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建筑工程机电安装施工管理措施张玉田

发表时间：2020/8/24 来源：《基层建设》2020年第10期作者：张玉田朱峰峰

[导读] 摘要：伴随着社会经济的高速发展与城市化进程的加快，工程建设规模不断扩大。

        东海建设集团有限公司山东德州 253000
        摘要：伴随着社会经济的高速发展与城市化进程的加快，工程建设规模不断扩大。机电安装工程是建筑工程重要的组成部分，不但关系到整个建筑工程的使用功能，更会对整个建筑工程的建设进度与品质产生重要的影响作用。机电安装工程与建筑工程的其它项目之间也有着较大的联系，通过建筑工程机电安装施工管理措施分析，了解建筑工程机电安装过程中的不足之处，制定机电安装工程建设期间管理工作开展的有效措施，使机电工程的建设品质与使用功能得以更好地展现。
        关键词：建筑行业；机电工程；安装管理
        引言
        建筑机电安装工程是一种现代技术，也是建筑工程发展的关键环节，有助于提高建设项目的质量和功能。然而，由于建筑机电安装工程涉及的内容较多，安装工程也涉及到机械设备的使用，因此需要管理好，面对建筑机电安装工程的管理问题，如何采取措施提高其管理水平已成为机电安装工程的重点。
        1影响机电安装工程质量原因
        1.1设计方面
        我国现阶段的设计存在很大的不足，特别是机电安装设计问题表现更是令人堪忧，体现在设计人员从业时间过短，设计与产品基本脱节，设计方案没有经过专业人员审批，而且没有正确设计与产品结合的观念，不为用户后期居住功能考虑，生搬硬套的设计，设计各专业人员为了进度业绩，内部不作沟通，为赶工期，盲目出图，导致大部分土建图纸与水电安装图纸不符。
        1.2施工水平没有达到标准
        机电安装工艺的难度越来越大，而很多施工人员的专业技能不能达到施工的工艺要求，从而忽略了许多地方，以至于安全指数不达标。有许多建筑工程的工期很紧，只是追求速度，不够重视机电安装质量、不按施工工艺标准执行，质量达不到标准要求，即使速度很快，但往往会出现很多问题，导致出现返工的现象。
        1.3未对机电安装工程建设期间的材料进行严格检测
        材料是工程建设期间的基础构件，会直接作用于整个工程的建设品质，尤其是机电工程，线材、半导体、以及安装期间所使用的工具，都会影响到整个工程的工期及建设品质，从而影响整个工程的使用功能。比如：应用老旧的线材作为机电工程的传输的介质，不但工程建设的安全性能不能得到更好的保证，同时还会影响到整个工程的使用功能。轻者会造成大量的返工现象，重者则会造成大量的人员伤亡现象，影响整个工程作业的进度及建设的品质。
        2建筑工程机电安装施工管理探析
        2.1加大机电安装工程设计阶段控制的力度
        图纸是工程建设重要的依据，也是整个工程建设的重要要求。因此，机电安装工程的承建方要对工程的设计方案进行深入的分析，根据机电工程的功能及建设目标作为主要的出发点，确保工程图纸更与工程建设实际相适应，根据机电工程相关的规范及标准制定设计方案，从而更好地保证图纸能够客观的反映整个工程建设的标准。与此同时，机电安装工程的图纸设计要及时与建筑工程的图纸为基础，在建筑工程的基础之上，进行机电工程安装的设计，对工程使用的材料、规格及图纸整体的协调性进行深入的分析，使整个机电工程的设计方案于建筑工程的设计方案相适应。
        2.2施工过程组织管理措施
        企业必须要构建和落实符合实际要求的项目组织管理架构，保证各个岗位的基本职责可以得到合理的分配。认真审阅消化设计图纸，做好设计交底和图纸会审洽商记录，分析整理主要的工艺流程和技术要点，做好关键环节的管控措施和检查验收。对现有的质量管理制度、体系等进行完善和优化，比如材料、设备进场验收制度、分级检验制度、监理报验制度等，这样有利于保证机电安装工程的合理可靠推进。

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做好对横道图、网络图等进度计划的合理利用，保证组织流程图在绘制和应用时的直观性和有效性，这样能够将各个岗位对应的职责全部都清晰的展示出来。在施工过程中，必须要保证每道工序的质量优良和可靠衔接，对工程交叉节点进行合理的规划，这样有利于保证机电安装工程的控制管理科学高效。在组织设计管理中，要遵循合理性、科学性等基本原则，对施工组织计划进行科学合理的编制和落实，这样有利于保证各个岗位人员的基本职责可以真正的落到实处。在对机电安装工程施工方案进行编制时，可以组织技术管理人员、班组长都参与其中，这样可以对管网的综合规划、管道设备的吊装、脚手架的搭设等各项工作进行合理的规划编排。施工方案需要审核通过后才能够施工。加强竣工验收环节控制，守住工程质量的总关口。
        2.3严格要求施工人员
        机电安装不是一项靠力气就能完成的工作，也不是一项能够看懂施工图纸就能完成的工作，想要成为一名合格的机电安装工作人员，就必须拥有足够的专业技能，因为机电安装涉及用电方面，这关乎到以后用户使用是否安全，所以在施工人员的选择上一定要严谨。要优先选择有丰富经验的人员，并且及时对他们进行培训，使他们保持最好的工作状态。
        2.4加强进度管理
        进度计划是实施过程中一种指导性的工作文件，制定计划时，应从人、机、料、法、环几个方面考虑进去，管理人员、施工人员，机械设备、材料准备、合同等涉及文件，施工环境等缺一不可，制定合理的施工进度计划，即能保证工程的可控性，又能保证工程合同履约的及时性，但是，进度计划并不是制定完成后就一沉不变，相反，应随着项目的进展，随时调整，更新计划，达到合同的完美履行。如某分项工程之后，理应即刻分析调整，最终不影响总计划的执行，才能达到完美的按期交付或提前交付。
        2.5重视安全管理工作
        企业在项目开工前，应该建立完整的安全管理体制，并根据项目的体量要求，配置安全管理专职人员，严格按照国家规范规定，安全管理措施执行，临电工程，严格遵守一机、一闸、一漏电的原则，三宝四口五临边安全防护到位，超过一定危险系数的工程，须组织专家论证，把安全措施做到位，避免安全问题给企业带来损失。
        2.6采用先进的管理技术来进行管理
        机电安装工程涉及内容多，非常复杂。除了传统机电安装、配电设备安装等方面新要求的内容和主题外，电气设备安装属于工程新内容。机电安装项目管理人员必须具备适当的管理技能进行管理，这也是新要求下机电安装项目管理人员的实际操作。例如，在机电安装工程的实施中，管理者可以利用先进的信息技术对施工过程进行监控，保证施工质量。
        2.7加强机电安装工程的验收管理
        机电安装工程验收即为工程结束。只有做好验收工作，才能明确工程竣工。因此，要做好机电安装工程的验收管理，就必须使单位接受有用的治理设施。例如，在项目验收管理过程中，生产单位建立了严格的验收程序，在实际验收过程中应严格执行。另外还要加强验收阶段的人员管理，不能出现徇私舞弊现象。为确保验收过程的有效性，相关管理报告应对相关验收过程进行积极讨论和控制。
        结语
        机电安装工程的质量管理和控制不仅具有非常强的持续性特征，而且对企业自身的经济效益产生重要影响。因此，必须要加强对各个环节的质量控制力度，对现有的质量管理制度进行不断完善和优化，同时还要加强材料、设备的管理，这样才能可靠得为建筑机电安装施工的质量提供保障。
        参考文献：
        [1]张宁.浅谈机电安装工程的项目管理.西部探矿工程，2019（12）.
        [2]沈蒙蒙.建筑电气工程智能化技术的施工策略研究.农家参谋，2020（09）.
        [3]曹云柏，浅议机电安装工程的施工技术及质量控制，《民营科技》2019（22）.
        [4]谷会杰，浅析机电安装工程的施工技术及质量控制，《山东工业技术》2019（11）.