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建筑工程管理中创新模式的应用及发展黄曼

发表时间：2020/8/24 来源：《基层建设》2020年第10期作者：黄曼

[导读] 摘要：建筑行业的快速发展离不开国家经济的支持和政策的扶持，才有今天的局面和规模。

        亳州市建筑市场管理处安徽亳州 236800
        摘要：建筑行业的快速发展离不开国家经济的支持和政策的扶持，才有今天的局面和规模。当前，我国城市化的发展进程极快，不管是农村地区还是城市地区都呈现出一片昌盛的景象。建筑行业是当前我国社会经济发展的领军行业，建筑工程设施的数量也在逐渐递增，这就促使社会各界将目光转移到工程管理工作层面，对于工程管理工作的要求标准也变得越发严苛。
        关键词：建筑工程管理；创新模式；应用及发展
        引言
        科学技术的快速发展，人们生活水平的提高，使得我国建筑行业有了新的发展机遇和发展空间。建筑工程管理是推动我国建筑行业规范化、科学化、高效化的重要因素，也是项目顺利推进的重要保障。当前，经济环境变化莫测，进驻建筑行业的企业越来越多，建筑企业除了必须不断掌握市场变化规律，还要从管理工作入手优化企业的工作行为，尽量做到与同行相比工期更短、成本更低、质量更优，才能在激流勇进的经济市场中抢占主动地位，赚取优质的市场口碑，获得长期发展的资金和动力。
        1建筑工程管理创新的作用分析
        1.使建筑工程管理更加科学，建筑工程管理的创新对企业的发展非常重要，尤其是现代化管理理论的创新，它可以为一切的持续发展提供源源不断的动力。通过对管理模式的创新，不仅可以增强建筑企业对先进理念的重视程度，还能保证企业对管理技巧的掌握和运用，为管理者在建筑企业的实际管理中提供充分的理论依据和实践依据，保证管理模式和管理过程互相作用，产生最大的效果。2.可以提高企业的综合竞争力，当下，我国的社会主义建设已经取得一定成效，经济发展环境较为稳定，发展的形势也比较好。因此，建筑企业只要能抓住这个难得的机会，充分运用现代化科技手段和信息技术，就可以采取有效地管理手段，以强大的实力面对同行竞争，在这个激烈争夺的市场中求得生存发展的空间。管理的创新对企业整体实力来说，不仅可以降低投入风险，还能提升建筑工程的经济效益。3.可以提高建筑资源的利用效率，建筑工程管理的创新体现在工程的各个环节。在建筑工程中，建筑企业通过合理的创新优化管理模式，可以使人力和资源得到最大程度的运用。在最有效地配置资源的同时，还可以提升管理效率，提高工程质量。
        2建筑工程管理中创新模式的应用及发展
        2.1创新建筑工程安全管理体系
        现阶段建筑工程各部门均加强了安全管理力度，使建筑工程安全管理水平逐步提升。通过在施工现场重要场地张贴安全标语、定期组织安全例会等，增强施工人员安全意识。但就目前来看，在建筑工程中依然存在不规范施工的情况，在落实安全管理目标期间依然存在诸多问题，安全施工风险无法得到根本上控制。因此在创新建筑工程安全管理体系过程中，相关管理部门需对传统安全管理理念进行不断优化，坚持以思想作为引导施工顺利开展的重要因素，秉承以人为本的施工管理原则。同时，协调工程安全、质量与成本管理之间的关系，在保障工程施工质量与施工安全性符合相关的前提下，管控工程成本。
        2.2强化节水管理
        建筑工程需要使用大量的水资源，那么，只有全面推行绿色施工理念，才能保证节省水资源，要不断提高对水资源的管理能力，对各个环节水资源需求做好分析，避免浪费，保证水资源的再循环再利用。对于冲刷道路与车辆的用水，可以收集雨水供应，循环利用，保证工地整洁，避免出现周边粉尘污染，为建筑施工提供优质环境。对工地中出现的泥浆及粉尘，要合理处理，严密监控，确保符合相关检测标准。施工环节使用的水，主要是地下水，如果排放污水过多，就会影响到环境的发展，建筑过程中，往往会造成大面积的污水，要全面处理好，提升排放标准，如果工地上的污水直接排放，会给当地水生态造成影响，严重的还会导致自然环境危害。

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只有在施工过程中全面遵循绿色施工理念，做好污水净化处理，才能有效降低污水对环境的影响。要对施工现场做好封闭管理，有效降低扬尘扩散。做好噪声污染的管理与控制，严格工作时间，避免给周边居民带来影响，夜间施工时，可以使用低振动设备，保证绿色施工。
        2.3编制绿色施工方案
        施工方案是一个工程进度的计划，通过技术选择、材料应用、人员组织、成本控制等的实施，推动企业健康发展。方案需要全面体现绿色施工理念，通过多个维度评估，实现绿色施工与管理。一是把节能降耗作为施工核心。要体现节能标准，把节能降耗当成企业发展的根本，通过节能理念的推行，降低企业生产建设成本，减少材料浪费，有效处理、转化部分建筑垃圾，避免出现环境污染，保证生态平衡。二是施工统筹规划要科学合理。对建筑场地做科学的规划，总平面布局要科学、有效，不断强化环境意识、卫生意识，从整体工程的视角，最大程度地把握好资源，应用新型资源，做好建筑项目开发与建设。
        2.4组织机构的创新
        当前，建筑工程在落地执行的组织结构中仍然存在比较多的问题，传统的架构体系已经不能和经济社会发展的需求、目标相匹配。出于这一现状的考虑，建筑企业的相关部门应采取措施，创新组织结构，使它与社会发展的需求相契合。我们都知道，在传统的建筑工程管理中，一般会采用合同来确定项目经理的方式。这种方式选择出的经理代表的是施工机构，他有权调配施工机构里的人资和物资，严格按照合同规定对自身所属的工程项目加以管理和安排。但是这种管理方式存在一定弊端，工程中的各个部门只会对自己所在的项目负责，不会花心思在其他项目的运营管理上，这就会导致工程的各个项目之间欠缺沟通，不能有一个良好的沟通和融合，进而导致项目的管理和工程设计的整体效果脱节。在这种形势下，当工程某个环节出问题时，因为各个项目是“漠不关己、高高挂起”的，问题就不能得到及时的解决，最终导致建筑工程的进度和质量造成不可挽回的影响。因此，在对组织机构的创新中，建筑企业要根据各个管理部门的特点，结合时代的发展来创新。同时，建筑企业也要加强监管力度，在统筹规划建筑工程进度的基础上，创建一个有效的监管机构，监督建筑施工的整个过程，改善施工质量，进而实现推动建筑工程质量上升的效果。
        2.5管理理念上进行创新
        首先管理人员必须具有创新的管理理念。只有具备了创新的管理理念，才能实现管理技术、管里方法及管理流程上的创新。创新模式要依据建筑工程的实际情况开展，不能盲目开展。工程管理理念是整个施工过程的中心，指导管理人员对施工过程中的各个环节进行掌控，对企业的发展有着重要意义，因此，企业应加强自身管理理念的创新。建筑企业管理人员应加强自身对社会发展的认知，依据建筑行业未来发展方向，及其企业自身管理水平，对管理理念进行创新，以适应越来越严重的行业竞争环境。
        结语
        将创新模式应用到建筑工程管理工作中，会有效的提升企业的管理水准，同时还会消除各类安全隐患，使得建筑施工各个环节可以更为紧密的衔接在一起，企业内部的各个部门也可以进行高效化的沟通，搭创出信息交流的平台，使得项目相关的数据信息可以更为及时的传递，真正的做到数据信息的共享。建筑施工单位需要注重创新模式的使用，就传统管理工作中所存在的问题进行研讨，合理的使用创新模式，让其可以更好的适应当前的时代发展，设定好企业的发展新方向。
        参考文献：
        [1]毕菡清.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（8）.
        [2]张艺伟.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].住宅与房地产，2018（33）.
        [3]刘文涛.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].南方农机，2019（6）.