应该制定科学的成本控制计划，计划应该提前预留成本控制的空间，并结合工程建设实际情况，预估各个环节的具体费用，请专业的财会人员运用成本缩减等方法合理调配资金，避免资金流转不畅。在制定项目预算时，管理人员还应该提前做好实地考察，通过现场考察所获取的各类信息，对项目成本作出合理预算，并且在施工过程中通过计算机技术以及人工监管等方式控制费用支出。
        3.2制定成本管理制度
        为促使建筑工程项目成本管理工作能够有序进行，提升管理质量与管理效率，要意识到制定成本管理制度的重要作用。对于成本管理制度的构建工作，需要建筑施工部门能够给予更多关注与重视，为成本管理工作的展开打下良好基础。在实际成本管理制度的制定中，可以从以下几点展开：（1）制定合理的工程材料设备管理制度，实现各项资源的合理配置。在对施工材料库存的计算中，要结合“去库存”这一政策，然后根据成本预算，对正常周转条件下的库存量进行计算，然后将多余的积压库存去掉。这样不仅能够提升材料利用率，同时可以实现材料的更好保存，避免浪费情况产生[4]。根据实际情况，制定申报流程制度、稽核流程制度以及审批流程制度等，对于材料的使用要及时做好出、入库审核登记工作。在施工设备、材料、机具的采购中，要做到“阳光采购、货比三家”原则，并结合施工项目实际进度情况展开，对设备维护以及保养所花费的资金成本进行有效控制，防止资金浪费情况产生。（2）制定合理成本费用支出管理制度，并构建超支预警机制。对于成本费用的支出，要及时做好审查工作，按照审批流程，确保及时发现费用支出中存在的问题，并进行调整与完善。在展开书面审批工作之前，需要现场责任人员对书面进行核查并确认。如果在其中出现大额的、超出预算标准的费用内容，要通过预警机制展开进一步核查，使得成本管理的严谨性得到保障。
        3.3构建成本管理体系
        建筑工程项目时间跨度周期较长，不仅涉及不同施工部门与施工内容，同时工作量相对较大。因此，在成本管理工作的开展中，可以通过构建完善成本管理体系的方式，实现对成本管理的各环节进行有效控制。在构建成本管理体系中，可以从以下几点展开：（1）在整个工程项目的实施前期阶段，工程管理部门要对整个工程项目进行全方位调查工作、设计工作以及规划工作，制定出科学合理的项目实施方案，同时与预算部门对项目开发建设成本做出明确测算与分析。经营业务部门，要对项目实施整个过程的运营成本做出合理预估。财务部门则需要对各部门估算的项目成本花费进行统计、分析与完善。这样才能保证形成的工程项目总预算合理性，为成本控制工作的展开打下良好基础。（2）在工程项目实施过程中，为使得成本管理工作能够得到更好落实。财务部门要增强与其他职能部门之间的联系与沟通，结合项目可行性方案，对整个现场实际施工情况进行分析，从而制定不同的阶段性成本管理目标[3]。工程部门与业务部门，要及时做好监督工作，可以通过定期展开专题会议的方式，对成本管理目标的完成情况与实际成本管理工作的落实情况进行分析与了解。如果在其中发现不合理之处，那么要对成本管理目标进行及时调整与完善，将成本管理目标的引导作用充分发挥，从而将成本控制在合理范围内，为成本管理工作的展开创造良好动态管理环境。
        结束语
        综上所述，随着建筑工程规模化发展，工程造价与成本控制显得格外重要，并且引起了建筑工程企业的重视，通过合理的控制工程的成本，有助于降低企业的投入，提高企业的市场竞争力。基于此情况下，建筑工程企业要重点加强此方面工作的开展。在实际的工程建设过程当中，在保证工程质量的基础上，要制定科学合理的成本控制措施，提高工程造价管理水平，实现企业经济效益的最大化。
        参考文献：
        [1]雷建国，李忠伟.浅析建筑工程项目施工阶段成本控制方法[J].水利水电施工，2019（04）：166-168.
        [2]包刚宁.建筑施工企业工程项目质量成本管控方法的探索[J].江西建材，2019（12）：237+239+241.
        [3]董青.建筑安装工程项目成本管理的常见问题及对策[J].产业创新研究，2019（12）：103-104.
        [4]杨俊平.建筑企业工程项目成本管理问题及对策探析[J].纳税，2019，13（36）：241-242.
        [5]吴燕琼.建筑企业成本控制管理现状及解决对策[J].中国市场，2019（35）：199-200.