山东能源临矿集团菏泽煤电有限公司
摘要：在实际工作中，工会给许多员工的印象就是一个发放福利的机构。平时发个电影票、看望一下生病的员工，逢年过节慰问慰问离退休老干部等，与其本应承担的职责相去甚远。当企业员工受到欠薪、被变相裁员、长时间加班等利益损害时，鲜有工会站出来为员工撑腰，代表员工和企业谈判为员工争取合法利益。这说明工会工作存在很大的问题。
关键词：新时代；国有企业；工会建设；创新路径
一、国有企业工会目前存在的问题
1.角色定位发生偏差。
工会理论上讲应该是员工的代表，现在却成了企业的代表。因为工会负责人是企业任命的，是企业负责人信得过的、听话的人。工会成员的薪水是企业发放的，平时做的事情都来自企业分派，而非员工诉求。当工会成员的薪酬、职务升降及其在企业的去留是由企业说了算，自身尚且难保的时候，怎么会、又怎么敢为员工讲话和争取利益？工会一旦丧失了独立性和该有的立场，那么当员工利益受到损害时，不愿发声、不敢发声也就在情理之中。
2.工会成员工作积极性不高。
由于工会对企业存在依附性，工会成员尤其是工会负责人既是企业员工，同时又是企业管理者，这种双重身份让他们在企业中处于一种尴尬境地。当企业和员工发生利益冲突时，他们权衡利弊得失后，在员工代言人和工作、权力地位孰轻孰重之间通常会明哲保身、选择后者，在发现企业存在侵犯员工甚至自身利益的行为时，主观上不会积极主动地去为员工和自己争取权益。而且，很多企业的工会负责人本身就是企业的老员工和因为“忠诚度”高而被企业委任，年龄偏大精力不济，再加上缺乏为员工维护权益的意愿，导致整个部门不敢也难以有所作为。另外，基于理论上工会成立的性质，某些企业也根本没有动力想把工会搞好，很多企业的工会只是按照政府要求不得不设立的一个形式化机构而已，在企业中的实际地位并不高。工会没有实质话语权，人微言轻，在开展工作时心有余而力不足，也会从一定程度上打击其工作的积极性。
3.工作模式、方法落后。
现在很多工会平时的工作内容还都是做宣传、搞劳动竞赛、慰问病人和退休人员那些老一套，缺乏新形式。工作方法也很传统，不善于运用互联网新技术开展工作。员工如果有好的建议或者意见想要反馈还是只能通过座机电话、邮件或者到工会办公室去，没有更加便捷的渠道。
二、国有企业工会工作创新的优化策略
1.转换角色定位，保证工会的独立性。
每个企业工会成员不能由企业委任或聘用，必须通过竞选由员工集体投票产生。竞选时要阐明自己应承担的责任和任期内的工作思路和计划。如果不敢仗义执言，维护员工合法权益，企业员工可以投反对票。工会成员的薪酬、职务升降以及在企业的去留，要通过企业员工集体对其进行考核来决定。考核内容包括但不限于其人品是否正直、工作是否努力尽责、考核期内是否敢于维护员工权益等。未经企业全体员工同意，企业不能随意对工会成员调薪、调岗或辞退。
2.利用互联网优势，创新工作方法。
通过建立网站或者在企业网站上设立专栏，向员工宣传相关法律知识、提高员工的自我保护和维权意识；发布国内与工会维护员工利益相关的新闻动态，让员工对工会的职能有充分的了解；公布工会在考核期内为员工办的实事，让员工清楚工会所做的工作；开设论坛，建立微博、微信公众号和微信群、QQ群等，允许员工畅所欲言，跟踪、了解员工的思想动态；公开员工维权举报电话和工会成员微信、QQ和手机等，方便员工在利益受到损害时能够及时向工会成员求助。
3.热爱本职工作。
首先，要彻底改变工会部门是一个群众性组织的观念，进一步树立工会工作的新理念。其次，不断创新工作方式，突破工作重点，推动整体工作水平提高。再其次，根据企业的实际情况，充分发挥典型的示范带动作用，在选择突破口和制定实施措施时，必须考虑企业的人、物、能因素，不能“贪多”，在制定实施措施时，不能“急功近利”，追求实效。
4.有效履行职责。
理念决定出路，定位决定效益，做好工会工作，找准正确的工作定位十分重要。工会工作要站在全局的高度，做到优势不越位，提高工会履行职责的有效性，要准确定位工会工作，有效履行工会职责，就要充分发挥工会的维护、参与、建设、教育四大职能。首先，有必要对员工加大宣传法律、法规和政策力度，提高他们的政治意识、法治意识和整体意识，指导他们处理好个人利益与整体利益之间的关系，同时处理好局部利益和整体利益、当前利益和长远利益。其次，通过公开行政事务、合理建议等形式，引导劳动者积极参与民主管理和监督，发挥主人翁作用。再其次，通过组织各种活动，如劳动竞赛、创新活动等，提高他们的思想政治意识，掌握科学文化知识和专业知识，创建一个高质量的干部队伍。
5.对国有企业工会组织的维权机制进行创新
国有企业在现阶段的发展中相应的改革步伐逐渐加快，而工作人员的劳动关系与企业内部的产权关系之间的矛盾也越来越突出。工会组织在实际的发展中应该不断地创新以及完善自身的维权机制，从而有效保障企业职工的合法权益不受侵犯。一个完善的工会维权机制，对于国有企业的发展有着重要的意义，在事前能够对企业员工进行保护性的维权，在事后还能够为员工进行追究性的维权，从而保障员工的合法权益。与此同时，还应该建立工会维权的长效机制，并在实际的工作中不断完善该机制，切实保障相关工作人员的合法权益。
6.凝聚员工的创造力。
一是加强对职工的思想教育和指导，结合企业的发展目标，与员工建立和共享目标，让员工理解当前严峻的形势下，明确自己的任务和目标，增强员工的使命感和责任感，统一员工的思想和行动。二是深入开展群众性劳动竞赛。不断创新，以部门为单位和创建“工人先锋”为载体，降低成本和增加效益。通过全员启动、典型示范，优化评价标准，大力营造人人谈成本、计算成本、降低成本、增加效益、促进企业目标实现的浓厚氛围。三是深化技术改造活动。密切关注组织创新、推广应用、推荐层次和长效机制建设，不断深入推进合理化建议和技术改进活动，及时总结和推广员工改进活动的经验，促进合理化建议和技术改进与企业管理的结合，尽快形成健全的工作机制。
7.因地制宜，区别对待。
由于地域文化的差异和不同行业、企业发展的不平衡，不同企业职工的需求不尽相同，基层企业工会工作的“一刀切”是不可行的，要区别对待、区别分析、区别处理，根据地区特点做好工会的有关工作，如充分考虑到消费价格水平、业务发展模式和客户群体的差异，不同地区对劳动力需求的处理必然存在差异，在此基础上，基层企业工会，特别是跨地区经营的大型企业集团，应注意差异的客观存在，注意系统资源的差异，有针对性地开展工会工作。
总之，面对新时代，国有企业工会干部必须善于运用创新思维，理论联系实际，把理论与实践相结合，把工作落到实处，不断提高创新能力，增强创新意识，在关注基层和劳动者的基础上，研究新形势，解决新问题。只有这样，才能更好地把握规律性、创造性和时代性。
参考文献：
[1]贾建平.关于当前国有企业工会工作面临的问题分析及对策探讨[J].法制与社会，2019（36）：145-146.
[2]贾建平.关于当前国有企业工会工作面临的问题分析及对策探讨[J].法制与社会，2019（36）：145-146.
[3]董军.新形势下国有企业工会工作优化与创新研究[J].科技风，2020（07）：231.