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建筑工程施工精细化管理策略思考刘潇

发表时间：2020/8/24 来源：《基层建设》2020年第10期作者：刘潇

[导读] 摘要：建筑行业要想不断的发展必须顺应时代潮流，对建筑工程施工的每个环节都进行精细化的管理。

        新凤祥控股集团有限责任公司 252000
        摘要：建筑行业要想不断的发展必须顺应时代潮流，对建筑工程施工的每个环节都进行精细化的管理。要最大限度加强对施工的监管力度，想方设法提高施工人员的综合素养，注重对细节的管理。建筑企业在可以保证建筑工程质量的前提下通过实行精细化的管理降低施工的成本，提高企业的竞争能力和经济效益。基于此，本文主要分析了建筑工程施工精细化管理策略。
        关键词：建筑工程；精细化管理；策略
        引言
        在建筑工程施工管理当中实现对精细化管理的应用是其发展趋势，也是建筑企业做好工程管理的要点。建筑工程施工作为一项非常复杂的工程，其施工流程比较多，并且施工工序复杂，若是管理工作缺失就会使得各个环节的施工不顺畅，严重的还会对整个工程施工质量产生影响。在工程管理当中实现对精细化施工管理的应用，将管理中较为常见的一些问题处理地非常妥当，可以很好的确保各个环节顺利实施，以此使得建筑工程的竞争力有效提升。
        1 建筑工程精细化管理的必要性
        对于精细化管理主要表现在以下相关方面，第一，可以确保施工管理的准确和规范，在建筑工程实际的管理当中，因为相关内容比较复杂，采用精细化管理可以对一些复杂的问题很好的处理，确保工作完整以及完善，从而为相关工作实施奠定良好的基础。第二，在对于建筑工程精细化管理当中，对各项工作进行明确分工，确保工作可以实现个性化实施，以此来对建筑工程整体水平提升，为精细化管理工作理念明确和指导提供相应的参考，确保相应的管理工作可以规范实施。第三，在精细化管理工作当中，采用对工作实施精细化管理，可以实现对相关工作高质量监控，确保相关工作可以全面实施，以此来对施工管理整体质量提升，确保建筑工程管理价值可以呈现出来[1]。
        2 精细化管理的原则
        2.1 战略规划原则
        在城市化进程不断加深的背景之下，建筑工程数量与日俱增。若是建筑单有效应用精细化管理模式，就容易产生良好的社会效益与经济效益。战略规划原则主要指的是通过细化工程目标，把控施工环节，进而实现工程建设总体目标。与此同时，要总结施工管理经验，完善施工精细化管理体系，进而保证管理模式的适用性、有效性。
        2.2 目标明确原则
        目标指引着工程建设发展。一项工程在建设之前需要制定目标。而其他的工作则需要以目标为指引。精细化管理工作也不例外。为提高精细化管理工作水平，管理人员根据工程总体目标，构建管理目标，确保两个目标的统一性。值得注意的是，工程总体目标要符合社会对对工程建设的需求与要求。这样可以充分地发挥精细化管理模式的价值[2]。
        2.3 协调发展原则
        精细化管理涉及多项要素。仅实施某一项精细化管理工作新，不足以实现工程建设目标。因此，施工单位需要树立大局意识，综合考虑施工工作，保证施工工作的协调发展性，提高施工水平。而施工材料、施工设备、施工图纸、施工安全防护措施、施工工艺等乃是协调发展的要素。
        3 精细化管理在建筑工程施工中的应用措施
        3.1 完善配套施工管理制度
        精细化管理需要管理者落实各项生产责任，并要求每个管理者都能够到位、尽责，而配套制度作为管理者履行自身责任义务的重要依据，施工方必须建立完善的配套管理制度，确保精细化管理能够有效落实。在制度建设上，施工方需要清晰梳理各项建筑施工流程，并结合现行的施工技术要求和规范，以及设计和工程建设需求，来制定各项施工操作的标准。基于此，建立一个完善的施工管理制度，规范化施工者的操作，确保管理者在执行精细化管理任务的过程中，得以实现有章可循、有据可依，全面优化管理者的责任意识，增强施工者对工作的自觉性和积极性。

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        3.2人力精细化管理
        建筑企业可以通过组织施工人员进行统一的职业道德和专业施工知识的培训提高他们的专业素养和职业道德水平，促使他们在进行施工的过程中以严谨而专业的态度对待工作。另外，企业应合理的组织工作人员进行工作，不同的工作人员有其不同优劣之处，企业应进行精细化的管理，合理安排他们的工作岗位，最大限度发挥他们的特长。同时还可以设立奖惩制度，奖励那些有职业道德和专业素养的优秀员工，对于在工作时不认真、做出违背职业道德行为的员工也要实行惩罚，促使施工人员树立正确的职业观[3]。
        3.3进度精细化管理
        （1）需要做好相关管理体系的完善，将进度规划方案合理完善，对每个人员自身的职责义务合理落实，采用调查以及统计的方式，对项目进度合理确定，采用计划的方式，对施工进度产生影响的因素深化分析，以此来制定针对性的管理措施，防止工期出现延误。（2）需要加强对进度精细化管理方式进行细化处理，应及时反馈施工进度，根据实际情况，采用进度计划使进度偏差可以很好呈现出来。
        3.4 施工材料精细化管理
        （1）需要对建筑工程实际情况整合分析，在材料的选取中实现对精细化理念的应用，派专人对管理工作进行执行，以此能够满足工程预算要求。降低施工原材料成本，防止材料浪费。（2）物资管理人员要根据工程实际需要进行有效调配，有效计算建筑材料用量。根据每一个施工细节，充分采购材料的实际使用情况，在满足施工进度要求的基础上，不增加材料储存成本，确保材料自身安全性能满足要求，有效实现成本节约。
        3.5建筑工程施工过程精细化管理分析
        施工过程存在诸多的变化因素。如果管理人员不能够强调施工过程的精细化管理，就容易降低工程施工水平苟。因此，完善施工过程的精细化管理具有必要性。具体实施的要点包括以下内容。一是构建应急方案。一项工程在建设的过程中容易遇到一些突发状况。为降低突发问题对工程产生的负面影响，就需要构建应急方案，以此快速地解决突出状况。另外，管理人员还需要总结应对突出状况的管理经验，不断地完善应急方案。二是合理地降低施工成本。成本过大，企业的经济收入水平势必会受到影响。因此，管理人员需要从自身的角度出发为降低施工成本贡献一份力量。比如，根据工程预算，协调管理施工工作，尽可能地提高资源的利用率。
        3.6做好安全教育工作
        在安全管理中，安全教育工作是当前施工方普遍采用的管理方式，能够帮助施工者深入了解施工中潜在的安全风险，规范自身的施工操作，提升企业安全施工作业水平。在此过程中，精细化管理主张具有明确方向性的管理行为，因此，基于精细化管理思想，施工方应当保持安全教育的针对性，从具体的施工环节、方面出发，全面、详细地向施工人员讲解安全操作细节，使其能够更加清晰、明确的了解安全作业规范和要求，促进其在实际施工中更准确地落实安全防护操作，降低事故发生的概率。此外，施工方还要将规范性与创新性相结合，通过教育工作，帮助施工者灵活运用安全技术，深入优化建筑工程施工水平，促进企业施工管理工作的发展[4]。
        结束语
        随着城市化步伐不断推进，建筑行业有了新的发展，同时也有不少企业发现其中的商机，纷纷跻身于建筑行业，使建筑行业的竞争不断增大。为了在激烈的竞争中脱颖而出建筑企业需要不断更新自身的发展，迎合社会需求，不断加强对建筑工程施工的精细化管理。建筑工程施工的管理涉及到方方面面的内容，不仅要确保建筑工程的施工进度，而且要保证质量，更要满足客户个性化需求。因此应采用精细化的管理方式，从而有效的提高建筑效率。
        参考文献：
        [1]陈升.建筑工程施工精细化管理策略分析[J].农村经济与科技，2018，v.29；No.440（12）：70-71.
        [2]陈秀娥.建筑工程施工监理中的精细化管理运用及实施要点分析[J].低碳世界，2017，000（032）：155-156.
        [3]李玉田.建筑工程施工项目精细化管理体系的构建策略研究[J].经营管理者，2014（27）：329-329.
        [4]路国雷.建筑工程施工的精细化施工管理[J].工程技术：文摘版，2017（29）：00074-00074.