鲁西集团有限公司 山东聊城 252000
摘要：随着我国社会的不断发展，经济已经形成新的发展趋势。在这种新形势的发展背景下，社会市场竞争也变得越来越激烈，在这种激烈的市场竞争中，企业的业务范围持续扩张，企业的发展就会变得复杂，企业以往的管理方式就会满足不了现代社会的发展需求。然而在企业规模不断扩大的同时企业间的竞争也越来越激烈，在新形势下，企业要想在竞争中脱颖而出就必须提高创新意识从而提高企业的经济效益和竞争价值，实现长期发展的目标，因此，企业通过经济管理创新可以加强企业生产和管理中的科学发展，对新形势下企业经济管理的创新策略进行分析。
关键词：企业管理；创新经济管理；方法策略
就我国社会当前的实际发展状况来看，社会和经济的发展都是越来越快的，这就相应的对企业发展产生了新的要求，为了更好的契合时代发展需要，企业也要从自身出发，对企业发展过程中所遇到的问题要积极的进行改进，并且不断的提高自身的管理水平。在企业管理当中，政工管理是一个很重要的部分，在新形势下，企业的政工管理也要相应的做出创新，甚至可以说政工管理的质量将会直接的关系到企业的经营和发展，因此在未来的发展过程当中，需要对企业当前政工管理过程中遇到的问题进行积极探索，并且有针对性的提出解决措施，继而促进企业在新形势下的可持续发展。
一、新形势下企业进行经济管理创新的重要性与必然性
企业进行经济管理创新的重要性：企业在面对我国激烈的市场竞争中时，对内部的管理还是运用老旧的管理体系，会使得企业的发展跟不上社会的发展，因此，企业要在社会的不断变化中想要可持续性地发展，就应该紧跟时代的步伐，发展适应新社会的管理形式，而企业在对管理进行创新时应该对经济管理体系适不适合企业的发展进行研究，要让经济管理创新可以有效地对企业进行管理，这样才能够促进我国企业在社会市场中得以长期发展[1]。企业进行经济管理创新的必要性：企业进行经济管理主要指的是企业的管理者对整个企业的发展进行科学有效的管理，从而使企业的发展能够实现经济最大化。我国社会市场环境的发展较为复杂，所以企业提升自身的竞争力，不但要了解我国市场的发展特点，对国际市场的发展特点也应该充分了解。在经济发展新形势下，企业需要面对的发展环境是极为复杂的，所以要求企业的发展应该更加具有科学的视角，因此应该在新形势下对企业的发展管理进行变革和创新，企业进行管理创新不但需要科学的理论为支撑还应该在实践中不断进行改进。
二、新形势下企业政工管理存在的问题
1.企业对政工管理和政工创新的重视不足
在企业政工管理当中，这是一个比较普遍的问题。很多企业在进行管理的时候，并没有真正的将相关工作的进行加以落实，这导致企业自身的发展存在着一些不稳定的因素，大部分的企业在进行管理的时候，过于重视表面的效益，对于企业员工政治思想意识的深化没有足够的重视，这就直接导致政工管理的部门形同虚设，并不利于企业的可持续发展。
2.企业的政工管理缺乏专业性的人才
在当前新形势下进行政工管理，一个很重要的问题就是专业性人才的缺乏。因为企业管理者对于政工管理工作的开展没有给予足够的重视，这就导致创新人才的投入比较少。另一方面，企业在进行管理的时候，没有考虑到企业本身就是服务社会，服务消费者的。在企业的实际发展过程当中，企业核心人物是包括政工管理者的，但是很多管理者自身的专业素质是比较低的，这就直接导致了政工管理的质量难以得到有效提升，由于企业没有对政工管理者的综合素质加以重视，所以就直接对企业的经营发展产生了不利影响，因此说在未来的发展过程当中，引入更多的创新性人才是很有必要的。
3.企业的政工管理思想缺乏创新性
在新形势下，很多企业在进行政工管理的时候，思想比较落后，受到传统管理模式的影响比较大，但是这些方式已经难以适合当前时代的要求，也无法适应企业的发展，在新形势下进行政工管理的时候，传统的管理模式难以契合当前时代发展的需要，企业政工工作的开展无法对企业发展产生积极正确的引导，企业很难进行管理创新，这对企业的工作效率和工作成果产生了一定的阻碍作用，使得企业政工管理发展比较滞后。
三、企业管理的创新策略
1.管理者提升专业能力
在现代社会中，领导者才能已经成为了新的生产要素之一，由此可见，一个优秀的企业不仅需要勤勉的员工更需要出众的管理者。根据国内外优秀企业的成功经验来看，优秀的企业都离不开一个卓越的管理团队，并且这些团队的分工和执行能力也比较突出。由此可知，无论是从企业管理还是企业发展上看，一个优秀的管理团队是刚需。因此企业管理者专业能力的提升也受到了多方重视，作为企业管理者，对市场的地位要精准正确，处事果断，为人靠谱，执行力强大。当然，管理者自身也要不断学习，与时俱进，自身能力足以应对企业的发展需求和社会的形势变化。
2.逐渐提高工作人员创新发展意识
在如今企业内部实际发展过程中，企业内部政工工作是一项较为重要的工作，对企业综合发展效果的影响较为明显。因此，在如今企业实际发展过程中，应该转变传统工作人员较为保守和封建的思想意识，逐渐提高工作企业政工工作人员创新发展能力，合理有效地应对企业内部各项事务的发展，作出合理有效的解决方案和解决措施，进而在无形中有效提高企业内部综合发展能力。例如，企业内部工作人员在实际工作过程中，应该按照轻重缓急、科学有效的规划企业内部各项工作内容，进而使得工作人员在实际工作时，能够有效提高自身综合发展效益。同时，当企业政工工作人员在实际工作时，一旦出现和企业内部管理制度不相符合的工作内容时，应该根据事务的实际发展情况做出正确的解决措施，并且能够本着真实严谨的工作态度。同时，企业政工工作人员在实际工作时，更应该积极学习发展情况较好的企业各项工作方案和工作计划，进而有效促进企业内部各项工作科学有效的发展。
3.企业要创新政工管理的方式
对于企业自身的发展来说，政工管理在占据着很重要的位置的，相关的政工管理人员不仅要完成企业领导交代的任务，同时还需要及时的和企业当中的员工进行交流沟通，对于员工的思想动机要加以掌握，在这个基础上采取相应的措施来尽可能的满足员工的相关要求。对政工管理的方式进行创新的话，能够有效的提升工作效率，并且加强对思政工作的管理力度，突破传统管理方式的束缚，使企业可以突破当前的发展状况，谋取更好的发展前景。
4.管理组织结构创新
在企业的整体经济发展中，管理组织占有的地位是十分重要的，所以企业加强对经济管理创新就应不断地对管理组织进行创新，企业进行管理组织创新首先应该打破企业旧的垂直管理体系，应该在企业的内部发展合理的应急处理预案和辅助管理结构，这样可以弥补管理组织的不足。在科技的不断发展下，企业也应该跟随社会的步伐发展信息化的管理结构，建立虚拟化的科学管理平台，可以使企业的内部管理更加合理和有效。
结语
总而言之，随着我国经济社会发展水平的逐渐提高，企业数量逐渐增多，企业在实际发展过程中需要面临日益激烈的市场竞争。鲁西集团与中化集团强强联合，与国际接轨后，政工管理更加规范化，国际化。所以，在未来的发展过程当中，需要对企业政工管理过程当中存在的问题加以说明，并且还要积极的进行管理方式的创新，借此来对企业政工管理的水平加以提升，促进企业实现更健康的发展。
参考文献
[1]王玉霞.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].科教导刊（电子版），2015（03）.
[2]郑世林.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].中国科技博览，2015（46）.