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摘要：随着我国的综合国力的增强，经济实力突飞猛进，我国的工程项目数量越来越多。在施工工艺上，也随着先进设备和技术的改进和升级有了比较高的要求。因此，如何加强对建筑工程管理以及有效地控制施工质量，就是相关行政主管部门要探索的事情。本文围绕建筑工程的施工特征，分析施工管理工作存在的不足，探求相应的质量控制措施。
关键词：工程管理；施工特征；不足；质量控制；措施
前言：
建筑工程的管理贯穿于工程的勘察设计、前期工作、招投标工作、施工、竣工等所有阶段，对工程的施工质量和施工安全具有十分重要的意义。因此，应当在工程建设的全过程加强管理，保证工程的顺利建设。以促进工程质量的提高，让企业增长经济效益提高，提高建筑企业的社会公信力，由此需要管理人员正确认知当前工作中存在的问题，并采取对应的措施。
1.建筑工程的施工特征
一个建筑工程的建设，从投资决策阶段到交付使用阶段，其中要经历很多个环节。其投资决策阶段主要是针对本工程的概况进行概算投资，并决策是否需要建设该工程。当建筑工程确定需要建立，接着就应当抓紧时间开展后续的相关工作，首先就是做工程建设的前期工作，主要包括建设单位要依据工程的具体规模和投资做好前期申报工作。目前，我国社会各界对于建筑工程的需求量不断加大，而现代建筑工程随着社会的发展，不断走向大型化、高层化，这些特点导致在施工过程中所需要用到的工艺、相关技术以及相关设施设备也多种多样，因此工程管理的内容就越来越多标准越来越高。现代建筑工程的施工难度比以往会大一些，其中的对于工程质量的影响因素也比较多。比如在施工期间，为保证工程进度的加快，或者受到一些其他外界因素的影响，又或者是施工建筑材料相关设施设备以及工程建设计划的调整或更改，都可能影响工程的建设效率和工程的建设质量。因此，为保证工程建设的顺利进行，切实为工程质量提供保证，工程管理人员需要发挥自身的业务水平和监督职能和协调职能，以实现工程建设的顺利进行。
2.建筑工程管理及施工质量控制存在的不足
2.1管理制度不健全、不完善
科学、完善、健全的管理制度是工程管理工作顺利进行的先决条件，可以给工程管理人员提供指导性的思想。目前，由于工程管理的相关制度不健全，缺乏科学性和有效性，同学也没有做到根据实际情况和社会的发展而进行创新和完善，进而导致工程管理工作的规范性和可行性受到抑制。管理制度的不健全，主要会造成以下几方面的不足，一是管理人员在开展日常工作中，由于没有明确的评判标准，造成工程管理工作很难落到实处。工程管理的工作就缺乏了其所应有的价值和意义。二是各级各部门各相关人员的职责不清晰、不明确，参建单位的安全意识和质量意识有一定程度的欠缺。在工程建设期间，因为工作人员的业务素养不够和安全意识的不足所造成操作失误或者是资源浪费的现象依然存在，而管理体系和专业的质量监督部门的相关规章制度也不完善。就使得提升建筑工程的施工质量有一定程度的局限性。三是建筑企业对环境的污染是比较严重的。在工程建设期间，会给环境带来不良影响的因素主要有：一是工程的施工给周边生活居民带来的噪音污染，这是大家都经历过并且深有体会的。二是工程建设期间会产生一些污染气体。三是工程建设期间会产生粉尘或颗粒物。四是由于工程施工作业产生的废材料。这些因素都对我们的环境有一定的不良影响，与我国的低碳环保理论背道而驰，相关参建单位又没有相应的处理措施进行处置，就会造成环境污染。
2.2意识不足
现代建筑工程企业面临的市场竞争越来越大，为实现自身的持续发展，经济效益不断增长，很多建筑工程企业就凭着已有的经验，将工作重心放到降低工程的建设成本或者提高工程的建设效率。大多数企业都没有意识到工程管理工作，对于工程顺利建设的重要性，造成工程管理工作的地位不高，进而影响工程管理工作的有序推进。与此同时，很多建筑企业一味追求经济效益，并不重视施工现场的秩序和环境，造成施工现场秩序混乱，各工序之间的衔接不流畅，施工现场的各阶段的工作人员的安全意识不足，进而影响工程建设。
2.3工作人员综合素质和业务素质的有待提高
工程建设单位的工作人员是工程的前期工作到后期交付使用，都一直在参与的主体力量。这一部分人员的综合素质和业务素养，对工程管理工作的质量和效果有着比较关键的影响。当下的现状是，相关管理团队中的人员普遍有着业务素养不够，年龄结构失衡等情况。一些工作人员并没有开展相关工作的基本业务素质和对应的从业经验，在工作开展中明显缺乏规范和标准的理解。还有一些管理团队和相关工作人员在工作开展中的创新意识和能力不足，在管理理念方面存在着与实际情况不匹配的现象，工作模式也存在着一定的滞后性，这些都会制约着建筑企业的现代化发展进程。
3.提高建筑工程管理及施工质量控制的措施
3.1建立健全工程管理制度
任何行业或者任何企业的管理制度的监理都应当遵从国家和行业的相关规范和标准。同时，也应当结合自身行业或企业的特点，制定一些具有针对性的方案和措施。由此，还应当结合时代的发展。进行不断优化和创新。工程的建设过程是复杂的，每个工程建设的环节又有一定的特殊性，由此相关的工程管理制度应当更加全面，其内容需要包含施工现场的秩序，相关施工作业的规范、相关设施设备的规范操作以及施工现场的环境管理，这些都是工程管理工作的内容。为防止工程建设期间人为的因素造成经济损失和资源浪费，在管理制度中应当明确相关工作人员的职责方向和具体内容。并加大对相关法律法规的宣传力度以期全面提升施工工作人员的质量意识和安全意识。其次，管理制度应当符合社会的实际需求，提高工程建设期间的环境保护意识。管理人员应当在工程建设过程中，应当加强对粉尘、噪音等污染因素的控制力度，以提高建筑工程施工的总体水平。
3.2提高重视程度意识
意识对实践活动具有核心指导作用。现代建筑企业应当从领导层或者管理人员入手，提升关于工程管理工作的重视程度，并在企业内部加强相关规范和制度的宣传力度，提高管理工作的地位，为顺利开展工程管理工作提供必要的支持。企业应当依据自身的实际情况，积极打造具有专业工作人员的建筑工程管理部门，保证工程管理工作逐渐走向成熟。当然，健全的绩效考核制度和相应的奖惩制度也是必不可少的内容，合理、有效地约束工作管理人员，提高管理人员对工作的积极性和主观能动性。除此之外，作为建筑工程质量的监督人员，其自身也应当重视工程管理的质量意识。在日常工作中要恪尽职守，科学的指导和督促施工现场的作业内容，应当将重点放在工程建设的安全和工程建设的质量方面。同时，也要管理工程建设期间作业人员的操作是否规范，在高空作业阶段和危险作业环节是否有相应的安全防护措施等。
3.3建立专业化的管理团队
现代工程管理的工作内涵逐步拓展，工作难度持续增加，这就要求相关工作人员具有过硬的专业能力和业务素养。其次，还应当有创新思维和较强的应急反应能力，这些都是在工程建设管理工作中一定会用到的能力和基本知识。企业在打造管理团队的时候，要提高对相关工作人员的考核制度。当企业从社会上聘请专业的管理人员的时候，应当综合考评管理人员的从业资质、从业能力、从业经验以及对相关规范的理解和熟悉程度。其次在日常工作开展过程中，建筑企业应当重视对管理人员的教育和培训，定期组织管理人员与其他地区或有经验的人员学习和扩展相应的知识，夯实原有的专业素质，结合国家现行的标准与行业规范，丰富管理人员的自身储备，切实提高管理团队的综合水平。另外，为确保工程管理团队能够有源源不断的动力和新鲜血液，企业还可以与高校建立校企合作。这样的方式既可以让自己有新鲜血液输入，也能给高校的教学工作提供专业方向和实际经验指导，实现双方携手进步和发展。
4.结语
建筑工程管理和施工质量控制是建筑工程必不可少的组成部分，工程管理工作水平的提高，有利于工程企业长期稳定的发展。因此在实际操作中。各级各部门的人员应当积极主动地提升自己的工作水平和业务能力，提高对工程的质量意识和监管力度，为企业的发展秩序提供动力。
参考文献：
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