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摘要：当前我国建筑市场的稳定发展中对于建筑行业的影响非常大。在激烈的市场竞争环境中，建筑企业要想确保自身竞争实力的提高，就需要保证建筑工程的经济预算管理水平。精准的经济预算能够有效的降低建造工程中的成本，实现施工单位整体效益的最大化。然而施工企业在施工管理过程中，往往忽视了建筑工程经济预算对工程造价成本的影响，造成了资金的浪费，甚至影响到工程进度和质量安全。要解决企业在实践施工过程中产生的问题，必然需要企业加强对建筑工程经济预算的重视，结合行业发展情况及时代发展特色，找寻有效进行建筑工程经济预算的新方法，有效的进行成本控制。
关键字：建筑工程经济预算及成本控制分析
引言
在工程实际施工过程中，要求企业对工程成本进行合理管控，保障建筑的质量，促进行业整体效益提升。我国建筑行业正处于飞速发展的阶段，企业为应对社会需求，对自身的要求越来越高。企业想要在行业整体发展的大趋势下保持自身的发展优势，必然需要降低建筑工程的经济成本，提升建筑工程的收益率，实现资源利用最大化。
1建筑工程经济预算与成本控制原则
1.1预算贯彻全程原则
工程建设项目施工，涉及到许多环节，每个环节都存在密切的联系性，建筑工程经济预算就贯穿于各环节中。企业在进行经济预算时，不能只考虑施工环节，也要考虑到施工安排，设计维修，工程验收等方面的经济预算对成本的影响。只有合理调整各环节成本比重，才能降低成本超出预算的可能性。
1.2整体综合原则
一项工程的完成，需要各部门在各个环节中协调配合，因而要求建筑工程经济预算要具有综合性。不只是单纯计算施工所需要的资金及安排管理工作，更要考虑所包含隐形成本。这种隐形成本主要包括无形资产管理、具体工期的施工成本以及资产消耗成本等。尽管隐形成本在整个工程成本占有不小的比重，但仍有很多企业没有重视这部分成本的支出，致使实际成本远大于经济预算。
1.3全员参与原则
一项好的工程离不开全体成员的共同参与，建筑工程经济预算贯穿于整个工程施工过程，与工程的各个环节密切配合。想要切实落实成本控制，必然需要全体成员的共同努力。因此，在正式开展工作时，公司主管部门应当做好责任划分，对全体成员进行意识教育。让这些工作人员认识到成本控制对建筑工程的重要性，培养每个人的成本意识，以确保成本预算的各项指标达标。
2建筑工程经济预算与成本的控制存在的问题
2.1缺乏科学的成本预算方法
当前，有一部分管理人员总有一定的成本控制意识，然而，在实际工作中，分工却又不明确，即便已经下达了成本管理的任务，却没有系统的管理小组，使得管理工作无法顺利进行，相关管理人员不能掌握管理的有效方法，做到各守其位。工程项目的预算成本是工程造价的根本，其也是对建筑行业平均成本的一个反应。因此，要确定一个合理的控制流程，通过各部门的合作，改善以往不科学的成本预算方法。
2.2缺乏完善的安全管理体系
随着城市化的不断发展，建筑施工的难度与复杂度也提升了，施工人员所面临的安全问题也越来越多，威胁着他们的安全与建筑的质量，影响了经济效益。因此，一定要完善安全管理体系，重视员工的健康与安全，做好监理工作。
2.3企业重视度不足，成本管理观念薄弱
建筑工程经济预算在建筑工程项目建设中，是连接各工程项目建设环节的纽带，可以推进工程进度，确保工程可以在规定工期内完工。但是在施工过程中，大多数企业对工程预算的重视度不高，对成本控制的管理观念薄弱，导致建筑工程经济预算在实践项目建设中难以落实到实处。各环节工程落实效率低，造成整体工程项目进度减慢，难以实现企业利益最大化。
2.4竞争难度加大，管理制度不完善
随着现代技术和工艺的更新换代，当代社会对企业的要求也越来越严格，每个企业都在寻求一种利益最大化的方式。想要在建筑工程经济预算中降低成本，必然要转变经济预算制度，建立快捷、迅速的信息体制，在施工，材料采购，技术等部门形成体系化的管理方式。施工环节经常会发生断层现象，各部门银信息交换不及时会延误工期。只有完善经济预算体制，才能防止出现因工程管理中各环节的过度分散导致效率低下等现象，影响成本控制的成果。
3建筑工程经济预算与成本的控制改进措施
3．1强化成本控制观念意识，明确控制管理目标
企业要降低工程项目的成本，首先要真正认识到重视建筑工程经济预算对提升工程经济效益的重要性，加强工作人员的成本控制意识。只有提前做好经济预算将进一步保障施工过程中各环节的科学性和合理性，才能保证项目整体实际经济效益，保持企业竞争优势。通过投资决策阶段对建筑工程进行经济预算，可以明确项目的总目标，在相关环节中制定具体控制方案，有效降低建造工程造价成本。
3．2完善成本控制制度，提升经济预算效率
要提升企业经济效率，可以借助建筑工程经济预算管理方式，进行有效的成本控制。通过建立完善的成本控制制度，可以对工程施工的各阶段进行及时调整，保证施工方案落实，工程进度正常运行。施工前对施工地点进行提前勘察，了解施工过程中可能遇见的困难，并做出可行有效的解决方案，结合企业进行合理分析，设计管理方式和具体措施，形成科学合理的成本控制管理制度，切实落实工程成本的强有力控制。
3.3加强整个过程的成本管理
一个工程项目，从开始的施工到最后的验收和使用，之间的每一个过程都可能存在着成本管理风险，每一个环节都与成本控制有着密切的关系，所以，整个过程都要加强管理，只有这样，才能高效的实现成本控制管理。在投标方面，对于预算指标的控制一定要通过行政与经济手段一起控制，在规定标准的前提下尽量节约成本，提高中标率。另外，在技术管理方面也要不断创新，清楚施工现场的各方面，科学合理的规划现场，通过技术改革来节约成本，更快地完成工程。
3.4增加全面考核力度
不断创新考核制度对于建筑行业来说非常重要，只重视经济利益、工程的进度和质量，虽然这些方面很重要，但是对于成本的控制也同样重要。只有这样，才能适应新时期发展的理念。另外，重视财务核算也非常重要，有利于资金流入的更加方便，更有效的控制成本。
3.5建立起责任体系
近几年来，建筑企业市场的竞争越来越激烈，施工团队也越来越大，但是产生的经济效益却不是很理想，再加上复杂的市场环境，要求必须采取责任成本管理才能做好成本控制管理工作。确立好各种责任制，并严格落实管理。通过建立责任体系，来更好实现各环节的成本控制。
结语
市场经济的日益发展，加速了市场竞争的激烈性，企业要想取得良好的经济效益和社会效益，必须认识到建筑工程经济预算与成本的控制的重要性。当前，在建筑工程经济预算与成本的控制方面，企业仍存在诸多不足，积极探索科学有效的解决方式，健全成本控制管理制度，才能逐渐提升企业建筑工程经济预算与成本的控制水平，将帮助公司减少成本，实现利益的最大化，真正推动我国建筑行业的发展。建筑行业的稳定发展也会给我国整体的经济发展与基础建设起到积极的推动作用，从而实现整体发展水平的不断提高。
参考文献:
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