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摘要：随着科学技术的不断成熟，汽车制造企业也逐渐实现了信息化和智能化发展。我国是世界上重要的汽车制造大国，具有众多的汽车制造企业。在世界汽车领域日趋严峻的竞争中，如何能够使我国汽车行业保持技术领先地位，是当代汽车制造企业都需要给予重视的方面。
关键词：汽车制造；企业管理信息化；实施与应用
引言
现如今，随着国家信息科技的不断发展，信息科技在汽车制造企业中的运用越来越普遍，使得汽车制造企业管理效率得到了有效的提高。但是目前，在汽车制造企业实施管理信息化的过程中存在一些局限和不足，制约了汽车制造企业的更好的发展。因此，汽车制造企业必须要认清目前管理信息化现状，从汽车制造企业的管理实际情况出发，制定有效的策略和方法来提升汽车制造企业的管理信息化水平，促进汽车制造业更好、更快发展。
1信息化技术在汽车制造中的应用优势
1.1自动调整控制系统
把信息化技术安装于制造机床上，通过输入代码和参数，就可以在无人的环境下制造出汽车所需要的零部件，之后进行组装即可。此外，自动化技术也可以用于控制机床的维护与维修，在这个过程中不必像传统修理方法把设备进行拆除打开，然后分散检测和诊断。通过自动化仪器所拥有的数据备份功能检查机器就能采集机床运行过程中发生故障原因和故障部位，减轻了人员工作负荷，提高了设备运行效率。
1.2提升生产效率，减少劳动力的投入
自动化技术融入于汽车制造业，可以解释为是把之前汽车制造中需要人工亲自操作的工作被智能的仪器设备所代替，自动化模式已经被很多生产制造企业所接受。可以有效的提高生产效率，减少劳动力投入，降低了生产过程中人为因素带来的影响，而且劳动力的减少也降低了人力资源管理的成本，既节约了生产成本又提高了经济收益，最关键是保证产品合格率。
2汽车制造企业管理信息化的问题
(1)汽车行业缺乏信息管理意识。当今许多汽车制造商缺乏一定程度的信息管理知识和理解。许多公司对信息管理没有全面的了解和明确的理解，而只是肤浅的了解。特别是规模小的汽车部件制造企业，因此，在信息管理领域也没有具体的建设性想法和想法，这导致许多汽车部件制造商无法管理信息。此外，许多企业在管理信息化建设时，只是将企业的信息化处理与管理系统等同起来，汽车行业信息化管理的认知和表面方面既不会影响汽车行业信息化驱动结构的构建，也不会影响汽车行业信息化管理负担的增加。
（2）缺少全面的管理方案。近些年来，信息技术的发展越来越快，社会中的企业也开始充分利用这一技术来对自身进行管理，在汽车制造企业中，很多人都没有有效运用这一信息化的管理技术。在整个企业内部，只有个别部门应用这一技术进行管理，不能全面系统化应用，这就不利于企业制定和实施全方面的管理方案。
（3）缺少专业人员。如今的汽车制造企业中，真正懂信息管理技术的人员极度匮乏，导致企业在进行管理信息化时没有专业人员对制度进行落实，这也不利于企业管理信息化水平的提高。
3实施企业管理信息化的应用方法
3.1明确目标
为了更好地提高汽车制造企业管理信息化的水平，企业就必须要明确自身的发展目标，并始终围绕这一目标来完成相关工作，制定有效的管理方案，使企业管理中的各项内容都逐渐向着信息化方向发展。企业还要逐渐引导企业内部的员工树立信息化管理的意识，并为实现企业整体的信息化管理不断努力。
3.2综合布局信息化系统，为企业进行信息化管理提供基础设施建设企业为了实施高效的信息化管理，务必要实现基础设施的完善，在企业内部依托于信息技术积极布局信息化系统，且信息化系统应当保证系统、安全。
综合系统的设计与规划，应该借鉴有经验的企业或者依托于外部专业人士的建议，做到布局的系统在网络结构的搭建、设备的配置以及规范设置上都能尽量完善。系统的有效性以及正确性，直接影响到未来管理的有效性与准确性，所以这是所有环节中最为基础也是最重要的一环，需要企业加以重视和支持信息主导建设部门。
3.3建立完善的信息化管理系统
汽车制造企业要想更快速地实现自身的管理信息化发展，就必须要有一个完善的管理系统作为支持，对企业中所涉及到的所有业务及相关流程都利用信息化的方式来进行管理。例如，在对汽车的零部件进行信息化管理时，对于这些部件的进出管理、销售管理、售后管理、财务管理以及信息培训管理、制造要素信息管理等各方面的内容都要包含在其中。这样才能提高整体的管理效率，减少资源的浪费，推动汽车制造企业向现代化和信息化方向发展。
3.4要积极引入和培养信息化管理人才
有效的人力资源是信息化管理得以展开的最有力保障。信息化管理的“去人为”化特质，使得信心化管理不像传统管理模式一样都依赖于人为的管理行为，而是需要专业的管理人员，能够应用信息化系统产生的信息与数据，并以此来做出对企业经营有利的管理方案。这意味着企业的管理人员必须要改变原来固有的管理模式，实现现代化管理理念的转换，将信息化理念根植于管理的每一个环节，而不是使得信息化的管理网络形同虚设。企业在选择信息化管理人员时，务必要考虑到人员的综合专业背景，并积极地定时组织培训，增强专业技术应用能力，将人力资源这一软实力的优势发挥最大化。
3.5.完善信息化管理结构
汽车制造企业分为很多不同的部门，这些职能部门在进行信息化管理时必须要由企业制定出一个完善的结构，每个部门都要从最基础的管理信息化建设开始，逐渐完善自身的管理信息制度，从而在整体上提高企业的管理限制水平。在此过程之中，企业必须根据每个部门的不同特点来制定相关策略，要规划好自身的管理路线和目标，不断完善自身的管理结构，要让每个部门的人都明确自身的职责和任务，最终使企业内部的相关制度得到有效落实，提高整体的管理信息化水平和从信息化管理中提供数据信息服务于产品制造。
3.6信息化管理技术的推广和应用
为了改善信息管理，汽车制造商必须不断引进和应用信息管理技术，将企业发展战略与企业信息管理充分联系起来，推动制定长期信息管理战略和计划，重点关注信息管理的有效性，充分利用信息技术改善企业运营，逐步整合信息管理技术。同时，汽车制造商在引进和应用信息管理技术时，必须不断完善和优化组织的信息管理结构、模型和管理流程，不断优化现有管理系统，使信息管理技术能够在财务控制、质量管理、采购管理、营销管理、制造和集团控制等关键领域为汽车制造商提供全面的信息。
结束语
总之，目前企业在进行信息化管理的过程中，最主要的问题就是缺少意识和相应的管理方案，其次就是没有专业人员来实施方案。因此，企业在日后的发展中，必须要提起信息化管理的重视程度，明确管理的目标，选取专业人员来实施制度，使信息化管理的结构更加完整，推动企业的更好发展。
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作者简介：陈德才，1982-，男，本科，学士，工程师，高级技师，主攻设备技术应用管理与维修方向。