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探索房屋建筑工程管理与施工质量的优化路径

发表时间：2020/8/24 来源：《基层建设》2020年第10期作者：陈俊祺

[导读] 摘要：在房屋建筑工程项目中，项目管理及施工质量一直是人们关注的重点，是评价施工单位完成质量的重要指标。

        广东万源建设工程有限公司 526600
        摘要：在房屋建筑工程项目中，项目管理及施工质量一直是人们关注的重点，是评价施工单位完成质量的重要指标。本文分析房屋建筑工程管理的主要方向，并就此提出优化房屋建筑工程施工质量的方法，为我国房屋工程建设发展提供保障。
        关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量
        引言：房屋建筑工程管理与施工质量直接影响着最终的施工效果，也与施工人员的生命安全密切相关。在建筑工程施工过程中，部分施工单位为了缩短施工周期，提高经济效益，在设备购买、方案制定、人员调动、土地招标等方面，都存在着“偷奸耍滑”的情况，严重影响房屋工程施工质量。
        1房屋建筑工程管理的主要方向
        1.1进度
        进度管理是房屋建筑工程管理中的重要组成部分，实现工程合理化进度安排，能够有效加强施工单位对现场施工效率的控制，减少建筑完工时间，提高施工单位经济效益与核心竞争力。完备的工程进度质量管理，有利于树立良好形象，帮助施工单位实现长治久安的发展。但在实际施工过程中，建筑工程进度管理工作经常会受到设计、施工、环境等多方面条件制约，严重影响着建筑工程进度管理效果。
        1.2成本
        房屋建筑工程施工涉及工期时间长、覆盖面广、人员流动性大、资金投入多，物资核算复杂等实际问题。建筑工程成本管理是一个较为庞大的工作量，部分施工单位在实际的建筑过程中缺乏成本管理目标意识。长此以往，工程计划成本与实际支出资金之间会存在一定差异，为后续建筑决策带来一定影响，导致施工单位的经济效益受损。
        1.3人员
        在房屋建筑工程管理环节，引进国内外先进成熟的人才培养模式，借鉴已有案例进行分析研讨，培养新型施工技术人才，是提升房屋建筑工程管理质量的重要方法。房屋建筑工程的施工主体是人，只有加强工作人员的专业技术水平，才能切实提高建筑工程施工质量。一方面，应采取有效措施，切实提高建筑工程管理人员的管控水平，强调日常工作中的责任意识。另一方面，应结合企业日常施工经验，加强对工作人员的专业化水平能力培养，不断提高房屋建筑工程施工质量。
        2房屋建筑工程施工质量的优化路径探讨
        2.1优化施工体系
        随着我国建筑行业的现代化发展，房屋建筑工程设计到的技术及工艺越来越多，这也为相关质量控制工作带来一定难度。在房屋建筑施工管理工作过程中，为确保施工活动的有序进行，应积极优化施工体系，配套完备的质量控制措施。具体分析施工项目的各种条件，从多个方向深化施工进度管理条例，提高工程质量，为后续相关工作提供支持。实现科学化的房屋建筑工程施工管理工作，避免在施工过程中可能存在的安全隐患和质量问题，制作施工体系安排表。采取个性化的监督措施，可以不定期抽查房屋建筑工程项目的施工质量，监管施工质量，提高施工体系的实际管理意义。企业要根据项目实际完成情况，以及当地政府制度安排变化，不断革新房屋建筑工作施工体系，满足社会的实际需求。

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        2.2规划物资分配
        房屋建筑工程建设过程中，施工单位要根据施工现场具体物资需求，制定物资设备使用管理计划，对相关物资储存工作进行安排，做好仓库、运输、摆放场地等各方面的统一规划，保证建筑工程施工速度。管理人员要开展有针对性的物资分配管理工作，对各种材料的提用出场进行规范化审核，将材料样本送往专业检测机构，保证相关材料符合项目建设标准。普及员工环保意识，保证资源利用最大化，减少资源的铺张浪费及相关工序环节，节约人力成本，降低对环境造成的污染。
        做好相关设备的日常护理工作，避免因关键设备的损坏影响整体项目的工作进度，确保物资的实用性与有效性。根据实际项目工程的施工进度情况，将物资设备需求进行详细化名列，保证相关数据信息的真实性、准确性。利用现代影像传输技术，融合综合管理系统，升级管理手段，加强对物资设备的日常监视管理。由专人负责物资设备的发配使用工作，为项目工程的高效建设提供基础条件，在出现物资分配争议的第一时间，找到相关环节负责人进行调节，避免对整体项目工程完成进度造成影响。从物资管理入手，不仅能提高房屋建筑工程项目建设效率，更能降低项目建设成本，提高建筑项目的综合经济效用。
        2.3重视人才培养
        人才技术培养是实现房屋建筑工程施工质量的关键因素，既要保证施工人员的技术工作水平，也要培养管理人员的服务管理意识。加强房屋建筑工程监督管理力度，建立个人责任落实管理机制，明确管理人员的责任与权力，全方位控制房屋建筑工程施工质量。以现代化信息技术为平台，建立高效的人员管理体系，加强各单位与管理人员之间的信息传递效率。拥有高水平、高技术的施工人员，是提升房屋建筑工程施工质量的关键因素，只有加强施工人员的专业技术水准，才能提高工程完成质量。施工单位应采取有效的宣传措施，强调日常工作中的责任意识，结合实际施工经验，加强对施工人员的专业化水平能力培养，强化施工人员的个人素养，完善建筑工程施工质量。通过规范化考核机制，采用书面笔试与实际操作相结合的方式，定期开展相关技能水平测试。根据测试结果以及日常表现，将专业能力水平不足，日常工作懈怠的施工人员暂时剔除出队伍，实行优胜劣汰的人员流动规则。
        随着现代化科学技术的不断发展，建筑机械设备正在逐步更新换代，这极大程度上提高了房屋建设项目的完工效率，实现了相关工作的现代化发展。但也使房屋建筑工程从业人员在日常工作中涉及到的知识信息面越来越广泛，设备实际操作技术要求越来越苛刻，为房屋建筑工程管理中的人才管理带来了新的契机与挑战。要求管理人员具备一定的专业知识及一定的管理经验，引入先进的建筑工程机械设备，掌握现代化设备操作技术。加强对新型设备的员工培训工作，在保证施工质量的前提下，利用科学机械的便利性，提高建筑施工效率。
        3结语：在探索房屋建筑工程管理与施工质量的优化路径工作中，要考虑房屋建筑工程的整体寿命周期，分析在建造过程中可能出现的风险，控制建筑工程的成本。确保房屋工程项目施工的合理性，稳固施工方的市场竞争地位，保证建筑项目的实施安全，以科学的方法确保房屋建筑工程的顺利开展。
        参考文献：
        [1]叶文韬.浅析消防设计审查与验收职责移交背景下建筑消防工程施工管理要点[J].绿色环保建材，2020（03）：159+161.
        [2]刘晓剑.受疫情和防控措施影响——工程造价与工期索赔管理的处理建议[J].建材与装饰，2020（12）：167-168.