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摘要：在目前的经济发展情况下，将思想政治工作与人力资源部门的管理融合，对于企业的员工，企业的人力资源部门，对于企业，以及我国的经济水平都是有良性作用的。企业应该重视这一项工作的开展，对人力资源部门开展思想政治工作提出建议，并给予大力支持，促进企业的健康发展。
关键词：思想政治工作、企业、人力资源管理、融合
引言：人力资源管理工作与思想政治管理工作的联系越来越密切，人力资源管理工作的执行需要思想政治工作的积极配合，只有充分发挥思想政治工作在人员管理上的特有优势才能让人力资源工作更富有生命力。同样，要做好思想政治工作，人力资源管理人员是一支不可忽视的力量，其具备的优势是无可取代的。因而，企业需要在正确认识二者关系的基础上，让二者实现优势互补，为企业发展做出更大的贡献。
一、企业政治思想工作与人力资源管理的内涵
企业思想政治工作，是指帮助员工解决思想问题，树立正确的观念，以积极的姿态投入工作和生活，从而促进企业全面发展的一种教育疏导工作。它包括两方面：政治工作，思想工作。前者指的是按照规章制度要求规范人们外在的行为；后者则是规范人们内在的动机，使其在心理层面上保证观念意识和需求愿望的正确性。这要求做思想政治工作，一方面目的要明确，另一方面在内容与操作上要有针对性，方法上要讲究灵活性和多样性。
人力资源管理包含了两个重要概念，即“人力资源”和“管理”。在企业，“管理”就是：设计并保持一种良好环境，使人在团队里高效率地完成既定目标的过程。展开则为“计划、组织、人事、领导、控制”五大职能，强调“设计并保持”这一行为和“高效率”、“目标”。
人力资源和传统的人事管理相比，它把人看成是资本而不是成本，所以，就存在战略、规划、甄选、开发、评估、激励等“管理”的问题；传统的人事管理主要是管束人们遵守制度，并保管好考勤、人事档案、工作纪录等“事”的问题。
二、思想政治工作与企业人力资源管理的融合现状
在目前的发展形势下，很多企业都已经意识到了将思想政治工作与人力资源管理融合十分重要，所以已经在人力资源部门日常的工作融入了思想教育的部分，这是一个良好的开端。但是，因为此项工作不是短时间内就能取得卓越成效的，所以在落实的过程中仍然存在一些问题。人力资源在管理员工方面的作用其实一直都受到企业的重视，但是思想政治与人力资源部门的管理融合在目前的条件下有两个面的阻碍，一方面来自于人力资源管理部门，一方面来自于企业员工。
从人力资源管理部门的角度来分析，要使员工思想政治水平有提高，首先需要自己有较高的政治思想水平，这样才能在其他员工需要帮助的时候及时给予他们正确的思想指导，才能帮助他们提高自身的政治水平。其次，对于两者的融合，人力资源部门其实也还处在探索的过程之中，所以在实施过程中也会有很多方面有所不足，这需要人力资源部门在实践中不断发展自己的管理模式，以达到一个不仅能将企业的人力高效利用还没能使员工的思想水平不断提升的效果。从员工方面来分析，对于人力资源部门进行的思想政治工作，也有不了解、不理解的情况。因此，很多员工并没有意识到提升自己思想政治水平的重要性，所以在人力资源部门开展相关活动的时候，不会积极的参与，也不会去认真思考人力资源部门所传播的思想。这就是人力资源部门的付出与收获不成正比，使思想政治工作失去了意义。另外，在两者结合的过程中，还存在着融合过程不一致的情况。
很多时候，思想政治水平工作都赶不上人力资源部门其他工作的开展脚步。
在企业发展的过程当中，很多时候都会遇到企业的利益与员工的利益有冲突的情况，在这种情况下，如果处理不得当，就会引发员工的不满。而这一问题的产生，就与思想政治工作开展的程度息息相关。思想政治工作做得不到位，员工就不会明白企业的发展与个人道德发展是有巨大的联系的，企业的发展也是员的发展，但企业的利益增加是，即使不在想听的时间段以上，但员工的利益在后期也会有所提升。其次，因为思想工作与人力资源管理步调不一致，所以就使员工缺乏奉献精神，就不会在日常工作中为企业多奉献自己。
三、企业人力资源管理与思想政治工作的融合策略
（一）树立以人为本的思想。员工是企业的主体，是企业的重要财富，企业能否打败竞争对手关键在于人才的数量和质量。现如今不单单是企业选择员工，就业者也在对企业进行选择，他们希望自己工作的环境有和谐的氛围，不会有过大的压力，是否运用人性化管理已经成为了重要参考指标。基于此，企业应树立人本思想，对员工实行人性化的管理，关心员工的想法和需求，无论是员工的物质需求还是精神需求都是企业需要准确把握的，这样企业才能有的放矢，满足员工的各类需求，赢得员工的认可。同时，企业还要给员工创建轻松自在的工作氛围，消除员工的心理压力，并将员工安排在合适的岗位，为员工的自主学习提供各种便利，此举能够让员工感受到温暖，他们就会把企业当作是自己的家，不会轻易做出有损企业利益的事情，企业员工队伍的稳定性将会得到一定的保证。
（二）提高人力资源激励效力。一是根据企业发展战略目标和企业岗位要求帮助每一位员工制定科学的职业发展目标，这会成为员工不懈努力的方向，对员工产生强大的激励作用，员工将会在工作中竭尽全力，对岗位工作有激情，促使企业利益和员工利益真正达成一致，员工在实现自身价值的同时会给企业创造更多效益。二是引入奖惩机制，遵循有功当赏、有过当罚的理念，对员工进行合适的奖惩，对于那些认真负责、在岗位工作中表现突出的员工给予物质奖励和晋升机会，对于那些工作消极懈怠、表现不佳的员工需要严厉惩罚，增强员工的危机意识，员工就会严格约束自己，避免类似行为再次出现。企业还要及时与员工沟通，让他们认识到自己行为的错误性，帮助员工改正缺点和毛病，提高员工整体工作效率。
（三）提高人力资源管理人员综合素质。作为人力资源管理与思想政治工作的主要负责人，人力资源管理人员肩负着重大的职责和使命，他们是与员工接触最为密切的管理人员。因此企业应重视加强对人力资源管理人员的培训和教育，提高他们的综合素质，这样人力资源管理人员才能以专业的姿态应对本职工作，在相关工作中充分发挥职能，人力资源管理与思想政治工作的融合也会成为现实。人力资源管理人员需要明确人力资源管理及思想政治工作的方法和要求，充分意识到二者结合对于企业发展的必要性，确保思想政治工作能够起到对人力资源管理的辅助作用，促进相关工作质量的提升。
（四）建立全面的溝通机制。首先，企业要建立完善的人力资源协调机制，给人力资源管理人员的沟通交流创建平台，增加他们相互之间的了解，人力资源管理人员要更好地教育企业员工。当某位员工在工作中出现消极怠工的情况，人力资源管理人员就要与其谈话，了解这种行为发生的原因，帮助员工解决困难，提高员工的工作效率。其次，企业中的各个部门都要加强沟通，互帮互助，在遇到问题时集思广益，共同解决。企业要将员工的利益放在首要位置，员工将会以同样的情感来回馈企业，在岗位工作中更加专心致志，从整体上提高企业的凝聚力和向心力。
参考文献
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