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论建筑工程施工技术管理水平有效提升策略胡旭峰

发表时间：2020/8/24 来源：《基层建设》2020年第10期作者：胡旭峰

[导读] 摘要：随着大规模的基础设施建设及房地产业的迅猛发展，建筑业已经成为中国的支柱产业，建筑工程对社会的影响力不断增加。

        广东东岸实业有限公司广东省河源市 517000
        摘要：随着大规模的基础设施建设及房地产业的迅猛发展，建筑业已经成为中国的支柱产业，建筑工程对社会的影响力不断增加。巨大的市场诱惑，带来了建筑施工企业之间激烈的市场争夺战。随着建筑市场的竞争日趋激烈，建设方对建筑物的功能、质量要求日趋增高，这使得建筑工程施工技术管理变得日益重要，因此，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须对建筑施工技术的管理进行全面的优化，以保证各项工作能够良性发展。
        关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；提升策略
        引言：建筑工程施工技术管理贯穿于整个建筑工程实施的过程，在工程项目实施中具有极其重要的地位，要想让建筑物更好地生存与保证建设质量的优良，就必须做好施工技术管理。因为施工技术管理是建筑工程生存与发展的基础性资源，技术工作贯穿项目生产各环节，且其与各管理部门之间还存在较为密切的关系，因此，要加强对技术管理工作的研究，从而使技术管理工作不断得到完善和提高，更好地指导建设工作。
        1.建筑工程施工技术管理工作的意义分析
        建筑工程施工技术管理作为建筑工程生存与发展的基础性资源，其贯穿整个建筑工程项目的始终，密切联系着各部门之间的关系，其在建筑工程施工中最重要的作用主要可以归纳为以下三点：
        1.1保证建筑工程的施工质量
        在实际的施工过程中，要想确保建筑工程的施工质量，就要按照设计要求选择合适的施工技术来确保建筑工程的施工质量，没有符合工程建设的相关技术作为支撑，就难以建设出精品工程，更无法建设优质产品。一旦质量出现了问题，就会为建筑企业单位带来后续非常严重的经济损失，并影响其社会地位。因此，在进行工程建筑的过程中，施工技术的应用需要严格遵守标准，才能发挥技术水平，满足建设需求。
        1.2提高建筑工程技术水平
        好的建筑工程技术管理可以确保先进的施工技术得以运用，通过科学合理的施工技术管理，能够有效地增加施工企业的管理水平，进而提高工作人员的职业素质与专业技术水平，使得施工人员具备主人翁意识，及时掌握施工现场的信息，以便及时发现问题，进而提出解决措施。同时，施工技术管理可以使得施工企业具备预见性与前瞻性，确保建筑工程的施工安全，尽量避免建筑工程出现安全隐患，维护施工员工自身的利益，树立建筑企业良好的社会形象。
        1.3有利于建筑企业的持续发展
        建筑工程施工技术管理水平得到了提升，工程的施工效率就会相应地提高，施工进程就会加快，一旦建筑企业的效率和进程达到了一定的程度，就能够极大地降低建筑工程成本，降低建筑企业的建设成本，从而有效地提高建筑企业的市场竞争力，打造建筑企业的品牌，从而促进建筑企业的持续发展。
        2.当前建筑工程施工技术管理工作的不足
        2.1监督管理制度不够完善
        虽然当前有越来越多的建筑施工企业开始意识到施工技术管理的重要性以及它在工程建设中的积极作用，他们也开始采取积极措施来加以优化。但是，仍有部分企业的监督管理制度不够完善，缺少一个严格控制制度并对现场施工人员的操作行为进行约束的引导者，这就使得很多道工序虽然在工期内完成，但是其质量却无法达到合格要求。其次，由于近年来建筑业的蓬勃发展，人才的紧缺使得很多不具备专业施工技能的人员涌入到建筑行业内，使得整个建筑行业稂莠不齐。而某些企业没有提供在岗培训或者在岗培训不到位，针对性差，从而拉低了整个建筑行业的施工人员的专业水平和职业素养。

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        2.2施工管理责任不明确
        建筑施工是一项复杂而繁琐的工作，其所涉及的工作部门和内容是比较多的，但是在实际施工过程中，部分建筑单位没有明确各个部门的责任，从而导致了在实际施工过程中工作的重复或遗漏。又因为工作职责的不明确，导致了追责的难度，从而使得施工人员在施工过程中工作涣散，严重地影响了整个工作的效率。此外，基层员工流动性大也是影响管理任务进行的主要因素，前期管理清晰明了，随着工程的不断深入，会出现一些突发现象，在管理阶段得不到及时有效的解决，影响施工任务开展的安全性。
        2.3工程施工过程管理不严格
        在前期工作准备充分的情况下，如果施工监管不到位，仍然会带来许多安全隐患。当前，一些建筑单位为获得更多的经济收益，在人力资源投入量达不到预期，管理目标更是难以落实。而材料进场环节没有进行严格的质量检验，一些强度不达标或者质量不合格产品仍然投入到使用中，甚至假冒产品也在此阶段蒙混过关，造成了严重的工程隐患，而一些设备的不合理使用也是由于管理不严谨造成的。因此，必须要加强对施工过程的管理，才能让前期的工作准备变得有指导意义。
        3.提升建筑工程管理水平的策略
        3.1完善施工准备阶段的管理
        建筑工程在施工之前的技术管理主要表现在施工设计以及材料采购两个方面。首先，在施工设计上，设计人员一定要综合考察施工现场的环境以及地形地貌等，分析、讨论施工方案，并积极与施工单位进行交流沟通，尽可能将施工细节展现在图纸中。同时，设计人员还应该提供多种设计方案与其他部门进行综合考虑以及研究，确定出最佳方案。其次，施工设计图纸的审核工作也是保证工程质量的重要环节，最好能够借助3D技术等对设计的内容进行模拟与展示，分析设计中的不足，不断改进与完善，直至设计图纸能够符合建筑工程的施工要求。此外，在建筑工程施工材料的采购上面，采购人员要严格按照建筑工程材料采购标准，明确市场价格，多询价、比价，详细了解材料的规格以及质量，保证施工材料能符合建筑工程的要求。同时，工程监理部门还要积极发挥监督与审查作用，及时加入图纸的设计以及材料采购环节，防止不规范操作发生。
        3.2加强施工建设时的技术管理
        对于此环节技术管理的开展，首先要加强施工单位施工技术的规范化管理建设。想要从根本上提高施工技术的质量，必须要有一套科学完善的管理制度作为支撑，以此来确保工程的建设在一个高超的施工技术指导下进行。其次，要对施工现场的监理工作进行不断完善。工程监理是贯穿于整个工程建设中的一项重要工作，监理人员在开展工作的过程中，要对工程中一些关键环节进行严格监督和管理，对各个施工项目进行质量抽查检验，以此来确保施工工艺与施工图纸设计相对应。最后，要对施工现场的技术管理进行完善。
        3.3完善工程结束后的施工技术管理
        从整体上来看，施工技术管理看似仅仅贯穿于整个施工过程中。但在施工结束后仍不能放松施工技术管理。首先，验收阶段是以整体工程质量为核心的验收，同时也是对各工序及各种施工技术的检验。所以施工企业应积极配合竣工验收，同时在各技术总结过程中客观分析，认真评价并保存留档。这样有助有查阅资料，并在后续相关项目中更好的发挥该技术的优势作用。另外，针对所用技术出现的弊端或问题，应在现场签证、验收中进行深层次的分析，在补救过程中加以调整，直至达到项目涉及要求为准。
        结束语
        总而言之，建筑工程作为一个系统工程，应当采用系统的方法进行管理，制定全面的规划，并严格地按照施工规范、施工进度、施工质量进行施工，才能搞好施工技术管理，保证工程的质量和使用。同时，要全面分析建筑工程施工技术管理的重要意义，以及施工技术管理过程中存在的问题，并提出相应的解决措施，以推动我国建筑工程施工技术管理水平的提升，为建筑工程施工企业创造更大的经济效益。
        参考文献：
        [1]郝建可，朱彦航.提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施[J].绿色环保建材，2020.
        [2]陈岗.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].建材与装饰，2019.
        [3]俞林辉.探析提升建筑工程施工技术管理水平的策略[J].江西建材，2019.