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建筑工程中甲方管理的重要环节分析

发表时间：2020/8/24 来源：《基层建设》2020年第10期作者：周博俊

[导读] 摘要：近年来，我国居民的物质生活水平在不断提高，大量的农村人口在向城市中转移，这也促进了城市化的进程。

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        摘要：近年来，我国居民的物质生活水平在不断提高，大量的农村人口在向城市中转移，这也促进了城市化的进程。现阶段，为了满足人们日益增长的需求，城市中的建筑物在不断增多，并且是以高层建筑物为主。高层建筑的建筑结构是比较复杂的，施工过程也是比较繁琐的，需要投入的成本也在不断增多。甲方的工作落实情况将直接影响到整个建筑的投入成本，所以在进行建筑工程施工时，甲方要对每个施工环节都要合理监管，进而使工程的质量和进度得到提升，实现经济效益的提高。
        关键词：建筑工程；甲方管理；重要环节分析
        引言
        作为工程项目的甲方，要对项目的施工进度和施工质量进行合理的管控。要遵循相关法律的规定，对于工程项目的经济效益进行充分考虑，对于项目施工过程需要投入的成本、施工技术、各个部门的工作人员进行有效监督管理，要注重提高施工人员的技术水平和专业素质，增强他们的责任心，不断完善施工管理体制。对于项目施工过程存在的问题，要及时与乙方沟通，并采取合理的措施及时解决，最终实现施工质量的提高和施工进度的推进。
        1、甲方在建筑土建工程施工现场技术管理中的重要作用
        甲方在建筑土建工程施工现场技术管理中的作用主要体现在以下两方面：
        第一，宏观调控作用。在建筑土建工程开展期间，甲方需选择水平较高的设计单位、施工单位，对施工材料及施工设备进行严格监管。结合日常规定以及施工要求，明确施工单位选择标准，确保施工单位能够在提升工程总体建设效益中发挥出重要作用。注重对施工单位采购的材料质量进行严格监管，及时发现与处理工程施工期间可能存在的各类安全隐患问题，使甲方的监管职责得到最大限度发挥。
        第二，微观监督作用。深入到土建工程施工现场中，对各施工工序进行严格监管，确保工程整体质量及效率满足施工标准。做好工程施工现场风险预防工作，针对可能存在于施工现场的各类质量问题及安全隐患，制定出相应的管理机制，保障工程有序开展。
        2甲方施工管理
        2.1科学的现场管理
        现场管理包括投资、质量和材料的管理，除此之外还包括资料的记载和文明管理等形式，质量管理是现场管理的关键，施工时甲方要派遣相应的工作人员时常到现场进行检查工作，对工作的进度进行全程的跟踪，同时，要和设计和质检等部门加强联系，经常交流意见和建议，更加深刻的了解设计的目的，做好设计图纸和实际施工的合理结合，将设计思想向实际工程做好良好的转化。要对工程的特点和施工现场有较好的了解和掌握，编制更有实施可能的施工进度方案。想要保证工程在规定的工期内完成，就需要高效的管理施工进度。同时实行高效的施工管理提高对建设资金效益的利用率，施工建设经费的多少和施工进度快慢有着很大的联系。在建设施工时，甲方要严格对进场材料的质量进行把关，因为材料的质量问题和建筑工程的质量直接相关，材料的质量合格是进行施工质量的基础，材料的选择要进行相应的信息收集和处理，选择声誉和质量较好的供应商。施工中工程技术的档案是对施工质量评测的重要指标，可以为今后的扩建作出一定的指导，因此要对档案的管理工作加以重视。另外，对文明建设也不容忽视，安全施工也是施工中需要重点注意的，在施工时，要营造良好的工作氛围，使得施工工人全身心的投入工作中。
        2.2甲方在工程项目建设过程中的管理方法
        在建筑项目建设过程中，甲方应该增强施工全程的管理工作。

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在项目设计阶段就介入，突出甲方管理的特点，严格审核建筑项目的施工方案和设计图纸，在审核过程中一旦发现问题应该立即处理，以保证施工方案和施工图纸的实用性和适用性，避免把“娘胎”里就出现的问题带到施工现场，进而减少施工成本，达到提高工程整体质量的目的。通常情况下，因不同类型的工程，其施工特点也会有所不同，因此在进行工程项目建设之前甲方就应该仔细分析、深度研究工程项目的施工方案，协同施工单位、监理单位，编制合理、完善的施工计划，并在执行的过程中，由甲方主导进行施工计划的动态管理，根据现场的实际情况及时进行适当的调整，让计划更具现实操作性。除此之外，甲方还应该对比、总结和归纳以往类似的工程项目在施工过程中遇到的问题，将陈旧的施工方法进行更新，进而预防在施工过程中遇到以往的问题，从而提升工程的施工质量和施工效率。但是，针对目前我国施工项目在进行施工时，依然会存有很多的问题，比如滞后的施工技术手段，或是工人不能娴熟使用先进的施工技术，又或是施工相关监管人员没有将本职工作做好、所使用的施工建筑材料不合格等一系列问题。这些问题存在的大部分原因是由于施工企业为了节省施工成本而获取最大的经济利益，因此忽略了工程质量以及管理工作的必要性，进而对工程项目整体的施工质量带来很恶劣的影响。要想将以上问题处理掉，就需要甲方在整体工程项目中将管理工作做到位。
        2.3建立施工现场技术管理机制
        首先，建立图纸会审机制。为从根源处控制工程施工质量，应在工程开工前制定出更加严谨的图纸会审机制，图纸质量不合格的情况下不可开展施工工作。同时，要求实施连带责任质，对因图纸错误、关键参数数值缺失等问题进行追责，从根本上提升各部门图纸会审责任心，确保工程设计图纸内容能够与实际施工要求相符，对工程施工开展环节进行指导。
        其次，优化施工现场责任制。为进一步提升建筑工程施工效率，确保工程总体质量符合工程实际施工要求，需建立起更加科学完善的工程责任制，对原有工程质量保证体系进行不断完善，在原有基础上对工程管理机制与管理架构进行不断优化，针对工程关键施工环节制定出专项施工质量管理机制，从而编制出更加科学的施工方案。
        最后，在施工现场定期组织技术研讨例会。要求施工单位、设计单位均能够在会议上提出工程施工期间发生问题的解决与优化方案，针对工程施工进展情况制定出更加科学的协调方案，从而有效改进施工期间存在问题，控制能够影响施工质量的不稳定因素。
        2.4严控工程经济
        建筑工程施工是一个庞大的系统工程。在整个工程建设期间，需要有很大的资金支持，所以甲方要加强对资金使用的管理，需要甲方管理人员严格计算工程中的人员成本、机械使用成本和建筑材料成本，在施工过程中严格查看各种资源的使用情况。严查在乙方的施工过程中，对建筑材料的不合理使用，这样才能保证甲方在施工过程中的经济利益。在保证施工进度和质量的前提下，尽量能够控制人员成本的支出，在设备的使用上也要与能够保证机械质量的单位合作，并且严格控制机械使用成本，对租来的机械设备也要合理保管，避免因为使用损坏而造成经济损失。
        结语
        作为工程项目的甲方，要对项目的施工进度和施工质量进行合理的管控。要遵循相关的法律法规，综合考虑各方面原因，加强组织协调，检查督办等工作，整合、利用好手中的资源，对项目进行实时管控。对项目的各参建单位及个人，也要加强管理，严格考核，使其业务能力、团队协作、职业素养得到提升，以便更好的服务于项目。项目的顺利推进，是各参建单位的共同努力协作的结果，而如何管理好各参建单位，协调各单位之间更好的配合合作，就是甲方管理的精髓所在。
        参考文献：
        [1]潘飞，韩传琴.建筑工程甲方的质量及进度管理分析[J].四川建材，2018（9）.
        [2]张名涛.建筑工程甲方针对质量及进度的管理研究[J].建设科技，2018（8）.
        [3]杨旭波.建筑工程甲方的质量与进度管理措施[J].建设科技，2017（15）.