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房屋建筑工程施工现场进度及质量管理的探讨陆茂利

发表时间：2020/8/24 来源：《基层建设》2020年第10期作者：陆茂利

[导读] 摘要：目前我国经济建设发展迅速，建筑业也有了很大进步。

        广西建工集团第二建筑工程有限责任公司广西南宁市 530022
        摘要：目前我国经济建设发展迅速，建筑业也有了很大进步。现如今，人们对建筑行业也有了更高的要求，对于施工企业来说，对施工进度和质量的有效把控关系着整个房屋建筑工程的有序进行，是保证工程效果的关键。所以，建筑企业一定要重视对工程进度和质量的把控，本文将重点讨论把控工程进度和工程质量的方法，为建筑行业的平稳发展提供参考。
        关键词：房屋建筑工程；施工现场；进度；质量管理
        引言
        城市化建设背景下，房屋建筑工程项目建设数量逐渐增多，人们对于工程质量、工期的管理要求也愈发严格。在工程进度管理中，受施工条件、管理体系等诸多因素影响，工程项目极易出现工期延误或勇气追赶问题，这对于工程质量效益和经济效益带来深刻影响。新时期，要进一步提升工程项目建设质量，还需注重工程建设进度有效管理。
        1进度及质量管理在房屋建筑工程具体重要性
        1.1能有效确保经济效益
        在激烈的经济市场竞争中，经济利益是企业生存的根本支撑。为了使投资收益最大化，建筑公司通常对每个环节都进行精细化管理，例如项目复杂程度，项目周期，项目规模。此外，在建设项目的重要环节并且还提出了相应有效解决方案。对于施工技术人员来说，在实际施工中，必须根据可能出现的问题事先制定有针对性的预防或解决措施，以最大程度地进行工程的顺利进行，最大程度地提高建设项目的效益。
        1.2保证工程建设质量
        质量管理是工程项目管理的核心，在实际管理中，工程建设质量受多种因素影响。施工进度是影响工程项目建设质量的重要因素。项目施工中，部分施工企业处于自身利益考虑，不断地追赶工期，这使得施工中技术应用不够规范，同时质量监管不到位，影响了工程项目建设质量。现阶段，系统化的分析工程项目进度影响因素，编制进度管理方案，能实现各要素的协调统一，这为工程质量管理打下了坚实基础。
        1.3能有效确保施工按时完工
        在建设项目的准备阶段，发包商和承包商应合理预测和沟通施工过程中可能出现的问题和隐患，并根据双方的利益制定合理的施工计划。在施工具体实施过程中，施工工期会受到很多因素的影响。只有通过管理监督和管理，才能在保证施工质量的基础上，最大程度地合理控制施工工期，避免工程逾期或空白期的现象。这样不仅可以减少因工期延误造成的经济损失，而且可以在保证施工效率的同时提高施工质量。
        2房屋建筑工程施工的现状
        2.1人员素质较低
        在房屋建筑工程中，工作人员是房屋建筑工程中的重要组成部分，建设房屋工程的核心主体。因此房屋建筑工程施工的工作人员的质量成为了工程质量的核心问题，这对于我国房屋建筑工程的设计、施工都产生了巨大的影响。然而在进行房屋建筑工程实际操作的过程中，发现了由于人工操作导致的一系列问题以及安全隐患，这归根到底是工作人员的素质问题。在工作人员的配备当中，有一部分的工作人员素质能力比较差，比如其专业素质差会导致工程的质量出现问题，也会影响施工进度，人员安全素质比较低，这又可能会导致安全问题的出现。因此企业有必要重视房屋建筑工程中的人员素质的问题。
        2.2质量监督管理体系不完善
        房屋建筑工程涉及到多方面，比如：施工材料、机器设备和施工技术等等，过程较为复杂，比如：如何进行合理的资源配置，如何利用先进的设备对房屋建筑工程管理进行有效的监督等等，另外施工现场的施工人员较多也会引起安全问题。因此建立质量监督管理体系对整个房屋建筑工程具有重要的意义。但是由于多种原因导致对房屋建筑工程的管理不到位，执行能力差，管理过程相对繁琐，缺乏合理性，对工程质量产生了一定的消极影响。
        2.3环境与条件不合格
        施工环境与条件也是影响工程建设进度的两个关键要素。部分工程项目建设中，建设场地地质水文环境较差，同时受温度、湿度等因素的影响，工程进度会出现一定差异。如在我国南方施工时，容易受到南方多雨气候的干扰；而在北方施工时，冬季温度低、冰冻时间长，会导致工程实际进度变缓；在项目施工中，需结合实际情况，进行自然环境的合理分析，减少工程建设阻碍。非自然条件因素较多，其中，技术与经济要素的影响较为明显。当施工及时不合理时，会导致施工中变更环节增多，影响整体建设工期；而当施工企业资金不充足，会因为建设材料难以到位、劳动者工作拖拉等问题，造成工程建设停滞。
        3工程进度的控制方法
        3.1注重进度计划的编制和落实
        科学完善的进度管理可以保障建设施工项目高质高量高效完成。现阶段，人们进度管理的意识不断提升，进度管理工作也得到重视和落实。从管理过程来看，工程建设进度管理需要相关技术工作人员根据项目的开工图纸和设计理念，对所有子工程进行剖析，然后结合施工环境、施工技术等因素，进行管理手段可行行的有效分析。

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需注意的是，在工程进度计划制定及评选中，应注重建设区域地质环境、水文环境、气候条件、技术条件等要要素的有效分析，确保工期计划具有一定的科学性、合理性。在进度实施过中，应将实际建设情况与预定工期进行比较，譬如，要求要相关工作人员要做好统计分析，采集每个建设阶段的材料、有效数据并进行统计剖析，联合现实状况针对各类资源输出状况进行核对，再对工程预算进行对比，以此来发现实际工期与计划工期的差异，然后找出影响根源，制定详细的改进计划，提升项目进度管理质量。
        3.2提高设备材料管理实效性
        房屋建筑工程项目在展开施工时，需要应用大量工程设备和建筑材料。设备与材料管理水平，将直接影响进度管理效果，这是因为如果不能保证各个设备正常运作、不能保证建筑施工材料质量达标，那么施工就无法正常开展、工程项目质量就得不到保障。为此，建设施工管理单位的进度管理人员应与施工单位的设备材料管理人员进行协调沟通，做好以下几方面工作：①确保设备配置达到技术标准，构建高效的设备故障排除与检修机制，保证设备能够正常运转，尽可能地避免由于设备故障而导致工期延误；②严格控制建筑材料质量，根据既定技术标准进行材料采购，重视核实建筑材料供应商信誉和材料来源，确保材料达到相关技术与质量标准，有效避免工程项目因材料问题而留下安全隐患，避免返工，达到有效控制工期的目标；③改善建筑材料仓储管理工作，避免建筑材料在仓储过程中出现受潮发霉等可能对其质量造成负面影响的情况。
        3.3合理安排施工人员
        房屋建筑工程由于规模比较大，往往需要大量的施工部门和施工人员来同时进行。如果各个部门设备和众多人员不能够同时进行施工，无法发挥出合作的力量，也会对整体的施工进度产生较大影响。因此在房屋建筑工程管理进度管理的强化应用上，需要合理地安排施工人员进行统筹协调，对一些施工人员和材料设备进行合理的计划安排。对材料的进场时间，某个环节施工人员的工作时间都进行一种清楚的分工，确保所有的施工人员都能按照一定的施工计划来有条不紊地进行。比如如果房屋建筑工程某些环节项目的工程量要求比较大，就需要进度管理人员尽可能地安排更多的人员和物力投入到施工建设当中。并且在人员安排之前还需要进行一定的筛选，确保相关的施工人员都有满足这些重要项目的能力。注重对施工人员进行技术和专业培训。最后在加强组织管理的策略实施上，需要坚持从工程管理小处入手，对一些施工进度进行细分，让房屋建筑工程进度的总体目标项目划分为很多小项目，对每个小项目的进程都进行有效把控。将一些进程责任具体到人，达到一种从小处入手完成整体大进度的目的。
        3.4提高施工管理人员综合素质
        房屋建筑工程的管理者和施工者的综合素质和能力，不仅关系到房屋建筑工程的管理，还关系到房屋建筑工程的质量，所以，提升工作人员的技能水平和综合素质能力势在必行。比如对管理人员进行管理能力的培训，包括专业知识的培训、安全管理的培训，以此提升管理人员的专业知识和安全意识，进而影响到整个房屋建筑工程的质量控制。另外，还可以建立施工人员的管理制度，按照施工现场的实际情况，对施工人员进行全面、合理的管理。建立奖惩制度也有助于提升工程质量，激发施工人员的积极性，提高人们的责任感。当房屋建筑工程出现了问题时，查明原因之后，对相关人员进行相应的惩罚，并分析问题原因，提出解决措施。
        3.5确保项目施工资金安全
        随着国民经济的快速增长，房屋建筑工程行业规模也迅速扩大，同时内部组织结构也在发生着变化，对资金的需求量变得越来越大。而资金又是推动施工作业顺利进行的重要基础，其资金管理水平的高低将直接影响施工进度和质量。因此，为了保障施工进度和质量，施工单位还应当制订相应的资金需求计划。首先，要结合实际的工程建设需求制订资金管理计划，确保所设立的计划满足工程建设需求；还应当对计划进行定期评估，评估其对工程进度管理和质量管理是否有促进作用，以便对资金需求计划进行适当调整。其次，要加强对正在进行的建设所需资金的管理，确保资金被合理使用，进一步提高资金使用效率。对于施工作业过程中不能避免的问题也要制定预备方案，以确保资金得到有效的管控，从而全面提高工程项目施工质量，促进建筑行业健康、快速、稳定发展。
        3.6协调工程进度与工程质量两者的关系
        对房屋建筑工程进度的把控是一项比较繁重的工作，精准的把握房屋建筑工程的进度可以有效节约成本，发挥建筑资金的最大效益，工程监理在整个过程中发挥着重要作用。工程监理的工作态度和专业性是确保工程进度和工程质量的关键，在施工过程中，通过有效监管可以消除工程隐患，确保工程质量，加快工程进度。但同时监理在中间也起到了协调的作用，使各部门之间有机配合，如果单单追求作业速度而忽视了工作的强度，对工程质量也会产生不利的影响。
        结语
        综上所述，随着国民经济的快速发展，人们生活水平和质量也得到了提高，而随着房屋建筑工程种类的增多，隐藏在内部的问题也逐渐显露出来。这就需要施工单位采取有效措施解决问题，制定完善的项目进度计划和质量控制体系，并创新质量管理方法和加强施工人员技能培训，确保项目施工资金安全，从而可以在激烈的市场竞争环境中占据一席之地，推动我国建筑行业不断发展和进步。
        参考文献：
        [1]王彦斌.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理运用研究[J].住宅与房地产，2019（15）：110.
        [2]张晓龙.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理[J].黑河学院学报，2018，9（12）：219-220.
        [3]刘林峰.房屋建筑地下室人防工程施工现场技术质量管理研究[J].低碳世界，2018（7）：198-199.