建筑工程管理中的进度管理分析李亮山--中国期刊网

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建筑工程管理中的进度管理分析李亮山

发表时间：2020/8/24 来源：《基层建设》2020年第10期作者：李亮山

[导读] 摘要：建筑工程是一项复杂并且涉及多个部门和技术的工程项目，做好管理工作是保证工程协调运作的前提。

        新疆恒轩房地产开发有限公司新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市 830000
        摘要：建筑工程是一项复杂并且涉及多个部门和技术的工程项目，做好管理工作是保证工程协调运作的前提。所以一些建筑工程管理活动的质量管理和控制，能够确保建筑工程按时按量的交接，从而有效地保证建筑工程企业的经济效益。因此对建筑工程管理中进度管理进行分析，有着重要的研究价值。
        关键词：建筑工程；进度；管理
        1影响施工进度的具体因素
        1.1人为因素
        无论大型或小型的建筑施工项目，都需要众多施工人员、管理人员和组织人员的支持。但在实际的建筑施工过程中，参与的人员往往难以控制，如业主方没有按照规定和按时提供设计需求及要求、设计方案与实际施工配套性较差、参与人员时间观念较差，落实工作延迟时间较长等。这些因素都在无形中增加了施工项目的开展时间，使施工单位无法在合同规定的时间内完成施工任务。同时，当今社会劳动力正在逐渐减少，施工单位在开展项目建设时无法做到资源的合理配置，致使建筑工程产生了较长时间的拖延。
        1.2施工技术因素
        一方面，施工单位在开展工作前没有采用适合的技术对项目总体进行现场测量和设计，如施工现场的土质、地下其他管道的铺设情况、设计方案缺少应用型等，导致施工挖掘时发生各种各样的突发情况，设计和测量不得不重新开始，造成了施工资源的重复浪费，导致施工进度的停滞；另一方面，施工单位在选择施工进度时，没有以工程的实际需求选择适合的科学技术，导致工期出现一定程度的延长，增加施工中出现安全事故的可能。
        1.3外部环境因素
        外部环境对建筑施工进度的影响因素主要有以下方面：①地质条件，由于我国国土面积辽阔，不同地区的地质环境相差较大，如果没有根据地质条件选择适合的施工技术，将会增加施工中出现安全事故和过度挖掘的可能，无法保障现场人员的人身安全；②天气条件，暴风雨、暴风雪、台风等恶劣天气都无法开展施工工作，大中小型雨雪会增加施工的困难，致使施工周期发生延长；③文物保护，我国具有非常悠久的历史，土葬是各代君王非常流行的丧葬形势，施工建设项目在挖掘时一旦发现历史价值较高的坟墓或文物，将会立即停止挖掘工作，由专业人员将文物进行出土后才可继续开展工作，延长了施工进度；④社会因素，主要体现在施工过程中对周围居民造成的干扰，如晚上十点以后不能再继续进行打桩工作、施工导致居民的房屋产生裂痕等，施工过程一波三折，迫使施工出现停工状态。
        1.4原材料及设备因素
        主要是材料不按计划采买和进场导致施工进度延迟，再就是设备不及时维护及备品配件不足影响施工进度，施工原材料和施工设备是建筑工程的施工基础。在采购、购买、存储、使用原材料和施工设备的维修养护的各个阶段都存在一定的管理漏洞，增加施工现场发生工期延长的概率。与其他行业相比较而言，建筑项目施工涉及到了内部的所有部门，参与人数的基数较大，流程比较复杂，若不能够建立统一的原材料管理制度和施工设备的维修养护计划，将会弱化建设单位的现场管理效率。以原材料的采购和使用为例，在采购原材料时，采购人员面对诱惑无法严格自律，这在无形中增加了施工单位的采购投入，降低施工单位的工程效益。在使用原材料时，由于缺少科学的领用制度，致使原材料使用的控制效果较差，这些都对现场管理产生巨大的威胁。
        2工程施工进度管理控制的措施
        2.1要做好项目施工前期对施工人员的充分把关
        对于建筑工程来说，其质量以及进度很大程度上取决于建筑项目施工人员。

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在实际施工开展前，管理人员必须严格审核施工人员的条件，并要求相关人员持证上岗，同时还要高薪聘请那些技术经验丰富、专业知识储备丰富的人员，只有相关人员的业务水平达到要求，才能尽可能的确保施工中的建设计划科学合理的完成，并能够在问题发生后及时的解决其中存在的问题，尽可能的降低其中的损失。在审核施工人员时，既要包括直接参与的技术管理人员还要严格要求项目的管理层，特别是对工程质量起到直接作用的监理人员。要想更好的实现平行流水线操作，就必须不断优化人才资源，从而进一步确定出科学合理的施工计划。
        2.2加强参与施工人员的施工进度管理控制意识
        在施工的过程中，相关的参与人员是否能在规定的时间内完成各自的工作直接影响着工程的质量和进度，为此，管理人员必须要求员工提高自身对施工进度管理控制的意识。由于时间过快或者过慢都会直接对项目的质量造成影响，所以，施工进度不能追求速度也不能任其发展。对于所有员工来说，其必须在做好自身工作的前提下，尽可能的防范可能发生的问题，并及时的汇报给相关主管人员，管理人员只有真正落实好这一工作，才能最大限度的降低施工中的风险问题。然而，对于施工中所出现的不可抗的因素来说，只有在制定计划时考虑全面，并作出相应的应对措施，才能将其对施工进度的影响降到最低。
        2.3在施工中严格的执行科学合理的施工计划
        由于项目施工计划的质量直接影响着整体的施工进程，为此，在施工前必须制定科学有效的施工计划，其中主要包括施工的设计图纸、对施工中各添加的透彻分析等。制定计划的主要目的在于最大化地将建筑工程转化为实际的经济利益，只有制定了相关的工作计划，并严格执行，才能进一步提高建筑施工的进程。另外，由于一个环节的变化将会对整个施工进程产生影响，所以施工计划不得随意更改。
        2.4及时供应现场材料，奠定工程建设基础
        在进行建筑施工管理的过程中，首先需要在施工之前准备好施工所需的材料和配件，并结合施工计划的进度，对相关所需的物资进行提前的计划，对于不同环节所需要的材料以及配件要提前购置，并对其进行质量的检查和测验，保证材料和设备符合相关要求，进而保障建筑施工的进度。对于施工现场的机械设备管理来说，其管理的核心是塔吊，这会严重影响工程的进度，为此需要严格的审查塔吊的质量以及安装状况，尽可能的确保其符合相关标准。要想顺利的推进工程的进度，就必须确保建筑工程施工现场的材料以及设备符合要求。
        2.5完善建筑工程资料管理工作
        首先，要想让进度管理的作用在建筑工程管理中得到充分强化，需要加强建筑工程管理中的资料管理工作。资料管理作为进度管理中的重要组成部分，无论是设计工作进度还是施工工作进度，都需要相关的资料文件报告来对其进行了解。在实际应用中，业主可以通过一些设计委托合同、施工进度计划书以及实际开展情况报告等方式对整个工程的进度计划都进行切实了解，这不需要业主前往施工现场，极大方便了业主的便利。而对于建设方来说，可以根据相关的合同资料规定时间对施工进度进化作出科学地安排。而一些材料供应商就可以根据资料所规定的规定时间来控制货物生产进度和供货时间，从而保证建筑工程能够保质保量的进行。总之，建筑工程材料是建筑工程进度管理的基础依据，只有切实加强资料管理，才能科学的去工程进度做出合理安排。
        3结语
        建筑工程直接关乎国计民生，所以加强建筑工程管理中的进度管理，对于建筑工程整体质量保证和工期按时交付，都有着重要作用。在具体的进度控制加强措施上，针对一些施工环境和组织管理因素，需要加强对进度工程的监督力度，同时需要合理地安排施工人员，加强资料管理，就可以充分发挥就进度管理在建筑工程管理中的作用。
        参考文献：
        [1]戴世芳.建筑工程施工进度控制与管理的研究[J].江西建材，2018（14）：41-42.
        [2]郝慧.建筑工程施工管理的进度管理与控制[J].河南建材，2018（06）：182-183.
        [3]戴海舰，赵志曼，何济源.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].改革与开放，2018（22）：16-19.