基于建筑工程施工管理创新分析--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

基于建筑工程施工管理创新分析

发表时间：2020/8/24 来源：《基层建设》2020年第10期作者：阳美芝

[导读] 摘要：当前，随着我国市场经济竞争愈发的强烈，建筑行业需要对市场需求进行全面的分析和认识，对施工管理进行有效的创新，以满足市场发展的需要。

        身份证号码：43102819940402xxxx
        摘要：当前，随着我国市场经济竞争愈发的强烈，建筑行业需要对市场需求进行全面的分析和认识，对施工管理进行有效的创新，以满足市场发展的需要。在施工管理创新过程中，要充分创新管理模式和方法，积极引进先进的施工管理技术，才能在规定时间内顺利完成建设，同时有效保证施工安全和质量，将施工成本控制在合理范围内。实现建筑施工的有效管理，才能够提高市场竞争力，在激烈的市场竞争下，稳步发展，居于不败之地。本文对建筑工程施工管理创新进行分析。
        关键词：建筑工程；施工管理；创新
        当前，建筑业涉及许多领域，对促进国民经济发展，改善人民生活水平方面发挥着重要作用。在新时代，建筑企业传统的施工技术管理思想和模式已经不能满足市场和企业的实际需求。通过创新管理理念，组织结构，技术管理和材料使用等，建立企业技术管理中心和高水平的施工管理团队，实施精细化管理，控制成本的各个方面，提高管理效率，保证建筑工程安全质量同步协调发展，从而促进企业的施工管理工作满足发展的需要，为企业能够更好的应对日益激烈的经济环境，占领市场份额奠定扎实的基础[1]。
        1目前我国建筑工程施工管理的现状
        1.1缺乏完善的管理体制
        健全的管理体制对提高建筑工程的质量和经济效益十分重要，但是，由于经济体制发展的制约，我国大部分企业没有认识到施工管理体制的重要性，现有施工管理体系存在构建不完善，一些企业往往为了节省施工成本而尽量减少管理人员。这导致了管理技术无法满足于工程项目的实际需要。当前建筑业市场竞争十分激烈，企业必须要真正认识到管理的重要性，在建筑工程施工管理过程中，结合实际情况建立一套适合自身发展的科学的管理体制，不断的完善管理模式，并加以创新，这样才能更好地指导企业的发展[2]。
        1.2缺乏正确的工程管理方法
        建筑工程施工现场的情况也非常复杂，施工涉及到很多繁琐的工序。管理人员在制定进度计划的时候，必须要结合不同的工程进行施工现场的实际考察，如果单凭借自身的经验制定进度计划，这样就会导致进度计划缺乏科学性。在实际施工的过程中，会出现实际进度与计划不符，而给施工造成很多不良影响。或者在进行进度计划编制的时候没有选择先进的网络信息技术，依然采用落后的编制方式，最终导致结算款不能科学、合理的处理，给业主和施工单位带来矛盾，不利于企业的可持续性发展[3]。
        1.3缺乏专业高素质的施工队伍
        建筑施工管理最终归结为人为管理。因此，要抓好建筑施工管理，必须紧紧依靠专业的管理人才。不过在实际施工中我们发现，大多数建筑工程管理人员的综合素质普遍偏低，缺乏先进科学的建筑工程管理，管理人员的专业管理水平也是偏低的，这不仅会直接影响施工安全，而且还会影响施工质量，进而严重阻碍了建筑工程的进程。
        2.推行创新方法的意义
        建筑工程施工管理创新对于加强施工管理有着很大的作用。在建筑工程施工中，施工管理是整个工程非常重要的部分。管理水平不仅影响工程建设的进度、安全和质量，而且与企业的经济效益息息相关。然而，当前的施工管理水平并不高，因此必须对管理模式进行创新，通过创新建筑工程管理模式，促进了生产力的发展，提高建筑工程管理人员的整体素质，提高劳动技术含量，保证建设项目的进度、安全和质量。实现建设企业的最佳服务和建设项目经济效益的优化[3]。
        3建筑工程施工管理创新
        3.1从组织结构上进行创新
        当前，在建筑工程施工管理中仍然存在诸多不足的地方，许多管理方式并不符合实际情况，对此，在施工管理组织结构上应加强完善与创新，在这个过程中，要注意以下几点：第一，在项目施工合同签订完成后，由项目经理和负责人对相应的人员和材料进行合理的安排，并加强对于施工人员和材料的管理。第二，在创新组织结构时，应建立相应的部门，对项目管理中的人员进行合理的安排，例如项目经理的统筹计划、监督管理的系列工作等[4]。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3.2从管理理念上进行创新
        在项目管理过程中，要充分结合国家政策，采取有效措施，不断创新管理理念和管理体制。同时，借鉴成功经验，结合自身的实际情况，制定一套适合本企业发展的新的建筑工程管理模式和管理体系。除此之外，相关领导者和负责人必须始终坚定创新观念，做好领导带头示范工作，率先创新建筑工程管理的理念和模式，使其适应当今社会经济的发展形式，促进建筑工程企业的更快更好的发展[5]。
        3.3从施工技术上进行创新
        技术创新可以为建筑业发展带来竞争优势。建筑企业应继续增加工程技术创新以满足自身发展，根据自身实际情况，进行自主研发或技术引进。首先，在公司内部实施技术创新，要求内部团队联系实际施工情况，以挖掘或创造适合其自身工程开发的技术[6]。第二，引进与时俱进的创新技术，并将其应用到建设项目中。当然，引进的新技术必须与建设项目的类型相匹配，并与建设管理的发展相适应。
        3.4从工程材料方面进行创新
        当前，随着建筑业的快速发展，与建筑能源有关的消费不断增加，生态环境问题已成为我国首先要解决的问题。为了逐年减少建设项目的能耗增长，在建设过程中，必须从建材方面进行创新，选择环保节能的建材进行工程建设，确保现代建设项目能够满足人们的需求。实现创建绿色节能建筑的综合管理目标[7]。
        3.5提高管理人员的综合素质以及业务能力
        人才是企业不可或缺的。因此，企业必须培训一流的、高素质的和高素质的专家，并形成一种自上而下的培训方法，以降低业务管理成本，提高团队的整体素质。同时，制定合适的培训计划，通过各种方法，如培养、文化、教育等，通过岗位培养的形式、鼓励自我学习等，我们必须有计划的一步一步、有重点专项的方式提高人才质量，从而提高人才水平。此外，要进行定期的专业评估和团队沟通，以提高团队管理效率[7]。
        3.6采用信息化的管理方式
        创新一定要结合时代发展，在这个信息化的时代，有效的运用信息技术可增加管理的效率，降低企业管理成本，从而达到事倍功半的效果。建筑工程施工管理是一个系统复杂的过程，其涉方方面面，并且各部门之间需要及时有效的沟通、交换数据、信息以及资源等，为了有效地提高建设项目管理的效率，管理者应该在沟通、交换资源和数据的过程中使用信息化管理方法，引入BIM技术等计算机技术，并结合项目实际情况构建良好的信息模型，实现各项信息真正无缝对接，以便及时进行科学合理的调整项目各项施工管理工作，保证项目施工进度与成本得到更好管控，有效提高了项目管理效率[8]。
        4小结
        近年来，随着我国经济的发展和人口密度的持续增加，建筑工程日益增多，给建筑行业带来了前所未有挑战和机遇，为了能够更好的发展，必须结合自身发展需求，进行不断的改革与创新，尤其是施工管理的创新。持续提升管理水平，各项管理措施和程序进一步突破和创新，并在实践的过程中进一步探索出全新的管理手段和管理方法，由此使施工效率得到显著提升。
        参考文献：
        [1]刘锋，李社铎.建筑工程施工管理中的创新管理[J].商品与质量，2016（28）.
        [2]简筠.浅谈建筑工程施工管理中创新管理措施[J].建材与装饰，2016（2）.
        [3]蔡东.建筑工程施工管理中的创新管理对策分析[J].四川水泥，2016（8）：134-134.
        [4]许春倩.试述建筑工程施工管理中的创新管理措施[J].商品与质量，2016（19）.
        [5]王晓波.建筑工程施工管理中的创新管理措施探讨[J].城市建设理论研究：电子版，2016，5（6）.
        [6]李同军.建筑工程施工管理中的创新管理措施[J].工程技术：全文版，2017（2）.
        [7]张毅.探索建筑工程施工管理中的创新管理措施[J].现代国企研究，2015，12：180+182.