1.身份证号码：13068419900126XXXX；2.身份证号码：13068419780915XXXX；3.身份证号码：13042319880219XXXX；4.身份证号码：13213219781209XXXX
摘要：随着我国居民生活质量水平的逐步提高，经济建设也呈上升趋势发展。然而作为建筑行业来说，建筑施工一直是我国市场经济中的重要组成部分，为我国社会发展创造了良好的空间，通过一些现代化的建筑工程建设加快了我国信息时代的脚步，促进了经济的发展，但是在这种环境下，为了提高建筑企业的经济效益，保证建筑市场的和谐发展，需要做好建筑施工的管理工作，尤其是现场管理，对于工程质量等多方面都有着重要的作用。本篇文章通过对建筑施工现场管理的重要性进行阐述，分析现阶段现场管理中可能存在的问题，从而探讨进一步的改善对策。
关键词：建筑施工；现场管理；存在的问题；改进对策
引言
建筑工程施工作为建筑建设重要一环，在施工中涉及人员、技术、材料、成本、进度、质量、安全等诸多因素管理工作，而这些管理工作往往需要与施工同时进行，为施工现场管理增加不小难度。由于施工现场人员设备较多，施工中涉及到交叉作业也比较多，为施工现场管理增加一定难度。当前施工企业在建筑工程施工现场管理中存在缺乏标准化管理措施问题、材料管理上的问题、人员管理力度不足等问题，对施工现场管理水平提升造成不利影响，甚至还有可能对工程质量埋下隐患。
1建筑施工现场管理的重要性
其实施工现场管理除了建筑学中的定义外，它在管理学中还有着一层含义，就是通过科学有效的方法来对施工现场中的组成要素进行统一的规划和管理，其中包括工人、材料设备、技术方法、信息环境等等，目的是通过这种管理可以使工程工作发挥更优质的作用，达到高效、安全以及节约资源的目的，加快文明施工的进程，所以说，工程的现场管理是非常必要的。另外，施工现场是工程工作的主要环境，是一切技术开展的基础，只有对施工现场进行有效的监管，保证在工程施工中不会出现原则性的错误，了解施工中的真实情况，协调好各方面的工作，提高员工的工作效率，通过加强他们思想方面的监督，从而保证提高工人的安全和责任意识，有效减少工程现场事故发生的可能性，大幅度增强工程的施工质量，从而提高企业的经济效益。从这些情况来说，建筑施工现场管理是非常重要的，也是需要有关人员彻底进入到工程现场，通过仔细的观察了解，从而制定相应的措施。
2建筑施工现场管理存在的问题
2.1缺乏标准化管理措施问题
在施工现场的实际管理过程之中，建筑企业往往面临着缺乏标准化管理措施的问题，这一问题的存在，就使得企业的管理人员无法以一种更为专业化的方式来对现场实施管理，这显然是不利于企业的生产和施工工作顺利进行的。除此之外，在建筑企业的施工现场管理工作之中，经常会出现各个管理人员之间无法达成意见的统一，在对一些问题进行决策的时候时常会出现分歧。这样一来，一旦施工现场出现问题，管理人员将无法迅速做出决断，从而对整个建筑工程的施工效率造成严重的不良影响，甚至可能会出现由于决策迟缓所导致的施工周期延迟，进而可能会造成违约等恶性影响，可见，没有标准化管理措施的问题不仅关系到建筑企业的施工效率，同时也关系到企业在行业内的信誉。为此，必须采取有效的措施来解决这一问题。
2.2材料管理上的问题
对于建筑工程来说，由于它不同的规模以及类型，所以也有着不同数量和性能的材料，建筑材料管理也是现场管理中的一部分。现阶段来说，材料管理中存在的最主要问题就是没有根据材料的具体性能情况对材料进行分批次的管理，有的需要进行防潮处理的材料却暴露在露天环境中与其他材料共同进行保管，这样的管理很有可能导致材料性能上的不合格，影响工程质量和进度。另外工程现场材料的随便摆放也可能对工程的安全造成一定程度的影响。
2.3人员管理力度不足
建筑工程属于劳动密集型作业，对现场工作人员的管理有不全面的问题。在现场进行施工时因为施工人员没有专业的技术水平和一定安全意识，使总体的施工质量受到极为严重的影响。很多工作人员有违规操作的现象，且不按照规范进行施工，导致各种质量问题。同时，因为建筑的施工质量对建筑总体质量极为重要，若存在质量问题会引发更严重的后果。
3建筑施工现场管理存在问题的改进对策
3.1制定出一套科学、合理的控制计划管理措施
针对在施工管理过程中缺乏标准化管理措施这一问题，企业相关管理人员需要制定出一套科学、合理的控制计划，以实现有效协调施工管理工作的正常运行。除此之外，还需要为施工现场的管理工作制定出统一的、必须遵循的管理原则，要确保整个工程在施工、生产、管理的各个具体环节之中都有标准化的原则可供参考，这样一来就可以有效防止管理人员的主观原因所导致的决策迟缓问题，并且也有助于为现场施工人员提供一个可以依照的工作准则，从而使企业的施工效率大幅提升。
3.2改进施工物料管理
在进行建筑工程施工作业时，物料管理是其极为重要的一项内容，物料价格和性能会对其工程经济性和施工质量造成很大程度的影响，与此同时，物料在施工现场的存放和使用也会对其使用效率和施工进度造成一定程度的影响。因此，建筑企业需要科学完善物料采购工作，施工现场管理人员还需要强化现场材料管理，确保能够实现整体施工质量的有效提升，避免浪费施工材料。在开展具体工作过程中，首先需要基于整体施工进度与其物资采购人员进行实时有效的沟通。其次，在材料入场之前，需要对其进行严格有效的检测工作，避免出现漏洞，确保检测合格之后才可以进入施工现场。最后还需要科学保存施工材料，对于入场的各项材料，基于其具体特性采取科学有效的管理方式，避免外界环境影响施工材料质量，在此过程中，需要及时记录物料的取用，及时统计库存，确保施工建设的有序性。
3.3增强人员管理力度
在人员管理上施工企业可以通过完善施工人员管理标准、明确管理职责、完善人员安全管理等方式，提升人员安全管理水平，确保建筑工程施工质量。首先，完善施工人员管理标准。施工企业可以根据工程施工要求与施工合同具体要求，明确制定施工人员施工规范，为施工人员施工作业提供标准，同时为管理人员提供人员管理标准。在施工标准完善方面需要注重工作量、工作质量、工作安全等因素考虑与制定，全面完善施工人员规范，为人员管理提供科学标准。其次，明确管理职责。施工企业需要完善相关管理职责，设置并完善专业人员管理岗位，分派专业人员对施工人员进行管理，为人员施工质量与施工秩序提供保障。再次，完善人员安全管理。施工企业可以通过现场安全管理与施工人员饮食安全管理等，确保施工人员安全施工，提升建筑工程施工现场管理质量。在施工现场安全管理上，施工企业可以加强食品安全监管，确保施工人员饮食安全，为施工提供有力保障。同时加强安全施工培训工作，提升施工人员安全意识，为施工现场管理水平提升提供保障。在安全培训上需要做好安全帽、安全服、特殊工种安全防护手段培训等，营造安全施工环境，确保施工安全。
结语
目前，我国建筑业还存在许多问题，与国外相比，我国的法律制度不完善，员工缺乏专业意识，施工方没有认识到管理的重要性。因此，需要在实践中逐步探索更先进的系统和方案。只有在专业合理制度的前提下，才能为工程的管理提供依据，确保施工安全和施工质量，提高施工效率，促进行业发展更加规范和专业，促进建筑业的进步。
参考文献：
[1]吕国彬.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策研究[J].建材与装饰，2016（7）：147-148.
[2]李国永.试论建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].全文版：工程技术，2016（6）：92-92.