连云港赣榆市政建筑园林有限公司 222100
摘要：随着,我国经济的快速发展，我国已经进入了快节奏时代，各个行业的生产力都在逐渐的增强，给予了社会更加强的推动力。建筑工程行业是我国的重要行业，在当前的时代背景下，建筑工程行业也要积极的顺应当前的时代发展节奏，加快建筑项目的建设速度，实现高效的建筑生产。要想达到这样的建设目标，就必须要通过高效的进度管理来实现，对建筑项目中的各种资源进行合理的协调，采用合理的方式，在不影响质量的前提下，提升建筑施工速度。本文对加强建筑工程管理中进度管理进行分析，并且提出了几点浅见。
关键词：建筑工程管理；进度管理分析
引言
城市化建设背景下，建筑工程项目建设数量逐渐增多，人们对于工程质量、工期的管理要求也愈发严格。在工程进度管理中，受施工条件、管理体系等诸多因素影响，工程项目极易出现工期延误或勇气追赶问题，这对于工程质量效益和经济效益带来深刻影响。新时期，要进一步提升工程项目建设质量，还需注重工程建设进度有效管理。
1工程项目进度管理的作用
1.1合理安排施工工期
作为工程项目管理的重要环节，进度管理直接关系着工程建设质量和效益。基于此，在项目建设之初，必须结合工程建设的实际情况，合理化的安排项目建设工期。从管理过程来看，严格落实工程项目进度管理，能有效发现各种安全隐患，并制定切实可行的应急预案，确保项目应急管理可行性。同时，实施进度管理能减少施工时间，避免工期延误。此外，通过对工程项目建设范围、技术安排、管理及财务要素的统筹，各因素对工程进度的影响减低，有助于建设工程的按时、优质、完成。
1.2保证工程建设质量
质量管理是工程项目管理的核心，在实际管理中，工程建设质量受多种因素影响。施工进度是影响工程项目建设质量的重要因素。项目施工中，部分施工企业处于自身利益考虑，不断地追赶工期，这使得施工中技术应用不够规范，同时质量监管不到位，影响了工程项目建设质量。现阶段，系统化的分析工程项目进度影响因素，编制进度管理方案，能实现各要素的协调统一，这为工程质量管理打下了坚实基础。
1.3提高工程经济效益
当前工程项目建设具有工期长、工种杂，任务繁重的特点。在项目施工中，人员、材料、设备、进度等因素对对于工程经济效益均有一定影响。就工程进度而言，部分企业在施工中进度管理计划不够合理，这使得项目建设中出现了严重的工期延误现象，带来了较大的经济损失。
2影响建筑工程管理中进度管理的原因
2.1缺乏合理的施工计划
目前，许多建筑领域企业单位在施工过程中都不能严格按照既定的施工计划和方案来进行，所以这就造成了在设备选择和人员岗位分配上的资源配置不合理，也直接造成施工质量水平的难以提升，施工资金不能得到合理利用，所以，对于加强建筑工程进度管理控制，一定要提前做好规划方案，结合实际情况，实事求是的及时调整施工进度的控制方案，高效展开进度管理工作。
2.2施工材料质量把控不到位
在建筑工程建设过程中，施工材料质量以及供应状况对施工效率、施工质量等产生严重影响。不过在实际建设过程中，往往存在对施工材料管理不到位的情况，比如施工材料以及设备等供应不及时，材料品种、规格以及质量等无法满足建筑工程实际需求，进而对建筑工程施工进度产生影响。建筑工程现场若是机械设备不配套以及机械设备容易出现故障等问题，也会制约进度管理，同时影响建筑工程质量。
2.3施工环境和条件不合格
在进行建筑工程建设时，施工环境因素也会影响施工进度。也就是说，建筑工程场地不同容易受到建设地区气候、土壤以及湿度等方面的影响，导致施工进度出现一定的差异。例如，在南方地区施工时，容易受到南方多雨气候的干扰，使得工程建设受到阻碍，容易出现工期延长问题。而且相关进度管理人员没有对南方的气候条件进行充分的参考，导致进度管理计划不合理，从而影响工程进度。
3建筑工程进度管理的具体策略
3.1注重进度计划的编制和落实
科学完善的进度管理可以保障建设施工项目高质高量高效完成现阶段，人们进度管理的意识不断提升，进度管理工作也得到重视和落实。从管理过程来看，工程建设进度管理需要相关技术工作人员根据项目的开工图纸和设计理念，对所有子工程进行剖析，然后结合施工环境、施工技术等因素，进行管理手段可行行的有效分析。需注意的是，在工程进度计划制定及评选中，应注重建设区域地质环境、水文环境、气候条件、技术条件等要要素的有效分析，确保工期计划具有一定的科学性、合理性。在进度实施过中，应将实际建设情况与预定工期进行比较，譬如，要求要相关工作人员要做好统计分析，采集每个建设阶段的材料、有效数据并进行统计剖析，联合现实状况针对各类资源输出状况进行核对，再对工程预算进行对比，以此来发现实际工期与计划工期的差异，然后找出影响根源，制定详细的改进计划，提升项目进度管理质量。
3.2强化材料与设备的管理应用
要从材料设备两个环节控制工程项目建设周期，就必须注重以下要点把控：其一，在项目建设初期，应在了解工程建设内容的基础上，结合技术规划，建立好材料、设备、人员、资源的交付系统，为工程项目材料、设备管理创造有利条件。其二，实际管理中，要求管理人员实时检查材料使用情况，当发现材料供应不足时，第一时间通过交付系统向上级进行汇报，做好材料采购管理，同时在材料机场前，对材料数量、质量、规格型号进行检查，避免因材料质量不符引起工期延误问题。其三，在设备管理中，应分析工程建设规模，选用合适型号的设备，避免出现设备与工程建设环境不符的问题。
3.3进行工程建设条件综合管理
工程项目建设季度管理中，还应充分利用一切有利条件，为项目建设创造和来的建设环境。就自然环境而言，应在项目建设初期，进行建设区域地质环境、水文环境的有效勘察，减少基础环境对项目施工的影响；其次，应分析当地气候条件状况，然后以此为基础，进行工程建设工期统筹安排，减少阴雨、大风、寒冷、炎热天气对项目施工的影响。此外，还应注重非自然因素的有效挂那里。譬如，在项目技术管理中，要求管理人员组织专家团队，对项目建设方案进行技术评估，以此来保证技术方案的先进性；而在项目资金管理中，要求从项目决策后，就开始进行融资管理，同时在使用中，应对每一笔资金的使用进行合理运算和管理避免出现资源浪费现象。需注意的是，为确保环境、建设条件管理的有效性，需制定完善科学合理的管理制度，以此来为工程进度提供保证。
结语
只有建设单位具备项目管理的绝对优势，才能进一步提高建设项目的单位质量和经济效益，才能最大限度地发挥企业经济效益，才能促进可持续发展理论，才能制定建设工作单位和建设管理的长远规划，强化理论和进一步提高施工管理水平，完善施工企业制度建设，建立项目工程进度管理方法，制定施工单位相应的工程进度等级经营管理保护措施，对提高企业竞争力具有重要意义。
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