浙江育才工程项目管理咨询有限公司
摘要：建筑工程管理越来越受到人们的重视从多年的实践证明，在现代化建设过程中，施工中体现了质量是工程建筑的生命，为此，就结合工程管理的具体程序，对建筑施工工程管理的相关内容进行了阐述，从建筑施工管理中的合同管理、成本管理、进度管理、质量管理、等方面并对施工工程管理提出了创新的建议。
关键词：建筑施工；管理；控制
1 确保施工质量的措施
根据国内外很多获质量优质奖项的工程管理经验，应采用项目目标管理法施工机制，加强职工质量意识，加强每个施工环节的质量管理。树立质量第一的美好作风，实现工程目标，工程质量是工程施工的首要目标，保证工程质量是基础宗旨。因此要将质量保证落实到每个细节上。
1.1 建立健全质量保证体系
工程施工必须成立专门质量管理小组，了解施工中存在的管理层面上的问题并进行修正，有条不紊的进行管理，设专职质量检查工程师。施工过程中多道工序、工程质量的好坏直接受每到工序质量好坏的影响，因此必须进行质量的层层把关。好的领导者制定好的施工管理制度，才有可能得到质量合格的工程建设。以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，保证整个施工过程都要有质量管理人员在现场跟进，记录施工中存在的问题。项目部必须在项目经理的带领下，设置专门负责人员，加强各部门沟通。同时时刻把握施工现场动态，并定期召开质量分析会议，制定相应的解决改进措施，保证在不返工的前提下高效的进行。通过沟通交流，进一步加强质量管理，改进施工质量。
1.2 提高全员质量意识
工程质量的管理包括工程使用的产品质量、工序和施工质量，三者密切联系。质量意识掌握在全体工作人员手里。专业人员的质量把关尤其重要，应将不足之处做好记录，真实的反应给专业技术人员，工序质量的好坏是工程质量好坏的基础，争取做到人人清楚质量标准和目标。加强质量意识的巩固，做好工程质量就要严格把握好施工工序、施工过程质量，最后得到好的施工质量保证。施工队伍是施工的直接决定者，应进行专业知识的培训及安全知识的培训。在进行正式施工前，现场跟班人员必须严格如实报告施工现场情况，提出相应措施。
1.3 工序质量保证整体质量
每道工序开工前进行规定的实验、检查前期工序是否符合要求，层层把关，确保各工序质量合格。每道工序完成之后，制定相应的管理制度，进行自检、交接检等专业检查，具体操作程序是：首先，上报项目部检查工程师；经项目部检查工程师确认工程质量无问题，并经班组质检员认证合格后，再找现场监理检验认定。
1.4 开展标准化作业
工程严格按照相关规定规范操作，应积极与现场监理沟通，使每道工序有质量控制依据。各项工程的主要工序严格按照施工图纸施工。当出现与施工现场不符时，寻找统一标准，每道工序检查都必须有详尽的文字记录，切实保证标准化作业质量。
1.5 严把材料关
所需设备材料应选择质量好、信誉高的一家订购，所购材料必须三证齐全且经实验验证。工地所有材料必须是合格产品。进场后按规定抽检，合格后方可使用。对于一些新型材料必须有相应的技术指导书。
1.6 技术措施
争取一次验收成功，加强本意识的普及是非常重要的，确保本工程质量，并得到较高的评价是工程项目的共同目标，也就是说要建立健全质量体系。从队伍和设备两个方而，保证测量工作的顺利进行，配备先进的测量仪器，组建经验丰富的测量队伍，从工程位置、高程和几何尺寸上确保工程质量的角度控制工程质量也是一种重要措施，也就是说要满足工程质量的要求。施工测量资料及竣工测量资料应妥善保管，测量记录人员应认真作好记录，整理成册并附必要的文字说明，测量数据保存完整，待后续工作需要时装订成册。
2 施工成本控制
把施工成本降至最低是施工管理的一个重要目标，但是施工成本控制不是一味的降低成本，应确保施工质量合格，在施工成本控制时，应注意相应的原则。施工项目本身是动态的，因此需要动态控制，成本是在动态下产生的。必须全局控制的前提下，进行每道工序的把握，再进行工程的价目清算，及时校正偏差。最后，在施工中，应对成本进行实时控制；施工定额要求成本最低化，同时还满足市场要求。工程施工成本最低化原则是在质量保证的前提下尽可能降低控制成本。应注意降低成本的合理性，绝对不是进行不计后果的降低成本；控制成本是多方面的，全员控制其实是整个施工过程参与者都参与到成本控制中来，保证每个环节都能做好质量有保证且成本低。进行全面控制才能达到预期目标，全面控制包括施工管理控制、质量控制、工期控制和全体成员控制各部门领导及成员均有承担成本控制的责任。成本控制中职责和权力应相互制约相互促进，同时也有成本控制的权力，建立健全的奖惩考核制度，义务和权力可以作为成本控制的又一举措。4 文明施工
2.1 建立健全文明施工保证体系
施工单位往往忽视了文明施工，只有保证文明施工做到合理分工、责任明确才能保证施工有条不紊。而文明施工是施工质量控制的一个重要方而。首先，建立健全文明施工组织机构，对施工班组提出施工过程中文明施工及环保要求，既不冲突又无遗漏，各位领导分管不同领域，并与当地有关部门经常联系，保证施工文明项目不与当地规定相冲突。施工现场挂文明施工标牌、条幅，材料分别堆放整齐且不能影响施工现场，机械设备按照规定停放在制定位置并有专业人员保管。保证人人知文明施工。且不受施工现场的影响。各种材料用途标注明确，做到道路畅通，机具进出场有序，施工安全，生活设施清洁文明有序。
2.2 文明施工组织机构
文明施工必须要有条不紊，可以制定一些奖惩制度以促进文明施工。必须成立文明工地领导小组并有一定的管理体制。以文字的形式让所有成员熟知，贯穿施工的全过程。相关领导人员进行责任认定制定高标准的、切实可行的创建计划，并坚定不移的分阶段落实措施，文明施工就要做到有组织、有计划的进行。
3 结语
施工管理是建筑施工企业管理的核心内容，是主要的部分。建筑企业管理的其他工作要围绕它展开，共同为工程施工的顺利进行提供必要的条件。工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。
参考文献：
[1]李景茹，胡程顺.建设工程项目数字化施工管理[J].基建优化，2005，26（1）：175.