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关于对质量管理在矿井建设项目应用中几点思考

发表时间：2020/8/24 来源：《基层建设》2020年第10期作者：钟云亮

[导读] 摘要：矿井建设已经逐渐的融合了信息化、智能化、自动化的思维，为着力打造减少劳动力、提高工作效率、具有安全保障的项目而不断努力。

        重庆千牛建设工程有限公司重庆市 400000
        摘要：矿井建设已经逐渐的融合了信息化、智能化、自动化的思维，为着力打造减少劳动力、提高工作效率、具有安全保障的项目而不断努力。质量作为矿井建设的核心指标，其管理形式应进一步精细、优化。传统的矿井建设管理中，留存一些问题，潜在质量的影响风险，应在新时期追求高质量的项目目标，构建具有现代化优势的矿井之路，从传统管理的不足处着手，应用科技化管理技术，增强管理有效性。
        关键词：质量管理；矿井建设项目
        引言：矿井建设项目在管理的过程中，影响质量的因素有很多，矿井本身就环境复杂，潜在危险条件又不容忽视，质量的管理应照顾到项目的方方面面，依托于智慧化矿井建设办公模式，应做好对矿井事项的监督检查，做好现场的集中布控，使得矿井建设项目能够在严格的质量把关下，达到预期的指标。
        1.矿井建设项目中质量管理现存问题分析
        1.1缺乏正确的质量管理指导思想
        矿井管理需要一个统一的步调，对整体进行布控与把握，现阶段缺乏对矿井管理的指标，指导思想不全面，且各个矿井的环境不同，不能进行一体化的指导，围绕实际矿井的项目环境进行质量管控还存在很多困难，数据等统计与前期的勘测资料不完善，管理起来没有预设风险排查计划，一味的看中效益，安全宣传未常态化，质量管理比较粗放，各种细节的处理不够合理等1。
        1.2缺乏健全的质量管理制度
        质量管理应落实在制度上，相应的定责也需要有制度作为依据，而在矿井的项目建设中，制度比较老旧，还未结合信息化的管理方式，制定新的制度与仿真，同时针对危险问题，也没有提出比较明确的紧急预案，管理中还存在一些问题含糊不清，一些责任界限不明的情况，轻则怠慢管理推进，重则影响项目的进度，增加劳动压力。
        1.3缺乏专业的质量管理人才
        矿井项目作为一种高危活动，需要有更加专业的、具有经验的人员进行管理，应对矿井的环境有具体的了解，部分矿井项目建设中，人才队伍不能支撑项目活动的开展，且缺乏远见，工作中看重眼前利益，忽视后期的工作推进准备。
        2.矿井建设项目中质量管理的实施要点分析
        2.1加强正确的质量管理指导思想
        矿井建设是高危项目，首要要求是必须牢固树立安全首位、预防到位、全面治理的质量管理指导思想，从思想根源上增强全体从业人员安全建设的工作意识，正确认识质量管理对于整体建设项目和企业良性发展的重要性。为促进矿井建设项目的有序性和可控性，要明确各个班组的职责目标，采用定期安全管理教育培训、安全管理知识讲座、安全施工技能实训、签订责任书等形式，从矿井建设的各个环节都要求责任落实到人，奖惩落实到位，提升企业整体的管理质量2。
        2.2建立动态化递升质量管理制度
        矿井建设企业要制定安全规范科学合理的标准化质量管理制度，以质量标准化严格衡量建设过程中的各个环节，包括设计、运输、材料、施工、验收等方面都要严控质量关。并且通过历次检查过程中出现的各种问题进行动态化递升管理，及时修订、完善和改进质量管理制度中的不足，形成一套具有科学性创新性的质量管理制度，不断促进质量管理人员工作的积极性，打造安全建设的品牌矿井建设工程。
        2.3健全有效的监督机制
        各阶层管理人员从选址、探测、设计、建筑材料质量、施工工序到相关设备安装、维护、管理以及项目验收等各个环节都要做到有效监督，做到专人专管，避免出现因矿井规模大而引起一人对多点、管理不到位的现象。只有加大监督管理力度，才能避免出现现场缺乏监管人员而引发的各种问题，从而制约了建设项目的顺利实施。

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        2.4落实公正合理的考核制度
        矿井建设企业要在建立质量管理制度的基础上，将相应的考核制度落实到位。专门成立质量管理考核小组，针对各项目专业管理人员的工作目标、工作态度、岗位职责、质量把控水平、质量管理措施、工作效率、民主评价等方面制定相应晋升和奖金额度的设定标准。明确公布考核标准和考核方式，秉着公平公正公开的原则，经过调查评审，对于表现优秀的管理人员进行资金奖励，对于没有达标的则进行相应处分告诫，对于问题严重的更要进行严肃追责停职、辞退等处理。从考核制度中选拔出专业管理能力强的优秀管理人才除了进行重点奖励之外，要对其工作业绩进行大力宣传，充分发挥模范带头作用，带动新员工提高工作积极性。组织优秀管理人才举办培训班和知识讲座，为全体从业人员进行经验交流和管理技能的传授，促使企业的整体质量管理水平不断提高。
        2.5培育引进高素质专业质量管理人才
        专业的质量管理人才是矿井建设中不可或缺的宝贵资源，企业要除了强化现有管理人员的工作职责之外，还要对其定期加强质量管理专业知识传授和管理技能的教育培训，进一步提升现有管理人员的质量管理水平。大力引进国内外优秀的高素质的专业管理人才，从事高层质量管理监控工作，为其创造良好的政策支持和技术支持，配合其全面做好质量管理工作3。
        2.6严格加强施工过程的质量管理
        施工过程的质量管理是矿井安全建设中最为关键的部分，包括施工材料的质量、施工工序与技术质量、施工人员的有序管理等层面[3]。施工材料质量若不合格就直接对整个项目埋下安全隐患。因此，首先要保障运到施工现场的材料质量和外观都必须合乎施工标准和要求，还要保障施工现场的材料放置要科学合理，做到分类存放。其次要做好施工工序与技术质量工作。施工人员要严格按照设计要求规范施工，不得擅自更改，避免出现因不合乎设计要求而再次重返施工进行弥补的现象；对于施工设备的安装、维护等做到规范化管理，及时更换到期的施工零部件，保障全部设备得到及时管理4。
        2.7严格加强验收工作的质量管理
        矿井建设项目最后阶段的验收工作至关重要，在施工方完成项目建设后，质量管理人员必须严格把控好验收质量关，根据具体的质量验收标准进行验收，并且和安监部门配合监管沟通，对验收过程中出现的任何质量问题都要及时通知相关人员进行整改，积极采取有效措施及时解决，消除施工安全隐患[4]。为项目施工提供了最后阶段的质量保障，才能打造放心建设工程、品牌建设工程，使企业进而获得优质的建设工程项目，提高经济效益5。
        结束语
        通过对矿井建设项目质量管理的实施要点进行分析后可以认识到，矿井建设企业要进一步扩大规模和得以持续发展，在激烈的行业竞争中就必须采取积极措施，立足于严格落实工程质量管理工作。这项工作要长抓不懈，不仅要树立正确的指导思想、制定和落实明确的管理目标，提高管理人员的责任感和积极性，还要抓好矿井建设项目的设计质量管理、施工过程中的工序和材料质量管理以及工程收尾工作中的验收质量管理等相关工作。只有高度重视这项工作，同时不断加强企业的质量管理方法的创新与改进，才能提升企业的质量管理水平和执行力度，获得长足健康的发展。
        参考文献：
        [1]董洪焉，李东莲，张忠秋，戚艳艳，张衡.质量管理在矿井建设项目中的实施要点分析[J].内蒙古煤炭经济，2017（9）：73-74.
        [2]张衡.质量管理在矿井建设项目中的应用[J].内蒙古煤炭经济，2018（7）：70-71.
        [3]胡令秋.关于对质量管理在矿井建设项目应用中几点思考[J].山东工业技术，2019（21）：86-86.
        [4]黄银珠，钟宝珠，冯超如，何香，马明.关于对质量管理在矿井建设项目应用中几点思考[J].能源与节能，2017（9）：30-31.
        [5]栗文明，白永刚，周军，曹蕾.关于对质量管理在矿井建设项目应用中几点思考[J].给水排水，2019，55（05）：90-93.