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摘要：随着社会经济的持续稳定健康发展和城市化进程的不断深入推进，建筑市场持续繁荣且竞争日益激烈，建筑企业要想在这个竞争激烈的建筑市场得到生存和发展就必须要提高自身的管理水平，并提高自己承建建筑工程的质量，以此来获取更高的经济效益。基于此，本文主要对如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量进行研究分析，有一定的借鉴价值。
关键词：建筑工程；施工管理；工程质量
1.建筑施工及管理中常见的问题分析
1.1建筑工程施工管理机制不健全
管理机制不健全是当前大部分建筑施工企业所普遍存在的问题，主要体现在以下三个方面：①没有规范的管理制度，管理人员的行为得不到约束，岗位职责不清晰，就容易出现施工现场乱管理现象的出现，管理效率低下且容易出现质量问题；②没有一个可行的质量责任制度，施工人员自身的质量责任意识较差，出现了质量问题后无法找到对应的责任人，问题处理和解决的效率低下；③管理机制缺乏可操作性，施工企业在制定施工管理机制过程中没有综合考虑到项目实际情况和自身的管理水平，导致管理机制可行性差，无法贯彻落实。
1.2建筑工程施工管理人员能力水平不足
施工管理人员是建筑工程施工管理质量和效率的关键影响因素，也是施工管理高质量落实的保障。但是当前建筑施工管理人员还存在能力水平不足的问题，表现在施工现场管理人员学历低、自身管理经验较少、管理专业知识欠缺等；另外，还有一些施工管理人员缺乏主业责任，将大部分工作精力放到了施工进展的推动中，而没有对建筑施工中的各项管理工作进行落实，这也是建筑工程施工管理效率难以提升的重要原因。
2.通过优化施工管理来提升工程质量的策略
要想通过优化施工管理来提升建筑工程施工质量，就必须要强化施工管理工作，施工企业要不断健全完善施工管理体制，并加强对施工人员、管理人员综合能力的培养，不断强化现场施工材料设备质量管理，对各环节进行细化的质量管控等，以下对其进行展开分析：
2.1不断健全完善施工管理体制
针对建筑工程施工管理制度不健全的问题，建筑企业必须要不断健全完善施工管理体制，要构建科学且可行的工程施工管理和监督机制。首先要建立建筑工程管理和质量领导责任制度，在建筑施工的各个环节贯彻落实工程质量责任制，以此来提升施工人员的质量责任意识，以保证各环节的施工质量；其次要不断加强工程质量监管工作，管理人员要根据制度规定和相关规范文件来制定质量分析制度和相应的奖惩规定，以此来对建筑工程施工进行规范；除此之外，建筑企业要在建筑工程前期准备、施竣工及客户回访维修等阶段构建完整的施工质量检查程序，以此来使得建筑工程施工管理有条不紊的进行。
2.2加强对施工人员综合能力的培养
针对当前建筑工程施工人员能力水平不足的问题，建筑施工企业要加强对施工人员综合能力的培养。
一方面，施工企业要对建筑工程施工参建人员进行有效的施工技术和操作培训，以此来提高施工人员的行为规范性，同时加强对其质量意识和安全生产意识培训，也能以此来提高建筑工程质量安全管理的效率；另一方面，施工企业还要对施工人员进行一定的考核，必须在考核通过的情况下让人员进场作业，要让所有人员在清楚了解施工工艺和相关规章制度的基础上进场施工，这样也能在很大程度上对施工质量问题进行预防。此外还要重视对建筑施工管理人员的培养教育，要积极引进先进的管理方法和管理理念，提高管理人员和综合管理能力和水平，这也是保证并提高建筑工程管理质量的基础。
2.3加强施工材料设备质量管理
施工材料设备管理是建筑工程施工质量管理的核心内容，建筑材料主要包括建筑现场施工中所用到的构配件、成品、半成品及原料等，其是建筑工程施工的物质条件，也是建筑工程质量的直接影响因素，所以必须要加强对建筑材料的质量管理与控制。目前很多的建筑工程都会因为工期问题和成本控制问题而出现建筑材料质量问题，受工期和成本影响也往往出现材料选择不当的情况，很多没有受到质量检测的材料都进场施工，因此造成很多质量问题的产生。基于此，建筑企业必须要加强对建筑材料的系统化质量管控，从材料采购方案到材料进场使用，再到材料保管都要构建一整套实施方案，掌握材料质量管理的要点，包括材料供求信息、材料规格质量属性、材料价格等，合理组织材料使用，加强材料进场检测等。
此外建筑工程施工还需要用到很多专业性的机械设备，机械设备现场使用的稳定性也直接影响着建筑工程的施工质量，所以施工企业必须要加强对施工设备的质量管理，要在使用前对其运行状况进行检测，操作人员都要进行专业培训才能使用机械进行施工作业等，将材料设备对建筑工程现场施工质量的不利影响因素降到最低，以保证建筑工程的施工质量。
2.4加强建筑工程施工各环节的质量管控
建筑工程本身就是一个涉及内容众多且复杂的系统建设工程，实际施工中也有繁多的技术和工艺环节，而且每一个环节都会对整体的施工质量造成影响，所以要想保证建筑工程施工的质量还必须要加强建筑采购施工各环节的质量管控，对每一个施工分项都进行细致且严格的质量管理。建筑企业要强化对施工现场的指导、监督和检查，对于施工中发现的质量问题和安全隐患要及时提出并要求整改；如果出现由于思想意识引发的质量事故，则要对其进行严肃的考核，要进一步开展质量责任意识教育；而对于能力不足引发的质量问题，则要再次展开专业技术培训，掌握基础能力后再上岗施工。在建筑施工质量管理中，要保证每一道工序完成后都及时开展互检和自检，检查合格后上报上级管理人员，待当前工序完成达标后才能开展下一道工序的施工。
结束语：
综上所述，建筑工程本身就是一项涉及内容众多、施工建设周期长、成本投入大且技术复杂的系统性建设工程，在实际建筑工程施工建设与管理过程中也存在很多的影响因素；建筑企业必须要提高对施工管理工作的重视，通过高水平的施工管理来对这些影响因素进行系统的分析和控制，以此来保证建筑工程的建设质量，也能由此来获取自身的稳定发展。
参考文献：
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